能容人处且容人，为自己人生留一条退路 ——众信集团众信人为人处世原则 作者：赤水河王万兵 要想与别人很好的相处，宽以待人是不可缺少的。所谓宽以待人，就是指对他人的要求不过分，包容他人的缺点和不足之处。而是以宽容为怀，能让人 且让人，能容人处且容人。 宽以待人是一个人道德水平较高的表现。你希望别人善待你自己，就要时刻善待别人，要将心比心，多给别人一些关怀，尊重和理解。对别人过于苛求，往往会使自己跟别人合不来。真正的豁达大度者，当那些懂事较少，度量小，修养较浅的人，做了得罪自己的事情时，能够宽容他们，谅解他们，不和他们一般见识。从这个意义上来说，那些最豁达，最能宽容的人，乃是最善于谅解人，最通达的人。 批评别人之前，首先要寻找出一个甚至 […]

不断开创新事业，带动公司成长，是每一位公司领导人最重要的工作之一，但是也是最困难的挑战，因为新创事业的成功比例不到十分之一，可是为了公司持续成长又不得不做。每一项产品都会有生命周期，如果不投入资源开发新的事业，公司就会缺乏成长动能，发展就会停滞，也无法继续吸引优秀人才。 为了让公司不断成长，有些公司采取并购方式，进入新的产业，或是同一产业之互补产品，比方Google并购了Youtube，进入影音服务；Orocle并购Sieble ，由ERP 进入CRM领域；鸿海公司则不断并购IT产业价值链上的公司，促成其每年成长30%，成为全球最大代工工厂；美国GE、Tyco公司也都是采取并购方式成长。 但是并购的成本相当高，也不见得会保证成功，一 […]

2，30，你会赞同用私人的钱奖励员工吗 【原文】 子贡问友，子曰：“忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。”『颜渊12.23』 【译文】 子贡问怎样对待朋友。孔子说：“忠诚地劝告他，恰当地引导他，如果不听也就罢了，不要自取其辱。” 【评析】 这是孔子对待朋友的缺点的态度，我想也可以完全适用于管理者对待部下的缺点。要把部下当成朋友，不能因为自己是上司，就采取命令或训斥的方式要求部下改正缺点。 管理者为了提高企业的管理水平而通过严格要求部下，采取种种措施强迫部下改善提高，结果却适得其反的例子数不胜数。 作为一个成熟的管理者，要学会充分地了解部下的人品素质，如果部下是愿意也善于接受批评指导的人，就多指导一些。对于那些对上司的批评指导比较敏感的 […]

又叫管理空间、管理观止、替天行道、道之道或道亦有道（非盗亦有道）。无论人们是否承认，世界上、宇宙中都有，也应该有一个绝对管理者的存在，否则恐怕就连上帝也解释不清楚我们所了解和认识的这个世界、这个宇宙为什么如此有规律、有秩序、有魅力、有活力，且生生不息。 它不是上帝，因为上帝是意识的奴隶；它不是意识，因为意识是时间的奴隶；它不是时间，因为时间是物质的奴隶；它不是物质，因为物质是运动的奴隶；它不是运动，因为运动是规律的奴隶；它不是规律，因为规律均产生于与之对应的场；它不是场，因为场是对宏观物质结构的表达；它不是宏观物质结构，因为宏观物质结构是对物质运动原理的表达；它也不是物质运动原理，因为原理不是别的，而是道（道理、道德、道行的简称）。 […]

智信仁勇严——源自二千五百年前的训导 大约在公年前六世纪末，即距今二千五百年前的春秋末期，杰出的统帅和军事家孙武子著有兵法十三篇，即今所见的《孙子兵法》，其首篇《计篇》中提出到：“将者，智、信、仁、勇、严也。”这源自于二千五百年前的训导，曾经指点激励无数将帅奋进，在今天依然是指点激励着无数管理者奋进，是优秀管理者当铭记的训导。今结合古今，略释其意如下； （一）智 智是指智谋才能。先圣说：“智者不惑，勇者不惧”，通常人们认为智是指知识的多少，其实不尽然，它包括： 1．丰富的行业知识，较广博的其他见识； 2．有远见，较好预测力和谋划力； 3．懂方法，识技巧； 4．良好情绪智商，即情商（英文称：Emotvond　Quotient简称EQ） […]

穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。 王育琨/文 素来低调的任正非已经成为全球关注的“建设者与巨子”。美国《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。 1944年出生的任正非，从小就经历了战争与贫困的折磨。任氏兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。他高中三年的理想只是吃一个白面馒头！可以想见，任正非青少年时代是在怎样的贫困中度过的。生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少 […]

面对经济危机，中小企业该怎么办？我结合当前的形势及中小企业的现状总结16字方针与大家共勉：信心第一、生存第二、修养第三、转型第四。 信心第一：正确的心态是生存的前提 虽然环境极其恶劣，总是有办法转危为安的。信心是一切的基础，有信心才能够渡过难关。那些难以支撑的企业老板选择“人间蒸发”，丢下工厂与员工方式实属不应该，没有任何责任感而言。企业都在过冬，即使冬天变的更冷，生意还是得做，哪怕很艰难订单还是要接。条条马路通罗马，只要找到一条正确的路，企业就可以活下去而且活得更好。 生存第二：过冬的粮食和衣物在哪？ 在这关键时刻，活下去才是硬道理。剩者为王，看谁拥有足够的储备物质，才能顺利过冬。资金是度过冬天最温暖的“棉衣”。企业寻找“棉衣”的 […]

一、执行力的对象 要有执行力，必须先把执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。 （1）一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中，就是只有一人说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错，但就看家长的能力了。如果家长的能力可以，就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于个人创业公司来说，这个很合适。但公司发展后，在采用个人能力决定一切的管理，就容易出问题了。 （2）另一种是团队决策型。执行的对象是团队的决策。团队决策就是关门开会，在决策前可以充分考虑大家的意见。但一旦形成决策，那就得开始执行。可能执行的决策与你的意见有很大的分析。也必须执行。其实所有的决策都是这样的，很少有一个决策是跟自己的意 […]

“危机”提醒：医药经理人打造个人品牌 杨昌顺 这次全球大范围的金融危机，华尔街大量精英下岗，中国广东、浙江大量民工返乡，其间也一定有大量中高层经理人员职业转换。尽管医药行业目前受到的影响还相对较小，但我们不能忽视政策对行业的影响，正在紧张制定中的医改方案或许在不久的将来就要出台，如果“基本药物制度”和相关措施重现，行业格局必将大调整，有的企业会迎来新的发展机遇，但一大批中小企业恐将走向衰落甚至衰亡。这样一个过程，必将伴随着大量医药经理人职业的调整，该怎么办？对自己的职业生涯有把握吗？ 是时候建立并传播自己的个人品牌了。不论是为了应对下岗危机，还是为了职业的顺利发展，医药经理人都应该开始建立清晰的个人品牌概念和意识；不论是５００强员工 […]

企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够激励人、约束人和发展人，才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系，以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。 只要是中国人，都对馒头比较了解，我现在要问的就是： 馒头是怎么做成的？ “当然是由面做成的了！”很多人都会这么说。其实不然，我们忽略了水在做馒头时的作用了。 有句话叫做“水多了加面，面多了加水”，这是做馒头的基本方法，我们认真思考一下，其实做馒头与做企业是有很 […]