钢结构企业：慎用宽带薪酬 一、宽带薪酬设计、应用的背景 现代管理理论正在以前所未有的速度不断创新和引进。在中国特色社会背景下，伴随着管理咨询这个新事物的帮助，在国内逐步走向成熟。中国企业对最新管理理论的不断应用和验证，一方面极大的提高了中国企业的管理水平，同时也给部分企业带来了相当大的隐患，钢结构企业（包括造船、机械制造企业，下同）的宽带薪酬可能就是其中一类定时炸弹。 形成现状的原因至少存在于： 1）钢结构企业自身的甄别、消化和改进能力； 钢结构企业本身的管理基础就比较弱，对管理变革及其设计的认识缺乏判断的能力，也无法较为可靠的预见可能出现的问题；一旦接受了新的管理方法，也缺乏针对出现了的问题进行持续改进的能力。 2）可参考实践的缺 […]

对于被一干人等搞得沸沸扬扬的的所谓“恶俗”广告问题，有一些人把这种现象归咎于受众的理解能力与接受能力，说他们看不懂，是因为他们素质低下，解读不了。此语一出，众皆哗然，争议四起。怀疑受众解读能力者论调成了众矢之的，仿佛人人可以掌掴之。一顿喧嚣过后，最后得出一个似是而非的结论——“千万不要低估观众的理解力”。 一方面说，受众对广告的解读能力我们不能低估，也就是说那些 “有创意”的广告是能够被受众正确解读的，我们完全可以把那些不恶俗的，“有创意”的广告拿出来，结果会是成叫卖之效却无被骂“恶俗”之忧，皆大欢喜。可是另一方面，我们看到更多的却是“有创意”的广告在播出之后，取得的效果反不如“恶俗”的叫卖式广告。 “有创意”的广告却并不代表“有效 […]

作为一家IT科技型公司，受市场波动、产品升级、股权更迭等影响，人员流动和批量裁员随时都会发生；由此在跨国那里引起的争议，人们见怪不怪。然而去年8月中旬发生在摩托罗拉的裁员风波似乎备受关注，其中的原因并非有更多的隐情，而是与企业普遍面转型的历史使命有关。如果说裁员在企业转型中难以避免，那么无论是对于留任还是裁减的员工，企业只有同时保持他们应有的尊严，促进彼此共同完成转型的努力才是正当的。 　　转型裁员“道是无晴却有晴” 去年8月，摩托罗拉移动被谷歌以125亿美元收购后，经过一年的沉寂，悄然启动了全球裁员4000人的改革行动。摩托罗拉移动中国是其裁员的重灾区，涉及北京、上海、南京、杭州、天津等地。尽管此举并不令人意外，然而当其头顶上多次 […]

　一、微软价值观念 微软过去乃至将来的成功主要有两个方面的因素: 在技术发展趋势方面的深谋远虑以及公司存在的价值观念。以下观念作为一系列的原则自公司成立之日起便不断得以发扬光大，时刻激励公司上下员工努力奋斗和工作。这些观念并不陌生，但它们有效地保证了公司在强调与客户、合作伙伴及员工关系方面所长期克守的原则而得以更有效地执行。 客户：微软长期以来取得的成功的关键在于有效地帮助客户实现他们的目标。我们必须认真倾听客户的心声，并迅速作出反应推出相应的更新、更好的产品，把与客户的关系建立在信任 的基础之上，彼此尊重，彼此了解。伴随我们的产品，我们将一如既往地为客户提供无以伦比的技术支持和服务。 创新： 面对产业如此飞速发展，创新是我们与对手 […]

职业生涯规划测评（一） 如果有机会让你到以下六个岛屿旅游，不用考虑费用等问题，你最想去的是哪个？可以按照喜欢程度选出三个。 A岛 美丽浪漫的岛屿。岛上充满了美术馆、音乐厅，弥漫着浓厚的艺术文化气息。同时，当地的原住民还保留了传统的舞蹈、音乐与绘画，许多文艺界的朋友都喜欢来这里找寻灵感。 I岛 深思冥想的岛屿。岛上人迹较少，建筑物多僻处一隅，平畴绿野，适合夜观星象。岛上有多处科博馆以及科学图书馆等。岛上居民喜好沉思、追求真知，喜欢和来自各地的哲学家、科学家、心理学家等交换心得。 C岛 现代、井然的岛屿。岛上建筑十分现代化，是进步的都市形态，以完善的户政管理、地政管理、金融管理见长。岛民个性冷静保守，处事有条不紊，善于组织规划。 R岛 […]

