书摘：用人四策 分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。 既然领导的核心任务是选贤任能，那么领导就不可避免地面临一个巨大的挑战，那就是如何才能让人才满意、把人才留住。这里向大家推荐四个技巧：分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。 1.分槽合槽 话说有个老先生，养了两匹千里马，准备合适的时候出手卖个好价钱。所谓“人不得外财不富，马不吃夜草不肥”，养马必须要勤快，要每晚起来给马喂草添膘。尽管老先生很勤快、很努力，但是他很快还是发现了问题，就这么辛苦，几个月下来，两匹马没有长膘反而掉膘了。原因何在呢？有问题找专家，把“马博士”请来了。“马博士”来了一看就明白了，他告诉老先生，马不好好吃东西，关键就是因为把两匹千里马养在一个马厩里，让它 […]

在一次总裁培训班上,几位老板在一起讨论中层管理者的问题,有一个老板就这样说:“作为企业的负责人,我们在不断的学习,但是我发现我们的中层却一直停留在以前的位置,我们之间的差距越来越大。”其他几位老板也深表赞同。 在一个部门会议上，该部门经理正在大声的训斥着他的十几名下属：“你们说我整天在外面忙里忙外，而你们一点也不知道替我分担点工作，我要你们有什么用，你们的价值又体现在哪里”….. 古代有一句话说的很好——没有无能的士兵，只有无能的将军。在古代的战争中，一个战争的胜利的最终胜利权不在士兵身上，而在将军身上，一个出色的将军能够以弱胜强，可以以一当十；而一个糟糕的将军，却可以将百万大军轻易毁灭。很简单的一句话道出了我们企业管 […]

又叫非投入赢利模型。比“创投管理”层次还要高的管理层次，也可理解为是创投管理的理想境界，因为最理想的投入境界是少投入、零投入或负投入也能够获得巨额利润。少投入可获得利润不难理解，不投入甚至是“负投入”也能获得利润或创造价值、剩余价值吗？是的。为此，为了把这些问题搞清楚，我们就有重新认识一下“何谓投入”。 大家知道，所谓投入就是为了赢利而下的本。也就是说，凡是能赢利而又无须下本者都属于非投入。不投入也能够获利吗？是的，不仅能，而且比比皆是者也。真的有这等好事？ 首先大家应该知道，一些自然资源、社会资源、无形资源的产生与存在并非是我们现代人投入的产物，而是自然形成的、而是我们祖先、前辈投入的产物，但是，我们却能够从中获利也。 谁能说世界 […]

摘要：《汉书》卷七十四魏相丙吉传记载—丙吉是西汉宣帝时一位非常贤能的丞相，他是从一个小狱吏而逐步提拔到丞相高位的。他一生兢兢业业，始终都在努力学习诗书礼经等儒家经典，深通治国之道。他辅佐汉宣帝励精图治，使得宣帝统治期间，“吏称其职，民安其业”，号称“中兴”，因此《汉书》对宣帝大为赞赏，曰：“功光祖宗，业垂后嗣，可谓中兴，侔德殷宗、周宣矣！” 有一次丙吉丞相外出，在路上正好遇为皇帝外出清除道路，驱赶行人而发生的群斗，死伤横道。丙吉从那儿经过时却不闻不问。同行官员掾史觉得很奇怪，又不敢问他，只得陪同往前走。走到另一个地方看见有人赶着一头牛，这头牛走得气喘吁吁，热得直吐舌头。这时，丙吉却让车子停下来，派侍卫人员问赶牛的人：“你 […]

这段时间看见TCL的总裁李东生先生北福布斯评为全球十大最差老板之一,两年前我还在看对话节目中那时侯收购汤姆孙时候的意气风发,到现在整体业务的亏损……..,他已经不再激情澎湃,不再谈论风声;这到底是为什么? 现在是TCL最困难的时候,可是我们确少有消息听到TCL有什么变革?不在沉默中死忙,就在沉没中爆发的这一理论又将再次上演? 我不知道TCL在未来的两年还会不会存在?但是以我在市场中走访(主要是TCL电脑)的情况看,感觉不是很好,假如我是李东生,我会怎么样变革呢?任何一家企业遇到前所未有的危机面前总要变革的,无论是大刀阔斧还是 一:裁员:看看TCL全球的员工是多么庞大的?再看看TCL的机构是多么的繁杂的?任何一 […]

