1,30,什么是外企的利润分享“三三制” 【原文】 哀公问于有若曰:“年饥,用不足,如之何?”有若对曰:“盍彻乎?”曰:“二,吾犹不足,如之何其彻也?”对曰:“百姓足,君孰与不足?百姓不足,君孰与足?” 『颜渊12.9』 【译文】 哀公问有若:“年度歉收,财政不足,怎么办?”有若问:“有没有实行十抽一税制?”哀公回答说:“十抽二都还不够用,还怎么实行十抽一税制?”有若回答说:“如果百姓的收入充足,您怎么会财政不足呢?如果百姓的收入不足,您的财政又怎么可能足呢?” 【评析】 通过这一段对话,我们看到了儒家思想对税收与国民收入的关系的观点,现在网上能看到的反对儒家思想的理由之一,是儒家思想是封建统治者的帮凶,其实这是对儒家思想缺乏足够了 […]
查看全文酒店管理者如何做好一线管理?
一般来讲,酒店对酒店服务一线的质量监管还是比较重视的,但对于不同的管理者来讲,由于自身各方面素质的差异性,导致监管工作的结果有很大的差异,效果当然也就迥然不同。因此,提高酒店一线监管的质量,成为许多酒店改善质量管理的当务之急。 笔者就当先酒店一线管理常见的问题讲以下几点: 一、搞不清楚自己工作重点是什么 无论哪一级的管理人员,置身酒店服务一线,发现了酒店服务中存在的问题,都应及时纠正,协调各部门,妥善处理一线监管的细节问题,最大限度地满足顾客的需求,让宾客满意。 如:某酒店接待一个大型的宴会,餐厅服务员忙着接待客人,连水都顾不上喝一口了,当终于有机会舒舒气时,总经理出现了,他看到宴会厅忙的不可开交,这个服务员却在这喝水,就要这位餐厅 […]
查看全文80后的“新一代”员工应由谁来领导?!
在最近的一些活动中武巍和一些“新一代”工作者进行了沟通,这些工作者主要都是80后,确切的说主要是80的后半期。对“新一代”员工进行观察,发现其具有着很多和这个时代与社会相吻合的特征。 注重自我感受,富有信息见识,重视新鲜感觉,有很强的娱乐倾向。他们不接受自以为是,内闭自卑,发号施令,只是陈旧,满口旧话,缺乏趣味,一成不变的管理者与领导着。80后作为新一代人从来不是不可理喻的,他们不喜欢不可理喻的领导;80后作为新一代人从来不是固步自封的,他们 拒绝固步自封的领导。那么,“新一代”员工喜欢怎样的领导呢? 富有想象力http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2009/5/22/176859.ht […]
查看全文中庸管理决不是“和事佬”
与任正非“狼性文化”相比较,中兴通讯的创始人侯为贵多年来走的是一条“温清文化”的中庸管理之道 中国电信业者在印度与美国的业务受阻之际,中兴通讯在欧洲市场获得突破,拿下了2亿欧元的订单。这再次印证了中兴通讯不愧为“机会主义者的榜样”,让我们看到了其以“温清文化”著称的中庸管理。不过那不是被人们误解为折中主义的中庸之道,而是“君子而时中”的成功实践。难怪中兴新帅史立荣对自己被视为“第二个华为”极为不快:“我们更加透明,而且不那么咄咄逼人。” 踏准市场鼓点的“君子而时中” 与任正非“狼性文化”相比较,中兴通讯的创始人侯为贵多年来走的是一条中庸之道。其“温清文化”属于中庸管理。无论这种标签是否准确,侯为贵领导中兴数万余名员工成功探索出了一条 […]
查看全文《管子》的主要思想
《管子》的主要思想 天下之大知废兴在逆顺 管仲相齐,推行改革,实现了“九合诸侯,一匡天下”的春秋霸业,为后人留下了宝贵经验。中国历经沧桑变迁,经历了无数次变革,而每次变革都可从管子思想中找到力量源泉。《管子》集管子学派思想,经数百年前后相传,内容特别丰富。是涉及政治、经济、军事、哲学的古代经典著作。管书对发展生产、理财经商、养民生息有精辟见解。《管子》是一部光照千秋的先秦政治经济学大典,它是永远把珍贵货物送给后代的思想之船。 《管子》是我国著名的治国理论书籍,作者托名管仲,书中集中体现的政治思想、经济思想及朴素的唯物主义与辩证法的哲学观点对后世政治家、思想家影响至深。 管子思想,产生于孔子前一百多年,比秦孝公早四百年,它的丰富思想, […]
查看全文信息化向现代企业管理伸出援手
