说起微软，你会想起比尔盖茨，尽管他已于2006年6月15日宣布退出管理层，转向慈善事业。可以预见，即使今后他将更多地以慈善家的形象出现，看见他，我们仍然会想起微软；说起IBM，你肯定会想起郭士纳，想起那本《谁说大象不能跳舞》，尽管他已离开IBM数年；还有，杰克韦尔奇之于GE，卡莉之于HP，麦克尼利之于Sun，等等，他们担任CEO的时间或长或短，但无一例外，在他们任职的时期，他们的言行举止几乎代表了他们所在的公司，成为公司的一面旗帜，他们与公司之间已经互相深深地打上了烙印。 这就是CEO-Marketing的作用。CEO-Marketing是企业在进行整合营销时经常采用的一种方式，是企业通过突出其CEO的个人魅力、精彩观点、传奇事件等 […]

领导应学会提升非正式权威 文/卫虎林 这是一则真实的案例： 张三与李四是某高校的两位领导，张三多年来分管后勤工作，李四多年来分管科研工作。由于年龄关系，前不久两个人都退休了。还是原来的两个人，但在生活中我们却看到了老百姓对他们的不同态度。张三由于长期以来没有专长，唯一的爱好是善于钻营，在位时和下属的关系就不怎么好，退休后就连一个楼里住的邻居都不怎么理他。李四就不同了，尽管担任了多年的行政职务，但他的专业一直没丢，退休后正好腾出更多的时间来把自己做行政工作时没有时间钻研的东西继续做下去。同时，本地很多科研院所，今天搞项目鉴定，明天搞学术研讨，虽然退休了，但比当官使还要忙乎，院里的同事也很尊重他。对李四来说，在位或者不在位，对他几乎没有 […]

杜鲁门总统就职演说 1949年1月20日 副总统先生、首席大法官先生、同胞们： 我满怀谦恭接受美国人民赋予我的荣誉时，同时也深深地下定决心，要为我国人民的幸福与世界的和平鞠躬尽瘁。 美国人民坚守自建国以来就一直激励着这个国家的信念。我们相信，在法律面前人人平等，在分享同等福利时则拥有均等的机会。我们认为，人人都享有思想和言论自由的权力。我们相信人人生而平等，因为他们都是上帝按照自己的形象所创造。凭此信条,我们坚定不移。 美国人民盼望一切国家和一切人民都按照自己的意愿自由地进行自治，自由的获得一种体面而愉快的生活，并且决心为建设这样一个世界而努力。美国人民尤其期望并决心致力于基于平等自愿公正和持久的和平。 In the pursuit […]

之所以写下这个题目，并不是炫耀当上老板的优越感，更不是提倡企业管理应该冷酷无情，而是想分享一下管理、培育骨干人才的一些心得，以及对“折腾”二字在企业管理之中的理解与运用。 不管在民营企业也好，外资企业也罢，一个真正优秀的骨干员工，真正能让下属、同事心服口服的员工，势必有过当基层员工的经历，而这些酸甜苦辣的经历也势必成为其日后做管理最有说服力的武器。我们的先贤孟子老早就懂得“折腾”对一个人的成才是非常重要的，他的经典之作《生于忧患，死于安乐》堪称“折腾”的最高境界，使我早在外资企业、民营企业工作的时候就“看破红尘”，以至于后来屡屡被我用于培养骨干员工之中，并屡屡有奇妙的效果。 苦其心志 天将降大任于是人也，必先苦其心志。相信我们大多数 […]

纵观古今中外，成功企业的成功经验固然很多，可以说是各有各的招数。但最重要的依靠要素，还在于合理确定产业定位，充分发挥人才优势，始终坚持科技创新，扎实搞好企业管理，不断创新企业文化，努力创造和谐环境和精心实施资本运作。任何抱有幻想、投机取巧的动作，只能维持于一时，不可取胜于长远。 （一）依靠战略眼光确定产业定位 一个企业的产生和发展，首先必须解决产业定位问题，也即生产什么、服务什么和向何处发展。产业定位是企业亮出的旗帜、前进的向导和发展的目标。如果没有明确的产业定位，你自己不知道是谁、目前在何处和今后向何处，别人是无法想到你、看到你和找到你的，更无法和你打交道、做生意，促进企业健康发展。因此，确定产业定位是企业发展的重要战略决择，对企 […]

