做任何事情都要抓大放小，做到有的放矢，这样才不会迷失方向，才易取得成功。反之，事无巨细，胡子眉毛一把抓，则不仅很累，也很难取得实效。 有人就提出了这样一个问题：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？多数人回答：找值钱的东西呗。错，从公安部门审讯反馈的信息来看，很多小偷进屋之后，首先想到的是怎么安全撤离。即使是从窗户爬进去的，进屋以后，也要先找准门在哪里，下手的地点与门的距离有多远，怎么能够全身而退。很多惯犯的预先准备在入室之前就开始了，他们的专业术语叫踩点——事先了解住户附近的逃跑路线、楼梯、出口等，可谓狡猾至极。 小偷进屋最先想到的是如何撤离，这出乎多数人的预料。可是安全撤离对小偷来说，就是大事。因为小偷随时都有被发现的可能，也就是说 […]

在现在的中国，哪些人在学习毛泽东选集？哪些人在灵活运用毛泽东思想？ 答案是：中国的商界，当然也包括我，我很崇拜毛泽东，每天也都在学习毛泽东的著作！ 恰恰是毛泽东所不耻的一些商人，在当今的社会在发自内心地在学习运用毛泽东思想。 这可能是毛泽东永远也想不到的！ 很多企业家的市场战略都明显地带有毛氏风格，处处闪烁着毛泽东的谋略智慧， 也有一些企业家对毛泽东的崇拜到了极点，在日常生活中模仿毛泽东的形一举一动！ 【牟其中】 有人亲眼见过牟其中谈到毛泽东时，两眼湿润的景象。这位中国企业史上的第一个“首富”， 从来就是政治情结十分深重的人，少年时，他曾经因写作一篇《中国往何处去》的万言文而入狱。 经商后，他无时不以思想者自诩，颇有替天行道、经略中 […]

Normal 0 7.8 磅 0 2 菲亚特的疯狂收购会使他走上通用的老路吗？残酷的历史是否会再次上演? 马奇奥尼是美国汽车产业的“救星”？还是难脱赌徒本色的“冒失鬼”？这个问题现在并不好回答。至少在奥巴马眼里，马奇奥尼的到来就像是雪中送炭一样宝贵。 历经一个月的反复听证，美国汽车产业的王牌之一克莱斯勒终于找到了如意郎君。菲亚特首席执行官马奇奥尼也如愿以偿地走进了底特律（那座当年人人想进入，现在人人想逃离的钢铁之城），成为新克莱斯勒的首席执行官。这是自克莱斯勒4月底申请破产保护以来，奥巴马政府效率最高的一件事。一个因失业问题、资金问题而焦头烂额的总统，和一位胸中有野心，兜里有银子的商人在克莱斯勒的问题上一拍即合。实际上，仅克莱斯勒每 […]

近日，河南省省长郭庚茂在与中央驻豫新闻单位负责人座谈时深有感触地说，说实话，领导干部要听点真话很难，正确的舆论监督对党委和政府的工作是一大帮助，我们应该旗帜鲜明地支持舆论监督。（《人民日报》2009年5月21日第10版） 领导干部要听点真话很难，首先需要厘清两种不同真话的情况。一种是正面的真话，一种是负面的真话。前者令领导听了高兴，后者令领导听了皱眉。因此，实际工作中领导干部听点正面的、让自己高兴的真话并不难，难的是听点负面的、让自己坐立不安的真话。 之所以出现领导干部听不到负面的、让自己坐立不安的真话的情况，无外乎两个原因：一是领导干部不高兴听，二是领导干部的下属不高兴讲。而领导干部的下属之所以不高兴讲，主要还是因为领导干部不高兴 […]

战略成功学创始人黄子豪谈：一匹马怎样拉群驴 意商是个什么东西 意商是与智商、情商相对应的一个崭新概念，它是指对人的意志的一种量度，即对意志强弱水准的量上的概念。成功和创造，是人类的重要追求。因为实践活动的重要目标能否达到，是否成功，是否有效，是否具有创造性，都与人的智力、情感和意志状况有着直接和密切的关系。 从最近两年的福布斯中国富人榜我们可以看到，每一个文化层次都有非常成功的老板。不过回过头看改革开放以来的20年，73%的民企老板只有中学文化程度，这里面给了我们一个思考：在民企老板群里，智商只是一个基础要素，但绝对不是决定要素。文化水平高的人成功是应该的，难道文化水平不高的人的成功就是偶然?到底什么才是成长型老板持续成功的真正密码 […]

