2，37，国企总经理为什么喜欢部下来家聚会 【原文】 子游为武城宰。子曰：“女得人焉耳乎？”曰：“有澹台灭明者，行不由径，非公事，未尝至於偃之室也。”『⒍１４』 【译文】 子游做了武城的长官。孔子说：“你得到了人才吗？”。子游回答说：“有一个叫澹台灭明的人，从来不走后门，没有公事从不到我屋子里来。” 【评析】 与前面所说的那位外籍总经理不喜欢部下私下聚会不同，我发现中国的总经理普遍喜欢部下到自己的家里来聚会，也因此不管是总经理自己还是部下，都会把那些经常去总经理家里的部下看成了总经理的亲信，甚至小圈子的人。因此，许多牵涉到职工切身利益的问题，往往都不是在企业的台面上以公平、公正、公开的方式来探讨决定，而大都是在这样的小圈子聚会的时候 […]

重视家族式企业与现代化企业管理的有机结合 改革开放之后，随着市场经济的建立，家族制企业如鱼得水，获得了充分的发展空间和条件，出现了一大批“明星”的家族制企业。家族制企业成了我国社会经济生活的一支重要力量，其发展境况对我国经济走向有着深切影响。 在创业初期，家族制企业在管理上的优势非常明显，这种不分你我的家族成员，对企业的发展有着巨大的推动作用，但随着企业的不断发展与扩大，家族制企业在内部管理体制上，出现了一系列的问题与困境，阻碍了家族制企业的进一步发展壮大。事实证明，家族制企业发展到一定规模，企业机制上的承载力，已经与企业发展的要求不相适应，许多企业因此而败落。 家族制企业如何及时有效地向现代企业提升，是个事关家族制企业生死存亡的重 […]

早在五八年在中央气象局工作时他就因技术革新评为“中央气象局杜会主义建设积极分子”,在六○年下放辽宁锦西孙家屯公社煅炼一年里,他受派技术革新搞成功“家用沼气点灯做饭取暖设备”并做实演宣传,效果良好受到公社表扬及奖励;改革开放三十周年中他曾被评为CHC全国高科技质量监督促进委员会“全国首届行业AAA级质量管理督察长单位”、“全国行业管理督察长”、“2004、2005年度中国百名科学管理先进人物”，“2005年度中国十大企业管理领军人物”、“2006-2007年度中国十大卓越管理创新人物”，国务院经济发展研究中心“全国十大杰出企业家”及高级研究员，全国人大环境与资源保护委员会办公室、全国政协人口资源委员会、中国经济报刊协会和中国民(私)营 […]

《中国管理学》与《人学》——兼论“应该把人当‘人’来研究” 中国人研究管理，不能“数典忘祖”，首先要揭开汉字之谜，才能体现国情和特色。从“管理”的“管”字的构成来源看： “管”字头上一根“竹”，其寓意深奥，妙不可言。古代人拿“竹简”当纸用，著书立说，表示知识和文化的载体，而“竹”在上， “官”在下，象征当官的头脑里要有知识和文化，不然不足以为民司命，为此“学而优则仕”也就出笼了。 另外，“竹”字还有另一层含意，它是古人用来做篱笆墙的材料，插竹为界，表示所辖的范围，相当于当官的府“衙”，岂不是现 代管理中的组织机构吗? 由此可见，“竹”字头表示组织机构；“官”字富有“官和民”的复合含意。指的都是“人”。 人加权 […]

如何提高“老板”的领导力？ 文/邓纯雅 许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈，但还等大家没有回过味的时候，两方已经开始正式厮杀起来。不到10分钟，胜负已经分明，但结局对于失败者似乎特别残酷，它们原有的地盘不仅被抢走，连它们的孩子们也要成为胜利者的家庭成员。这是澳洲平原上鸵鸟家族从远古以来一直沿袭的生存模式，只有强有力的领导者才能整合、吞并、带领这个鸵鸟的群体一直走下去。 这是著名的生物纪录片《鸟的歌唱》中的一个精彩的片段，鸵鸟族群在刚刚躲过 […]

如何将公司内部不同职能部门的不同观点融会一致，形成统一的使命。美国著名的音响设备企业—哈曼国际工业公司（Harman International Industries）的董事长哈曼（Sidney Harman）把这个过程比作爵士乐四重奏。"我们公司的四个主要经理在他们各自专长的领域都很有天赋，与此同时，每个人都对其他人的领域怀有深厚的兴趣，并且对它们进行密切关注。"哈曼说，"他们相互认真聆听并且做出回应。这种组织形式摒弃了以往的那种自上而下的、不同领域各自为政的局面，有助于他们充分发挥想象力、创新力及敏捷性。" 哈曼指出，大多数的公司组织结构僵化，经理人们呆在各自的那一小块天地里面 […]

当着3500名与会者，稻盛直接点评说，做人不能这样！这份直指人心的力量，震撼了我。 日本太阳精工株式会社董事长兼总裁马樾健司,接了岳父的班。他的岳父在1972年作为不锈钢螺丝批发商创办了公司,该公司1989年转为不锈钢螺丝一条龙生产。1998年,马樾辞去旅行社的工作,进入岳父的公司,2003年接任社长,他的岳父担任会长。在2011年盛和塾世界大会上,马樾讲述了他在公司的成长经历。 马樾是在公司低迷的时期进入公司的,当时,他岳父对于公司经营有些力不从心,建议他加盟公司。面对相当于年销售额1.5倍的贷款,最初,马樾也手足无措,但稻盛和夫的一个演讲磁盘《即使公司明天倒闭,也不能让忧愁侵蚀心灵》,让他的灵魂受到强烈的震撼。 马樾先是领衔推进 […]

刘邦的用人之道一：知人善任 知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业成功就指日可待了。刘邦深谙此理 […]

巨人破产，让史玉柱醒悟到一个真理。旁观者没有保全商人生存命脉的责任自觉。经营方略只能来自于客户心智的求索过程。一天不把客户琢磨透，就多一天的痛苦。 王育琨/文 本栏上篇《史玉柱的商业本能与马云的一念之仁》发表后，仅网易网友的点击量一天就过了16000点。有价值的跟帖评论达120多条。大部分网友对史玉柱的商业本能表示理解。确实，经历过痛彻心肺失败的史玉柱，对商业的理解比同龄人甚至比许多老江湖要深得多。 曾被化装成机会的陷阱俘获 第一桶金通常会使人记忆犹新。那不单是一笔款子，而是植入了一种经商基因。 1989年，史玉柱辞职下海去深圳创业，成立公司专门推销巨人汉卡。他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，花4000元做了一个840 […]

一些看起来很先进的西方管理理念，在中国企业里却无法贯彻。科学管物，管理管人。西方先进的科学成果，是可以畅通无阻嫁接的，但是管理看起来不可能。”真正的根在哪儿呢？这也是作为商场中的我们苦苦追寻的。《第一财经日报》全秋梅老师写的《汉潮正兴“半部论语”重构中国企业家精神？》，对我的管理困惑及我对国学在管理中应用的探索作了一定程度的描写，比较全面，特此全文转载，并对本文作者的创作表示感谢！ 7月26日，黄鸣在第四届影响力·中国CEO峰会上讲起了“《论语》和企业家精神以及企业管理”。 黄鸣是皇明太阳能集团有限公司（下称“皇明太阳能”）董事长，他在网上开了3个博客2个专栏，四处演讲，在全国各地的媒体面前出镜亮相，到处宣讲、传播孔子 […]