听说过,管理界流传的那个 “擦桌子”的经典案例吗?大意如下: |boraid|14 某老板叫一位日本职员:“山本,来,把这个桌子擦6遍。” |boraid|14 日本人答道:“是!” |boraid|14 一遍,两遍,三遍,四遍,五遍,六遍。一遍比一遍认真,非常干净。 |boraid|14 老板又叫一位中国职员:“小李,来,把这个桌子擦6遍。” |boraid|14 中国职员答道:“好的,老板。” |boraid|14 一遍,两遍,三遍…… |boraid|14 到第四遍的时候,“已经擦干净了,老板。” |boraid|14 “几遍了?” |boraid|14 “三遍。已经很干净了。” |boraid|1 […]
查看全文领导者应像原告一样讲话
——领导力讲座提纲之四 美国《新闻周刊》评价布什是“像原告一样阐述他的观点”。 法律的语言在所有专业性语言中,是最准确、最清晰和最简洁精炼的。 率直的表达习惯和风格是其优秀品格的外在表现。这种表达方式能迅速唤起听众的强烈参与欲和热情,它表现了说话人的外向性格、自信的心态和成功的欲望。 讲故事:是领导者的兵工厂中最好的武器。故事能触动人的情感,具有感人的效果。 原告,是观点主张者,是事件的思想者,是结论的判断者和制定者,因而,原告有思想论证的过程,有事实证据的调查过程,也有阐述观点文件的撰写过程,更有应对被告和法官的辩论战略的安排过程。基于这些,法庭上的原告,一定是信心无比、毫不犹豫地讲话。 领导者必须像原告一样的演说,这种演说要达到 […]
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书摘:领导者要管住自己 管理者自己拥有了比较大的权力后,更要很好地进行自我管理和自我控制,要管理好自己的喜好,不要因为个人好恶而影响公正。如果依仗手中的权力为所欲为,就会给组织和个人带来灾难。 有边界才能有自由,没有边界的自由就是放纵,放纵最终会导致失去自我。管理者自己拥有了比较大的权力后,更要很好地进行自我管理和自我控制,如果依仗手中的权力为所欲为,就会给组织和个人带来灾难。 很重要的一个挑战就是一定要管理好自己的喜好,也就是说,要做到不因为个人好恶而影响公正。 管仲去世前夕,齐桓公来探病,和他探讨接班人的问题。齐桓公问管仲,鲍叔牙是否可以代替管仲做相国。鲍叔牙是管仲的伯乐,他曾数次给予管仲帮助,并极力向齐桓公推荐,才使管仲走上 […]
查看全文成为CEO必备条件系列之七——CEO必须是一个“智慧型”的CEO
——CEO必须是一个“智慧型”的CEO 本文是成为CEO必备条件系列之七,即最后一节——CEO必须是一个“智慧型”CEO。 一位著名管理专家讲:“对我们的社会来说,任何一项工作都没有管理者的工作重要。管理者决定我们的社会机构是否能很好地为我们服务;是否会浪费我们的才能和资源。” 在我的职业生涯中尽管担当过几个公司的CEO,但如何才能成为CEO,我还不能给出一个满意的答案。一句话,通向CEO这个职业的道路不是唯一的。CEO中有很多是没有受过正规商业管理训练,甚至是没有受过高等教育的人。恰恰相反,很多名牌商学院毕业的高材生,却当不上CEO。 因此,在最后一节中我对这个问题的答案只能避实就轻,即谈一谈:什么样的人才能成为CEO,即“成为C […]
查看全文主管:警惕你身边的“卫星”
——围绕上级转还是围绕客户转? MBA的吸引人之处,是拿案例说事。古板的理论因其抽象已有成定式之嫌,离我们很远,而发生在我们身边的小事更能引起人们的思考。随时随地随人教育员工,是当主管的责任也是主管的义务。 前些天发生在我身边的一件事情引起我很大的触动。有客人一行五人来公司进行采访,公司接待人员定好了早晨7:30到厂区去拍外景,当我按时到达目的地时客人反而没来,等到8:00才急急赶到,等我详细询问后才知事情的真相。原来接待人员给车队要车,但因车队当天用车紧张调不出来,本来我乘座的商务车共有六个人的座位,加上客人及接待人员能容得下,或者稍微挤一挤也没什么妨碍,而接待人员怕车拥挤要“照顾”我,更直截了当地说是怕我嫌挤,给客人租了两辆出租 […]
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