陈晓这位2010年度最具话题性的职业经理人，在国美的沉浮大剧中终于还是“提前谢幕”了：职业经理人依然成为了资本的弃妇。 当年的陈晓，堂堂永乐电器的老板，也曾统帅麾下与国美、苏宁、大中逐鹿中原。随后的陈晓，选择将永乐“托付”（陈晓本人言）给黄光裕的国美，从此开始了与“黄氏国美”的热恋。曾几何时，黄陈二人“举案齐眉”，被业内奉为美谈。而当黄氏夫妻锒铛入狱、国美深陷危机之时，正是陈晓率领团队力挽狂澜，保住了这艘风雨飘摇中的巨舰。如此的职业经理人，何罪之有？如此的创始人资本，岂非无情？ 道德大旗是“神马”，集体利益是“浮云” 陈晓离职，一度掀起业界关于职业经理人身份疏离与职业不安全感的大讨论。但现实的商场毕竟不是狭义的道德江湖，“道德”标准 […]

21世纪是人才制胜的世纪，每个企业的强大都是源于拥有了一批优秀的人才。综观古今中外的历史，我们发现“如何获取更多优秀的人才？”是每个领导者都在苦苦思考的问题。 经过刘宗亮老师对大量企业实践的案例的研究，发现优秀与平庸的人才区别在于能力的差别。能力是依附于人的身上并体现于人的行为上的无形的力量。领导者追求的人才实际上是追求人才拥有的能力。因此。解决困绕领导者“如何获取更多优秀的人才？”的方案应该是“如何让企业的每一个人获得企业发展需要的能力？” 能力是可以培养的！由于每一个人由于人生的经历和生活的环境不同，因此每个人从外界环境中学习到的能力也各不相同。只要我们不断的为员工提供适合企业的相应的培训，每一个员工都可以获得企业需要的相应的能 […]

领导广受信任是领导大讲信心的前提 精细管理工程创始人刘先明 （2009年1月31日） 本人在清华大学、北京大学、浙江大学总裁班以及海尔、海信等多种场合讲授《管理创新》或《精细管理工程》、《构建卓越的企业文化》等课程的时候，都会讲到执行力的问题，并要详细讲解文化理念、信念、信心，制度、规范，决策、计划、方案等三类执行力之间的关系。 当一个企业处于危机或困境的时候，对于这个企业的基层员工来讲，企业基层员工对企业先进、统一的文化理念的理解和执行，是首要而重要的。如果企业基层员工不能理解和执行企业的文化理念，不信任企业的领导，就不可能紧密团结在领导的周围，就不可能树立起战胜危机、转变困境的信念和信心，也就不能规范地执行好企业的各项有效的制度 […]

题记: 周末闲看顾随谈诗的笔记, 读到以诗说理这一段, 羡季先生以为 “说理真难,说理也绝不可是征服。以力服人者非心服也，以理服人也非心服。说理不该是征服，该是感化、感动，是理而理中要有情。人受了感动有时没理也要干，没理有情尚能动人，况情理兼至，必是心悦诚服。” 顾先生如果没有深厚的生活阅历是很难将情与理的作用解释得如此清晰到位，他一语中的地指出了说理就是感动，这个简单而又深奥的生活哲理。 读到这段话，我蓦地恍然大悟，这十五年的管理生涯中，自己曾经无数次地尝试说服别人，成功者七八十，而失败之处还是因为没有参透这服人的“阿堵物”原来竟如此简单。 以力服人者比比皆是 管理者中以力服人可谓俯仰皆是。如果以服人的手段高下来分，此类必为下下等 […]

微软这次446亿美元洽购雅虎，采取绕过杨致远“策反”雅虎的策略。这使雅虎本已存在的内部矛盾开始浮上水面。杨致远今天的困境，源于去年6月18日的选择，他没有抓住重新出山的机遇。杨致远跌在对互联网方向的把握上。 7个月前我在《雅虎的新选项》一文的结尾，有一个结论性的判断，认为：“如何搞到更多的广告，这是德克尔这个层面考虑的问题。如果杨致远重新出山只为解决这个问题，那真成临时性的安排了。如果是这样，希望只能寄托于下一代了。”一语成谶。杨致远为“死不悔改”付出代价的时刻到了。 我为什么对杨致远这么失望？这要回到7个月前雅虎内部那场“政变”。当时的背景是，5月份微软面向杨致远出价500亿美元收购雅虎，被杨致远断然拒绝。股东深感不满，一个月后在 […]