计算机专业的胡先生毕业后，被一家IT业著名的跨国公司录用，担任程序员。这一晃，胡先生已经32岁了，已算是IT行业的元老了。 刚进IT行业时，胡先生有着火一般的热情，参与了不少项目，而且都获得了成功，一时之间，胡先生有种很大的满足感。那个时候，加班加点，牺牲掉双休日是家常便饭，熬通宵更是不在话下，这样努力的工作换来的是公司对胡先生的器重，付给胡先生的薪水在同学中可算是天价。 　 一晃8年过去了。胡先生换过两家公司，虽说薪水越来越高，但胡先生却越来越困惑。做IT这行的人，大多听过这句话，“过了35岁，编程员就要被转岗”。胡先生已经32岁了，未来又将何去何从呢？以前刚毕业的时候，胡先生并不觉得压力如此大；但到现在，胡先生感觉程序员的工作强 […]

转发一个好友对我的书的读后感 细节写春秋 缜思明教训 ——汪中求、王筱宇新作《1750-1950的中国》读后 沈明明/文 所谓的历史研究，只是个笼统的说法。因为，所谓的“研究”，最终至少可能出现三种结果（学术界则通常称“研究成果”），一是在某种意义上回到历史事件“本身”，这类研究是在“说”历史；二是在历史事件之间架设某种“联系”，这是某种程度或层面上的“看”历史；三是寻找历史运行的逻辑规则，从而直接服务于现实生活，让后人能以更高更广阔的视角，最大限度地避免历史悲剧的重演，因为，历史是最好的教训，古人所说的“以史为鉴”大概是这么个意思，到了这一阶段，才称得上“懂”历史。 汪王两先生的大作《1750-1950的中国》（新世界出版社，20 […]

（潘石屹和张欣夫妇在SOHO中国香港联交所上市仪式现场合影） 一个男人和一个女人，用12年的时间来做夫妻，是件很难的事情；这12年当中，两人不但晚上要搭伙过日子、白天更要合伙去做生意，这真是件难上加难的事情；而用短短的12年时间，夫妻俩摇身一变为百亿富豪，那简直是难于上青天的事情。但现年43岁的潘石屹和42岁的张欣却把这些难事一一踩在了脚下。 2007年10月8日上午9时30分，SOHO中国（香港交易所代码：410）在香港联合交易所主板正式挂牌交易。上市首日以10.10港元开盘，收盘报9.55港元，较8.30港元的发行价上涨了15.06%。以当日收盘价计算，SOHO中国总市值已经达到了477亿港元，潘石屹夫妇的身价也一飞冲天至350 […]

　管理故事：口头上的“头等”大事 楚敏现在急得不得了，作为汪氏集团研发部的经理，他开发第三代数据交换机被老总定为年度攻关项目，年内必须完成所有研发工作，明年要实现批量生产，但现在半年过去了，进度却只完成1/3不到，任务极为繁重。 问题在于，公司老总虽然在大会上明定该研发项目为公司头等大事，要求各部门予以协助，并且也多次在公开场合要求各部门要全力支持研发部门和该项目！但是在组织架构、具体资源分配上，却没有明确的协调机制。比如测试要找技术部，技术部却碍于现有产品的日常测试和技术改进，不愿意抽时间用于新产品；市场调研要找市场部，但市场部却由于业绩压力，对不能立即产生效益的新产品调研不愿投入多少精力；中试要找生产部，生产部也总是以生产任务紧 […]

对于郑州每天都有数以万计的人找不到工作,同时每天又有数以千计的企业在找不到合适的人才,企业究竟需要什么样的人?有素质的人,该素质首先以社会规范品德为主,为人处事要合法合情,如不损公肥私,不损人利己,不打骂斗气,不迟到早退等,正如海尔创业之初”不许随地大小便”厂规,从最基本做起;其次素质以职业素质为先,敬业守业创业,如今天工作今天做完这是一个层次,那么今天工作今天做好又上一个台阶,而明天工作今天安排好就更上一层楼,敬业就是把企业要求的事努力去做,尽自己的能力去做,也许自己加班加点的结果并不理想,这是一位踏实肯干的员工,我们肯定其努力,鼓励其提高职业技能;守业就是按时按量完成,达到预初目标,这是一位合格的员工,我们应该肯定其成效,鼓励其 […]