本书介绍： 为什么企业规模扩大了，利润却减少了；销售额上去了，成本却失控了？透过庞杂的会计数据和众多的财务报表，能否找到科学决策的依据，发现企业经营管理中潜藏的问题，使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累？ 由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理力作。 本书融合了史永翔先生14年外企高管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书，你可以： 读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题； 通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机； 掌握有效提升企业赢利水平的方法； 使财务资 […]

从格林柯尔系缔造者、四家上市公司的董事长，到现在身陷囹圄、声名狼藉，顾雏军其实是民营企业家族群又一个极具悲剧色彩的人物，是2004年“德隆”案后又一个典型的“一拖多”案例。在他最辉煌的时刻，他用3亿元的资金玩转了40多亿元投资的盘子，其麾下企业的资产总值超过130亿元。 是什么给了他四两拨千斤的机会？这个家族帝国又如何由盛而衰？ 2006年冬至，顾雏军在庭审最后一天的陈词时激昂地说，从海外回国，他有一个梦想，希望将国内4~5个产业做到世界前列。显然，机会已经带他偏离了原来的目标 格林柯尔帝国还是科龙帝国？ 顾雏军发迹的过程，上述两个身影就不断重叠。收购科龙电器(000921.SZ，简称“科龙”)的是格林柯尔，但事实上，格林柯尔的最大 […]

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面： 1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。 企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。 2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。 随着社会主义市场经济体制的逐步建 […]

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1．明确会计工作空间范围的基本前提是（　） A．会计主体 B．持续经营 C．会计分期 D．货币计量 2．复式记账法是对每项经济业务都以相等的金额在两个或两个以上账户进行登记，其登记的账户一定是（　） A．资产类账户 B．权益类账户 C．相互关联的账户 D．总分类账户和明细分类账户 3．某企业10月末负债总额1500万元。11月份收回应收账款150万元存入银行，用银行存款偿还应付账款200万元，预付购货款100万元。该企业11月末负债总额为（　） A．1300万元 B．1350万元 C．1600万元 D．1850万元 4．通过试算平衡能够发现的错误是（　） A．重记经济业务 B […]

超量订货与持货成本 诊断症状： – 持货过多、成本增加，其中包括：仓储、搬运和保险费用；在某些国家境外公司还将包括不动产税费； – 高额成本促使每次订货的量偏高；订货成本包括：订单准备成本、货物运输和接收入库成本以及货款支付处理成本； – 库存品过高可导致库存品闲置或失窃。 原因： – 库存的管理、计划和控制方法欠妥。 – 库存余额过量、且缺乏成本控制； – 采购部门工作效率低。 问题解析： 订货规模和持货成本之间存在相互制约关系。订货数量规模越大，持货成本就越高，但是订货成本就越低。（计算公式，略） 定期对持货成本和订货成本的趋势做分析；确认下述比例：持货成本 […]

假如你熟知企业经营的整个循环过程，那么你能把握住他的关键所在吗？你了解企业的财务管理吗？一个良好的财务状况和合理的财务管理，对企业的经营循环又有什么作用呢？在日常管理中，又怎样发挥他的作用呢？ 情景案例 一个人参加长跑运动，前提是个自然人，是有运动能力的；其次，还要有健康的体质，能够承受剧烈的运动；再者才是参加运动后的成绩，而这个成绩是运动的结果表现。 引申问题 1．人体运动的关键是什么？ 2．对企业管理而言，要促进企业正常运营与发展，关键又是什么？ 3．如何防范企业运营与管理出现失控和混乱？又该如何解决这些问题？ 分析训练 一、企业经营的目的 作为一位企业的经营者，也许会有人问你：“经营企业的目的是什么？” 是为了生活？为了名声？ […]

买楼开店过程中的节税技巧 按照我国《税法》规定：销售不动产卖方应交纳营业税，买方应交纳契税。用下面的变通做法可以节约此两项税负。首先，卖方公司派生分立出一个新公司，此新公司只有预售的不动产一项资产，然后，买方购买新公司的控股权或全部股权。 举例 A商场欲购买Ｂ公司的一栋楼房准备开店，楼房售价为1 0 0 0万元，如果按正常的交易计税，Ｂ公司应交纳营业税50万元（1000*５％），A商场应交纳契税40万元（1000*4％）。现在Ｂ公司派生分立出Ｃ公司，Ｃ公司只拥有这栋欲售的楼房一项资产，A商场用1000万元购买Ｃ公司的全部股权，便可拥有这栋楼房。 商场成立运输安装公司可以节税 商场销售大型电器等大件商品，一般都要提供运输、安装等售后服 […]

随着上市公司违规和舞弊案件浮出水面，内部控制再度成为投资者、监管层和媒体关注的焦点。人们越来越深刻地意识到，一家缺乏有效内部控制的上市公司，其风险无时、无处不在，随时都可能给投资者带来巨大损失。但长期以来，除了财政部颁布的《内部会计控制基本规范》外，我国尚没有针对上市公司的内部控制规范，上海证券交易所出台的《上市公司内部控制制度指引》（征求意见稿，以下简称“指引”）适时填补了这一空白。指引借鉴COSO组织内部控制整体架构（IC-IF）及企业风险管理（ERM）的先进理念和研究成果，使我国上市公司内部控制从传统会计控制过渡到管理控制阶段，实现了与国际先进理论接轨。该指引具有哪些特点？存在哪些不足？以下将对指引内容进行全面解读和分析。 一 […]

1、原材料 （1）取得 ①发票与材料同时到 借：原材料 应交税金－应交增值税（进项税额） 贷：银行存款 ②发票先到 借：在途物资（含运费） 应交税金－应交增值税（进项税额） 贷：银行存款 ③材料已到，月末发票账单未到 借：原材料 贷：应付账款－暂估应付账款 注：下月初，用红字冲回，等收到发票再处理 （2）发出 平时登记数量，月末结转 借：生产成本/在建工程/委托加工物资/… 贷：原材料 ⒉委托加工物资 ①发出委托加工物资 借：委托加工物资 贷：原材料 ②支付加工费、运杂费、增值税 借：委托加工物资 应交税金－应交增值税（进） 贷：银行存款等 ③交纳消费税（见应交税金） ④加工完成收回加工物资 借：原材料（验收入库加工物 […]

刚刚接到一位朋友的电话，在电话中问了一个关于坏帐准备的税务问题，笔者的这位朋友一直从事审计工作，俗话说“财税不分家”，从事注册会计师审计工作的朋友近期在为某国有企业提供审计服务时，遇到了一个税务上的问题，具体情况是这样的： 根据国家税务总局2003年颁布的《国家税务总局关于执行<企业会计制度>需要明确的有关所得税问题的通知》（国税发[2003]45号）中第八条的规定，坏帐准备提取的范围应该与《企业会计制度》中的范围一致，即提取范围包括应收帐款和其他应收款。但是笔者的这位朋友提出了异议，根据《国家税务总局关于执行<企业会计制度>需要明确的有关所得税问题的通知》（国税发[2003]45号）中第八条的规定是应该按照 […]