——访中国五环化学工程公司总经理黄耕 党的十七大明确提出中国经济要保持“又好又快”的发展，这预示着中国经济将进入一个新的健康发展阶段。对于中国五环化学工程公司(下称五环公司)而言，如何继续保持自己的发展态势以适应中国新一轮的经济发展大趋势，如何成为工业工程公司行业中创新型企业的“跑前者”呢？记者采访了黄耕总经理。 记者： 五环公司成立了近50年，您认为在这50年的发展历程中五环公司都做出了哪些贡献？ 黄耕： 在上级领导下，五环公司依靠几代人的努力，为我国化学工业发展作出了很大的贡献，其中一个重要方面就体现在支持我国的农业发展上。我们建院初期是化肥院，先后做了国内70多套氮肥厂的设计，目前国内35%以上的氮肥是由我们直接设计或采用我们 […]

依然祥和 仿佛经济危机的大潮没有影响到中国一般，在北京看来春节的年味与往年一样浓，鞭炮一样多，庙会一样的热闹，超市中购物的人也一样熙熙攘攘，没有任何经济危机的征兆。 三十晚上，石园南苑的鞭炮自晚上11：30起持续了２个小时以上。鞭炮 “打击”着人们的听觉，礼花在不断 “愉悦”着人们的双目。空气中弥漫着火药的气息，强烈刺激着人们的呼吸系统。 在“声色”的袭击之下，度过了最激烈的１小时后，鞭炮才逐渐趋于和缓。据我的估计，在顺义这么个县城里，这两个小时里，用于鞭炮的费用总得在几千万元吧？ 经过了一年的辛苦，通过鞭炮和礼花，放松一下紧张了一年的心情，表达一下对于新年的向往，也是不错的。特别是在经济危机的时候，往往能够短暂地舒缓人们的神经。　 […]

春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值 […]

从王石看社会威望的来源 王石先生常常半自嘲的表示：万科是在房地产这样一个不太受社会所尊敬的行业里以身作则，赢得了社会和消费者喜爱和尊敬的企业。自从王石抛出房价拐点论以来，这个地产行业里的老大赢得了很多的赞扬，万科也成为了当下地产行业里最有社会责任感的公司。从王石身上，我们看到了一种影响力，感受到了一种威望。这是企业和企业家宝贵的财富，那么社会威望通常从何而来？不同的威望所享有的受尊敬程度有什么差异呢？ 威望的第一个来源是授利。大多数的员工都会比较尊重自己的老板，第一个原因是因为老板是给自己发薪水的人。授人以利，这是获得威望的最直接途径。通过利益的传授，可以证明自身的价值和意义。对于得到利益的人而言，自然会对授利心存感激，进而产生尊重 […]

史玉柱的“巨人网络”要在纽交所踏上阳光之旅了，这是好事。 至少，和现时热络的中投公司和QDII一样，它是中国资本“由内线向外线转战”的一个范例，其中浓缩着的，便是中国经济发展到一个新高度的阶段性成果。而史玉柱个人传奇般的曲折创业历程，也正好折射出了中国人“虽九死其犹未悔”且能“置之死地而后生”的民族精神。 更引人关注的是，史玉柱的成功不仅一直伴随着各种质疑、批评甚至嘲讽，而且史先生本人所涉猎的巨人卡、脑白金、征途网游等等也的确只能折射出一个“商人”的成功。在重商主义盛行中国的二十多年来，GDP压倒一切，中国经济虽有曲折但高歌猛进，史玉柱纵有大难却终获成功。 在这个意义上说，史玉柱的成功早已不是一个“巨人”的简单奋斗成功史，他的背后是 […]