维系一个团队聚合与流散的真正东西，不是理想，不是激情，不是感情，也不完全是利益，而是“有权分享”。方式方法可以探讨，要害就在于合理的制度设计。“有权分享”是一种以动态利益机制为基础的分配原则。下面这个故事不是我制造的，但对我产生过剧烈的思维冲击和思想启蒙。论忠诚度，人远不如狗，以狗为鉴，当有价值耳！一个懂得有权分享原则的企业老总必定是一个英明的老总，一个遵循有权分享机制的企业必然是一个不断壮大和壮实的企业。“有权分享”与“有机会掠夺”是一对影响团队总体利益得失的杠杆。掠夺和贪婪是人的的天性，即动物性。不能有权分享，就会创造机会掠夺，不能有权分享，就会寻找机会掠夺，不能有权分享，就会利用机会掠夺。 一、目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，一 […]

Productive Workplaces（富有成效的工作）一书作者MarvinWeisbord（马文）谈到人要超越过去这一问题时，写道：“每逢遇到新情况，如果可以求问占卜的水晶球，我不会问：‘出了什么问题？该怎么解决？’我要问的是：‘可能会怎样？谁负责？’”显然，企业组织利用如下各项重要资源，就可以获得丰厚的利润：将员工的能量集中于一点。让员工具有项目意识，这种做法适用于企业组织的变革流程；给与员工自由选择的权力。可作为让员工致力于企业组织变革流程的策略。（而不只是交给他们一个计划，他们只能表示同意或不同意）。能够在今后几十年中兴旺发达的企业必定是具有这种调动员工潜能计划的企业组织。 […]

在电影院里面看一部很多人说看不懂的片子《太阳照常升起》，选座位时，选在第一排最右侧，这样我不但可以看电影中在发生什么，最重要的是，我还可以看到观众席中在发生什么。 抛开电影其他情节不谈，能够触动我的情节之一就是黄秋生在剧中莫名其妙的上吊自杀了，上一个镜头还是他和朋友共欢，下一个镜头一切就是黄吊死自己，下面是好友的注视，仅仅是注视而已！ 从这个小情节想到姜文对人生和人际的一个思考，我觉得他应该算是活明白了，否则他就不会以这个情节为载体表述自己的人生哲学，我所领悟到的是黄秋生对人世的大彻大悟，就像三毛，活透了，再活下去就没意思了，早死一天和晚死一天区别不大了，而黄秋生在剧中结束自己的生命多少还有一点消极色彩，意思是“大家表面看起来有不同 […]

昨日上海市举行新闻发布会，公布居住证转户籍政策。好像人们这次的细则没有上次的通知期待那么强烈。笔者也深入研究了这次细则部分的内容。笔者还是想说几句。 一、从总体上来看，这次比上次通知规定的内容有些松动。但是还是让一般的人无法冲破上海的铜墙铁壁。虽然说农民工也可以采用居住证转户籍。其实这句话领导不知道意识到问题的严重性没有。因为这与事实有矛盾。矛盾在哪里呢？ 1、农民工目前的居住证是不能缴纳社会保险的，除非是高级技师，但是这种可能性几乎为零。因为居住证转户籍对社会保险和个人所得税都有限制。就是天上的月亮，可望不可及的状态。 2、农民工除非就是现在被选上全国人大代表的那个也许有可能，一般情况下鸡变成凤凰的是极少数的。这是竖一个榜样给上海 […]

1、2001年11月15日，刘先明为中国航天科技集团公司第五研究院（又名中国空间技术研究院）讲授企业文化课。 本文首发于博锐|boraid| 本文首发于博锐|boraid| 《中国贸易报》2001年11月20日 本文首发于博锐|boraid| 中国空间技术研究院强化对人力资源管理人员观念和技能的培训 本文首发于博锐|boraid| http://www.chinatradenews.com.cn/old/20011120/5.htm 本文首发于博锐|boraid| http://www.wiseman.com.cn/resource/page.php?number=com00164 本文首发于博锐|boraid| 本报讯　中国空间技 […]

想创业做老板，在诱惑当中要审慎自己！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。 150年前英国大文豪狄更斯的《双城记》里有这么一段话，如今，对照现在来看，我认为这是一个创新的时代，更是一个创业的时代，一切都充满了挑战和机遇。举目四望，有多少热血男儿，正怀揣梦想，整装待发，准备高举起追求财富的大旗，开始义无反顾的创业，做老板在寻求自身价值实现的同时，也为自己赢得一份精彩。 在蓝哥智洋国际行销顾问机构眼里，创业者努力过程中的每一份辛酸和委屈，都洒满了汗水和泪水，过程并不如外界想象中的洒脱和自如。相反，它是一场耐力的比拼，是一份坚持的忍耐，既需要雄心勃勃，激情四溢，也需要客观理性和踏实严谨。 在此给我们正在 […]

塑造具有自身特色的企业文化模式 企业文化传播到我国不过短短不到二十年的时间。我国经济发展过程中具有不同的模式，例如在民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也因为企业各自特点及其市场发展空间和其他因素的影响，形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下五种企业文化的基本模式。 第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔CEO张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神 […]

序 　于今/文 有一天，我接到一个电话，对方自称是在北大讲《论语》的保安谭景伟。我很吃惊。保安在北大讲《论语》的事曾让我很吃惊，北大是高校中的“泰山北斗”，精英荟萃之所，而保安在等级观念最重的中国人心目中“当然”属于社会的下层，北大学子肯“屈尊”让保安上讲堂，且所讲内容是分量最重的国学经典之一 —— 《论语》，“兼收并蓄”的胸怀，“德先生、赛先生”的气度蓦然得见。 更让我吃惊的是谭景伟居然要求我为他的书作序。 作序往往是大领导、大学者或名人、权威的“专利”，我虽然也做了一些研究工作，写过一点文章和书籍，但要享受这项“专利”，自感尚有差距。更何况我并不是《论语》的专门研究者，作序更有不务正业之嫌。于是便以此种种理由推托。 对方不依不饶 […]

HOW DO THE CHINESE PERCEIVE HARMONIOUS CORPORATE CULTURE: An Empirical Study on Dimensions of Harmonious Corporate Culture（中国人如何认识和谐企业文化？关于和谐企业文化维度的实证研究） Lianke SONG，Hao YANG，Lan YANG（宋联可杨浩杨兰） 摘要 党的十六届六中全会指明建设和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务。构建和谐文化需要所有的企业参与创建和谐文化，因为企业是社会的基本单位。自指明和谐文化的重要意义后，许多中国企业提倡创建和谐企业文化。学者们也应积极地去研究和谐企业文化的基础理论。 […]

　　首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。 接下来分析资源，什么是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。同样的物，根据质量的不同，资源发挥的作用也随质量的变化而变化。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对不准确资源会变成垃圾或废料。撇开 […]