（一） 有道之士，显露出来的都是德行。大道无形而无名，常人要理解大道，只能从道所显露出来的“德”来粗浅的认识道的表面，只有从德中才能体现道的体性，从事物的运化中才能显化出德的功能。 老子说：“孔德之容，为道是从”。洞悉大智大慧的上德道商，他们之所以胸怀若谷，虚心容纳宇宙万物，是因为他们掌握了道，并遵循“道”这个宇宙万物的总规律。服从于道这个宇宙万物的总动力，从道中寻求商机、商德、商业，这就是最大的德行。 “孔德之容”究竟是一种什么样的德行，道商在为人处世、经商治世中，给世人展现出来的是怎样的精神气质与行为举止呢？该如何从“孔窥”中，以小观大，为道商定“形”与“容”呢？老子告诉我们： “古之善为道者，微妙玄通，深不可识。夫唯不可识，故 […]

CH4成功案例的必要条件 （一）领导就是企划首脑 中国的历代君王大部分都是决策者，大部分都戴上军事家、思想家、政治家的头衔。 1、官渡之战：曹操要以十几万大军去进攻近百万的袁绍集团军，当时他手下几个谋士几乎一致反对，包括一些将领也担忧！但是曹操力排众议，终于取得中国历史典型的“以少胜多”的战例！以少胜多，以弱胜强，同样是当今企业家和一些具有决策力的企划人追求的目标。 2、中国工农红军第五次反围剿在特定的历史条件下，终于确立了毛泽东在军事中的领导地位，在毛泽东正确军事指导思想带领下，取得了伟大胜利，这也成为中国命运的转折点！ 如果把毛泽东当作是谋士，那中国也许就没有这个伟大的领导人了。谋略本是军事领导人需要具备的最基本的能力。有勇无谋 […]

杰克·韦尔奇很少谈到权力的问题。 也许是32岁担任GE主管2,600万美元业务的塑料部门总经理、46岁担任GE董事长兼CEO的韦尔奇从来就不缺少权力，所以没有深切感到权力的迫切性和重要性；也许自从500年前马基亚维利写作《君主论》以来，人们对“权力”一词产生了太多的误解和偏见，连韦尔奇也不敢轻易地去触碰这个敏感的话题；也许是其他更多、更深刻的原因，韦尔奇很少明确地谈到权力的问题。 但是，在他的管理实践中，韦尔奇自觉或者不自觉、自愿或者不自愿地坚决、果断、巧妙、智慧地运用了权力的艺术。 1982年《新闻周刊》送给韦尔奇“中子杰克”的绰号，无助、无奈甚至无能地“嘲讽”着这位“凶残”、“暴戾”却又勇气、魄力、手段惊人的GE新 […]

管理关键在于实效。 不能解决问题的管理都不如不要管理，管理必须要解决团队工作效率和效果的两大命题。 管理好学，好学得谁都可以自称管理老师，到最后能用管理解决问题的大师却见不着几个。面对西方舶来品的管理学，如何中西结合形成特色的中国式管理模式恐怕一直是管理者心有余悸而又心有不甘的。 在未来中国经济发展的很长一段时间内，我们面临的环境都将是蚂蚁与大象并存的格局。大象的存在丰富了我们的眼球，壮大了中国的声威，而蚂蚁的不停挪动则给了我们绝大多数人更多的生存和发展的希望。中小企业主导的服务业在中国将站住很长一段时间是主流也非主流的发展地位。 西方管理，尤其是管理教材，更多是按照西方的大型企业在设置其框架的，对于几千万的中国中小企业群显然是中看 […]

1,36，怎样与供应商共同成长 【原文】 子贡曰：“如有博施于民而能济众，何如？可谓仁乎？”子曰：“何事于仁！必也圣乎！尧舜其犹病诸！夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也已。”『雍也⒍３０』 【译文】 子贡说：“假若一个人能给老百姓很多好处又能周济大众，怎么样？可以算是仁人了吗？”孔子说：“如果能做到这样，岂止是仁人、简直是圣人了啊！就连尧、舜恐怕也还难以做到呢。至于仁人，就是要自己想要有所成就也要帮助别人有所成就；自己想要发达也要帮助别人发达。凡事如果能推己及人，可以说就抓住了仁的本质了。” 【评析】 “追求企业利润最大化”这句话成了一些企业管理者追求的目标，因此如果你要对他说，管理者应该做到“己欲立而立人， […]