中国内地的私营企业平均存活寿命在5年左右，这已经是不争的事实。 据新华社报道,浙江省温州市工商部门经过调查发布了一份中小企业“生命周期”报告，这份报告显示：近半数中小企业“存活”时间不到4年，有一些行业，企业平均“寿命”只有两年左右。究竟是什么原因导致中国内地的私营企业平均存活寿命在5年左右呢? 成功者有太多的相似，而失败者各有不同。对于企业来讲，要处理的问题无怪乎是：战略问题、人力资源管理问题、营销管理问题、生产管理问题、危机管理问题、企业文化管理问题、资本管理问题等。从管理的角度看，诸多问题构成了一个大的系统环，每一个问题又都是一个小系统环，这些环环环相连，环环相扣，在连接环的点中，可能因为一个小的细节就造成系统环不能正常的循环 […]

一个人的战争：乔布斯的成功禅语 林志共《苹果风暴》推荐序， 文/ 林永青、刘洋波 “做每一件事并不是为了赚钱，而是为了要改变世界。”——乔布斯 林志共的《苹果风暴》使我回忆起在英特尔(Intel)工作的日子。英特尔是一家和微软、苹果、惠普一起燃起“硅谷之火”的伟大企业。1997年我刚到英特尔工作,巧合的是，同一年乔布斯再次掌舵苹果。但当时几乎没有人看好乔布斯，因为那时正是微软、英特尔、惠普的“水平产业模式”[1]蒸蒸日上、并占据个人电脑市场主导权的时代。——微软和英特尔，一家操作系统(Windows)老大，一家芯片老大，被业界称为“Wintel”联盟，当时正在改写从IBM、DEC、苹果等公司开始的IT业的行业标准，那正是苹果的“垂直 […]

决策者说 一 决策绝不仅仅是管理者的事情，人人都需要决策。无论是在工作中，还是在生活里，只是其作用的范围不同而已，只是其产生的影响大小不同而已。 二 决策是一个紧张而漫长的过程，紧张是神经之线的紧张，漫长是心理时间的漫长；决策又是一个短暂而艰难的过程，短暂是公布时间的短暂，艰难是执行之路的艰难。从这个角度来看，决策可算是这个世界上最难的事情了。 事实上，每一次决策的时候，人们都无法知道何以判断是即将降临的“挫折”，还是先抑后扬的“机遇”？也无法明白何以知晓是黎明前的黑暗，还是永夜前的序曲？决策之时倒也轻松，只是在其背后袭来的那种如浪如滔的否定思维，让人无力承受，后怕之音不绝于耳。 无论做出什么样的决策，都无法让每一个人都满意，因此， […]

集团管控(一) 集团管控中国化 赵梅阳 根据2010年国务院发布的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》，肯定了企业兼并重组的重要意义，在各行业、各领域企业通过合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合，取得了明显成效。同时第一次明文提出积极消除企业兼并重组的制度障碍，诸如清理限制跨地区兼并重组的规定，理顺地区间利益分配关系，放宽民营资本的市场准入。对于央企、大型国企、民营集团企业来说，集团化的问题成为上至中央，下到黎民百姓共同关注的问题。从各大投行出具的集团公司投资分析报告中，无一例外都从不同角度阐述企业的集团管控能力建设。 中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探 […]

2，36，外企总经理为什么忌讳管理层聚会 【原文】 子曰：“君子矜而不争，群而不党。”『15.22』 【译文】 孔子说：“君子庄重而不与别人争执，合群而不结党营私。” 【评析】 孔子主张不争，更强调不党。在企业管理中，尤其是规模比较大的企业中，最可怕的是管理层的结党营私，只要是“我们的人”，不管他的观点对错，都无条件地为他帮腔，如果不是“我们的人”，不管他怎么好，也说不好。企业一旦出现了这样的情况，可以说与得了严重的慢性病一样，虽然不会立刻出现死亡的危险，但是平时的工作效率和工作质量已经无法得到正常的保障。 尤其是对于那些来华投资的外籍老板，他们还多了一层担心，他们不但担忧管理层的结党营私，还担心全体中方管理者结成伙来对待他一个外籍 […]