在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候思想开始产生动摇、偏移，陷入所谓的“厄运之环”最终导致失败。 在今天的这场世界金融危机困境面前，曾经无往不利的明星企业与卓越的CEO们很多惊慌失措，在逆境中不断做出错误决策，把企业带入深渊。相对的，还有一些企业领导者在困境面前能够不受客观环境的影响，依然作出正确的决策，不仅没有被逆境击倒，反到是带领企业走上更高的台阶。当企业陷入困境的时候，存亡的关键多取决于企业的领导者，能够在逆境中不受环境干扰，沉 […]

全球领导力至少包括文化智商、领导层次和领导能力三方面。其共同的核心部分是融合。中国企业的全球化领导者要有融合各种文化的能力、融合型的领导层次和融合的领导能力，并直面三大关键挑战：全球位势、全球竞争战略和全球型企业文化。 在全球化时代，在全球拼搏做大，是中国企业不得不走的道路。世界企业500强，绝大多数都是在全球范围内取得了成功。中国企业在全球竞争中则是喜忧参半：喜的是每年都有更多中国企业进入世界500强行列，忧的是进入世界500强的中国企业，多数都是在中国本土运作的国有企业。真正意义上的全球型中国企业，只有联想、华为等少数几家。 更糟糕的是，在中国成为全球第二大经济体的今天，世界百强品牌中却没有中国企业的身影。这不仅表明中国企业品牌 […]

无能上司的三根“救命稻草”？ ■石章强王一笑 今年，某些管理者再一次找到一个“护身符”和“救命稻草”！ 《没有任何借口》成为一本超热度流行的畅销书，更成为众多企业人手一册摆在案头的必读书，与《把信带给加西亚》《谁动了我的奶酪》一起，成为众多企业某些管理者的三大“管理圣经”。 我们认为，这三本书都是完全站在管理者或所有者的立场上来对中下级员工进行空洞的说教和洗脑，并希望所有员工认领自己的原罪，书中认为员工首先要认领所有的工作职能和职责，并义无反顾无所不能地无条件去完成。如果达不到，则自己是所有失误和失职的根源，并要为此承担全部责任。 从这三本书中我们可以看出，虽然没有明说，但却隐含着将管理者和所有者超然于一切企业经营行为之外（除了下命 […]

“全面、协调、可持续发展”是十七大对我国科学发展的基本要求，也是对广大企业科学发展的基本要求。国家实现全面、协调、可持续发展是企业全面、协调、可持续发展的条件，企业实现全面、协调、可持续发展是国家全面、协调、可持续发展的基础。广大企业既要学习贯彻十七大对我们国家科学发展的基本要求，又要认真谋划自己全面、协调、可持续发展。企业全面、协调、可持续发展的内涵与国家全面、协调、可持续发展的内涵显然是有区别的。为了配合广大企业更好地谋划全面、协调、可持续发展，笔下在这里对企业全面、协调、可持续发展的内涵做一些初步探讨，希望能够抛砖引玉，也希望听到批评意见。 一、 企业全面发展 企业全面发展的内涵非常丰富，应该从不同角度分析。按生产要素分析，企 […]

时下，“企业家”一词比较时髦。一些人稍微赚了点小钱，便自称或被人称为“企业家”，这些人也乐于自称或被人称作“企业家”。正因为如此，有些商业会议常常被冠以“企业家”会议的名称。但在我看来，我国能够称得上企业家的人太少。 我把当今商人简单地划分为生意人、经理人和企业家三个类别。这种划分有其现实意义。首先，厘清他们之间的差异有助于人们给予企业家正确的判断和评价；其次，在明确了企业家的真实内涵之后有利于推动社会真正地发扬企业家精神。 中国大多数商人是生意人 生意人是商人最原始的形态。商朝的商业十分繁荣，有“商葩翼翼，四方之极”之称。由于商民善于买卖货物，后世就将买卖货物的人称为商人。生意人，最开始指的就是进行货物买卖的人。随着社会的发展，一 […]

辨析个性方能知人达事，打造融合团队与领导力训练之根本，作为领导要明白，性格决定什么并不可怕，可怕的是不了解自己的性格！团队领导者在面对不同性格的成员和伙伴时，不了解自己，又没有了解别人的可靠工具，必定工作与生活中充满矛盾，阻力重重，那么，面对千变万化的复杂人性，如何发现自我，通晓他人？领导力导师将与您一同分享性格辨析力与打造领导力的真知灼见。 首先，己所不欲，勿施于人！个性不同，喜好不同，不了解别人性格而沟通，无异于冒险闯地雷阵，风险不可预测；己之所欲，亦勿施于人！如果善意换来恶报，那时因为你善非我善；让他人乐于接受你所提出的建设性反馈意见，同时帮助他人真正得到提高，需要了解对方。如人类通过战争解决一些问题，但是却产生更多的难题，只 […]

孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。” 什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。 哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。 我们经常会遇到一些创业者和管理者，他 […]

曹操短评：中国老板：曾经的发动机，今天的绊脚石！？ 企业的成功不一定是因管理而成功，但一定是因管理而失败。 中国企业的管理首先还是要解决老板的问题，毫无疑问，最终企业的成功是组织的成功。问题的关键是中国的企业家们首先没有组织的概念。原来的起步是靠着草莽的精神、个人英雄主义的精神，是靠着机遇、胆略、关系的成功。这种时候他是把组织玩弄于掌股之中，而不是融组织于一体，是凌驾于组织之上的一种皇帝的心态，因此我认为中国企业的转型一定是要经过从调理到管理，然后再到治理的阶段。 我们要正确对待中国企业中执行力的问题，在中国的企业谈执行是老板的托辞，执行力太弱是因为领导力不行。当老板连组织概念都还没有建立起来的时侯，更多考虑的是单个经理的行动力问题 […]

汪海与刘树利之争说明了什么：“市场是爹，资本是娘” （王在安2008-5-1） 汪海是1988年当选中国首届杰出企业群体中的唯一幸存者，双星是中国制鞋业国有企业的唯一幸存者。仅这两个唯一就足以使我认定：中国改革开放以来，最具有鲜明个性、最具有企业家精神、最具有思想活力、最具有传奇色彩的人物非双星集团董事长汪海先生莫属。无疑，这是我近20年来一直选购双星鞋，并曾多次去青岛双星考察的重要原因之一。 正是鉴于汪海先生极高的市场影响力和传奇色彩，近日各类媒体对汪海与西南双星董事长刘树利之争作了狂轰乱炸般的报道和评论，这些报道观点各异，令不少读者莫衷一是，甚至我的一些朋友也来向我询问对此事的看法。 我的看法是： 第一，青岛市政府将国有企业双星 […]

战略成功学创始人黄子豪谈：细节真能决定“成败”？ “细节决定成败”这一管理观点或叫做理念，相信很多人都耳熟能详。之所以说它是惑众的管理妖言，不是因为这个观点本身有什么问题，而是说本来一句好好的经却经常被歪嘴和尚念走调，蒙蔽不了少人的心智。 “细节决定成败”，虽然说细节问题可以影响到整体的成败大局，但并不等于说细节本身有多么重要。就好比中医看病，往往会仔细观察人的脸色、舌苔，如果脸色发暗，舌苔发黄，那指定是身患病疾了。相对于整个身体来说，脸色、舌苔就是细节问题。并且这个细节就是整体身体状况好坏的晴雨表，甚至可以说脸色、舌苔的状况决定着身体的好坏。但反过来说，并不是脸色和舌苔本身的特殊作用决定着身体的好坏，而只是身体不调和的状况通过这几 […]