企业领导需要异化 一、领导概念和异化概念及其联系 对领导的研究可说从古代就已有了，如荷马的《伊利亚特》和《奥德赛》为我们提供了伟大领导者的传记，还有我国的老子在其《道德经》中也曾阐述过有关领导的问题。然从当代的领导学来看，可说是源于社会心理学、社会学、哲学和组织行为学。而且对有关领导的概念又有多种定义，伯纳德.M.巴斯与斯托克蒂尔合著的《领导手册》中考察了许多对领导这一概念的研究并列举了12种不同的定义，其列举如下：领导是组织的工作核心；领导是人的个人品质及其产生的效力；领导是一种与众不同的角色；领导是组织结构的建立者；领导是一种使他人服从的艺术；领导是影响力的施加过程；领导是劝说的一种形式；领导是一种基于权力的关系。最后，巴斯认为 […]

企业的CEO在面对组织内部各种冲突时，应该采取什么样的态度或策略？有没有所谓“中国式管理”的路数来帮助我们处理人际冲突？ 我们先来看一个案例。 会议室内，又一次陷入僵局，两位副总各执己见的发言把气氛搞得异常紧张。 “老陆，你觉得我的建议怎么样？”气呼呼的副总Jim不再搭理与他意见相左的雷副总，转向一直沉默的陆总。 陆总缓缓地说：“你们俩说得似乎都有道理，还是再考虑考虑吧，今天就先这样了……” 话音未落，Jim腾地站起来，摔门而去。 “陆总，您看Jim这火爆脾气，我也没说不行，我的意思是……”看到陆总摆了摆手，正欲辩解的雷副总无奈地把后半句话咽了回去，一脸不高兴地离开了。 在我辅 […]

一位真‘忙’很‘累’的国有企业厂长 —–某国有厂长的一周纪实写真 文/汪华斌 某国有企业的厂长，上班时的每天早上7：00准时由小车司机到其门口来接他；现把其最忙的一周纪实写真如下： 周一：7：20分，到了自己的办公室；批复放在自己办公桌的文件。 7：30分，到会议室；参加每天的生产调度会。 8：00—8：30分，到厂区转了一下；与一些工人打招呼和视察现场。 8：45分，自己开车离开了厂；办公室注明是商务活动，实际是一个私人原料供应商邀请他去钓鱼。 11：45分，供应商的司机开厂长的车把鱼送到了厂长的家；而供应商自己开车陪同厂长到某高级酒店去“一条龙” […]

当前的企业要想可持续发展，仅仅关注领导者的“个人超越”是远远不够的，组织的领导力建设是一个不容忽视的当务之急。 最近，一本名叫《修炼领导力》的书被国内“再版”，书中扉页上写明：“谨以此书献给有勇气实现真正的自我转变并热心服务世界和创造价值的领导者”。据说，该书第一版诞生到现在已经过去10年了，在美国的100多所大学已将其选定为教材，并且成了最畅销的商业书籍。 对此，本书的作者颇为自豪，以至于在书中开卷之处便写明了——为什么要再版？作者在其中写道——更为可喜的是，《修炼领导力》中的观点也正在影响着无数领导者及其领导方式。我不由得问自己：“这本书何以如此流行？”难道仅仅因为这是第一本把个人的成长与领导力联系起来的管理类书籍吗？或许是吧， […]

企业的领导与管理创新 陈敏昭 （三门峡行政学院信息中心 472000） [摘要] 社会的发展与进步与赢利组织——企业的发展、壮大、进步分不开。而企业的发展与企业领导的方式、管理创新能力有直接关系。成功的企业领导既是一种互动的发挥影响力的过程，也是塑造企业文化、构造企业核心能力、管理创新的过程。领导的职责是以企业文化凝聚、激励、鼓舞企业员工，以核心能力提升和保持企业竞争优势，激发企业活力。只有这样，企业才能为社会的发展进步做出应有的贡献。 [关键词]领导权力企业文化企业核心能力管理创新 [中图分类号] F272.91；[文献标识码] A [作者简介]陈敏昭，男，河南灵宝人，三门峡行政学院信息中心主任、经济学副教授。 Business […]