随着近日国内领导人访问美国的种种情事, 美国民众深感中国在经济发展俨然成为全球领导地位, 虽然在数字上中国仍排第二位. 但中国的影响力确实增长与累积. 特别对尚未完全脱离金融危机的后续影响, 且过去习惯于安舒日子与位居全球龙头的美国民众而言的确是进入相当不易与重新适应的日子. 而中国却也逐步展现影响力,在全球变化快速的局势中寻找新的定位与领导力. 中国企业在过去20年内已有大幅成长甚至跨入国际化的布局速度加快, 但是对大部分国内领导者要有效转化组织进入全球连结进而有效领导组织创新与保持基业长青的确仍有一段路要走. 面对中美关系新定位与新局势, 中国企业家与组织领导者又要如何因应面对; 同样的, 新机会也带来新责任, 组织领导者如何保 […]

一半是焰火，一半是海水。在十多年的营销生涯中，作过多年营销总监的我带领团队时常在压力与责任的波峰浪谷中奋力穿行，于风雨兼程中演绎着围绕业绩带来的酸甜苦辣。期间的所思所想、所感所悟但愿能给众多的营销总监一点启发。 形成一个共识 如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。 作为名营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及 […]

每个老板都想自己的公司或企业能蒸蒸日上，也是想尽一切办法浓缩自己的成本（包括人力），他希望一个员工能为他做更多的事，他也会想一切办法挽留一些有才华的员工,实际做的并不理想，本人觉得更重要的还是改变老板的观念和心态，做老板的至少这样的心态,心存感恩，至少对每一个员工都应该有这样的心态。 如果老板没学会感恩，非常容易破坏良好的工作氛围，有的甚至会给自己弄的很尴尬。老板就是老板，干吗要学会感恩？这不是有损于我老板的面子嘛。面子是重要的，但里子更重要,老板要学会给自己的面子，否则，很没有面子的肯定是老板自己。有的老板总以为我花了钱雇佣你，我想这样就这样，你就得听我的，明明还有更好的办法,也要这样做,甚至没道理的也要员工听（如要求员工不计报酬 […]

汉武大帝：威名天下靠人才 汉武大帝，名垂史册。他的辉煌事业，是每一名中国人的自豪和骄傲。作为今日的国人除了感到振奋之外，更多的是学习他的奋斗精神和人才经验。他善于识别人才、重用人才、培养人才、储备人才，正是各类人才的荟萃，才使大汉朝威名天下。如果你的企业规划、你的人生目标是远大的，那么你一定要记住三句话，第一句是人才、第二句是人才、第三句还是人才……. —– 诸葛长青 　 汉武帝刘彻（前156年—前87年），汉族，生于长安，幼名彘，是汉朝的第七位皇帝。中国历史上伟大的政治家、战略家、诗人。 4岁被册立为胶东王，7岁时被册立为太子，16岁登基，在位五十四年（公元前141年—公元前87年） […]

麦肯锡的创建者马文·鲍尔是现代欧美企业经营哲学的领导者，可以说是许多CEO的精神导师。 马文最大的热情在于他始终坚持投资于个人和他们的想法，他是一位思想的风险投资家。 一个企业领袖最大的责任是：创造一个富有生命力的和养分的人性化环境与氛围，让人们大幅度地进步，而不是自为政地追求个人的目标。 在马文看来，如果能够创造一个良好的工作环境——尊重他人、自尊自强。如果让人做他们自己真正感兴趣的工作，他们自然会拿出最好的成绩，做出最大的贡献，而且会相亲相爱。 马文坚信：在给资深高级管理者提供咨询的时候，你并不需要一位退休首席执行官那样的老资格。年轻、睿智、经过良好培训的年轻人就可以很好地完成这项工作，而且效果明显。马文本人就是一 […]

中国自改革开放以来引入市场经济不到三十年，老板这个阶层进入社会生活也只有二十多年，作为现代企业的创始人和领导人，我们只能说仅仅是进入二十一世纪后才有意识地、自觉地学习和成长，但毕竟与欧美发达国家的老板阶层相比，还属于刚刚形成阶段，仍欠缺历练和成长，在经营和决策过程中有许多不自觉的误区。 这些误区总结明细，有十个比较明显，规避这些误区，企业才能成长地更快，更健康。 一、只跟不超 许多企业老板创业时是通过学习别人的成功经验，然后跟进模仿进入某行业的，但在进一步的经营发展中没有养成创新的基因，一味学习跟着别人。一个行业在成长过程中这种跟进战术还是可以有效的，但随着行业的成熟竞争日趋激烈，一味地跟进没有自己的特点，不思超越不思进取，不思创新 […]

2006年10月04日11:54 　 红网 　 吴激洲 曾经看过一些表现革命战争的影片，里面有一些镜头给许多人留下过深刻的印象。譬如在荷枪实弹的反动军队面前，为了掩护共产党的革命干部，老百姓宁愿牺牲自己或者亲人的性命也在所不惜。党的地下工作者、敌后武工队、游击队生活在敌占区或白区的人民群众之中，如鱼得水，深得广大人民的爱戴。共产党的领导干部和人民群众的关系的的确确是鱼水般的亲密关系。因为老百姓知道共产党是为人民打天下，为人民谋幸福的。革命者抛头颅洒热血，图的就是建设一个幸福美满的新中国，让全国人民都过上好日子。所以革命军队和老百姓是一条心，一家亲。共产党视人民如父母，人民把党的军队当作子弟兵。军爱民，民拥军，那种亲密和谐的场景，让我 […]

你离管理大师还有多远？ 作者：王运启 如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角，无论团队是大还是小，无论这个舞台是否是绚丽多彩的，管理者同样需要在其中演绎好自己的角色，不能有半点闪失。我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。在现如今的社会中，我们也不止一次的听到要锻造鹰一样的个人，熔炼雁一样的团队。否则作为管理者，你所赢得的掌声就不会太响亮，这主要是源于管理者的表演是不精彩所导致的。 因此，既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众”，他们就要看到管理者比别人付出更多卖力的去表 […]

娃哈哈，1987年，三个人，14万元借款，白手起家，2007年营业规模超250亿元。自1998年以来，娃哈哈已经连续10年在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上雄居中国食品饮料行业首位。 娃哈哈，无疑是中国最成功的企业之一；企业创始人――宗庆后先生无疑是中国顶级经营大师之一。 那宗庆后与娃哈哈是怎样成功的呢？其中最关键的成功因素到底是什么？是不是真的是联销天下――网络致胜？是不是真的是广告轰炸――品牌致胜？其持续成功的核心奥秘到底在哪儿？娃哈哈的各个经营要素：企业战略、营销4P、组织构架、人力资源、企业文化等等是不是真的值得我们学习？是不是真的如娃哈哈人所言“想学也学不到”？ 作为成功的企业家，娃哈哈的当家人，宗庆后先生到底 […]

1．要目光远大，如果没有做大的心态，肯定做不大 被誉为清代“红顶商人”的胡雪岩曾经有一句名言：“做生意顶紧要的是，眼光看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”这句话的意思就是，眼光有多远，成就就有多大。 做企业一定要目光远大。如果没有做大的心态，企业肯定做不大。愿景，一定要大。我一直坚持认为，你这个企业目前的状态、曾经的状态并不重要，将来的成就才是最重要的。做企业你不要就制定一个两三年的计划，否则就不要做了，做个小食品铺算了，那是做生意。做生意与做企业是不一样的。做企业、做公司，你一定要考虑到无限远，永远不倒，永远在。假设仁达方略（管理咨询公司）最后卖机器去了，卖酸奶去了，可是仁达 […]