总经理管理手册 做经理并不难,关键是要实现管理的标准化,减少工作的失误,可按时间顺序将工作分类,分到人头.并以表报用以审核.关注细节.做到点、线、面的结合。以系统的管理理念，将企业的大事小事串联起来。有检测点，有上下延伸的网络。有经办人、责任人、检查人，并有处罚的方案。 每周工作要点及规定动作： 一、每周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。 1、核查份数、上交率达100%。责任人办公室主任。 2、核查每份《工作计划》不少于5条，其上级修改不少于1条。 3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。 4、交考核组，作后续处理。 二、每周三写本人《每周工作述职》 1、要点在于《一周工作计划》。 2、学习心得。 3、存在的不足与问题。 三、 […]

企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来，企业开始越来越重视人力资源。特别是在企业管理理论几经变化后，企业经营管理的中心由物向人转变，这是历史的结果。1983年，在美国所做的一项调查报告显示，在受访的约800名企业主持人、管理专家及学者中，92%的人认为，人事工作对企业的成败具有决定性的影响。美国企业管理协会更是直截了当地提出：“所谓企业管理，就是人事管理，人事管理是企业管理的代名词。”在我国，许多改革人士大声疾呼：“当前最重要的管理，不是规章制度，而是启发和调动人的积极性”。在组织管理中，还没有什么设备是可以满意代替人的智能的。他们中的一些有识之 […]

企业的成长得益于员工的成长、客户的成长，要让员工、客户分享企业的成长。当下的管理必须面对知识型员工要求自主、独立、授权、尊重的内在要求，同时，需要激发员工自我激励、自我发展意识与能力。员工的成长离不开环境管理、成长管理、人力资本激活、有效支持与激励 《员工的成长管理》专题至此暂告一个段落，专题得到广大朋友的关注与支持。作为一个崭新的理念与方法探讨，本专题参阅了大量资料，并纳入了知名公司实践案例，未能一一注明出处，谨表感谢。如媒体有意针对本专题合作，请按所附方式联系 教育（乃至培训）在拉丁语中，是“自内向外发展”的意思，也即是自内心培养的意思。 随着社会发展，个人自觉加大对自身人力资本的投资，将会成为一种时尚，是社会进步的标志。 只有 […]

始于去年的世界金融风暴让国内许多企业患上了不同程度的“感冒”，一些企业通过削减用人计划或减小经济规模确保顺利过冬；应届毕业生规模的持续扩大，这就使得今年国内的就业形势越变得异常严峻。近日有专家指出中国就业岗位缺口达到1200万，其中应届毕业生数量更是达到600多万之巨。可以说整个社会的就业压力相当大，但我们必须看到，随着人才回流市场趋势的增强以及求职者就业观念的改变，整个社会的就业压力将有所将有所缓解，但短期供求矛盾仍将十分突出。 由此，从国家到各级政府都出台相应的促进就业相关措施，全力支持企业发展，减轻企业负担并鼓励、支持创业。对有意创业者而言，创业的最佳外部环境已经开始形成，对于中小企业而言则是人力资本降低和人才储备的最佳时期已 […]

战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验，但愿能给读者朋友一些启示。 1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。 2、笔者发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够 […]

浅谈房地产企业“留、用人才”的管理瓶颈 作者：陆万东-高崇品牌机构[国际]- 万润房地产策划有限公司 CEO -转载请署名原作者 这几年我们不难发现找人非常非常困难，要招十个人也非常困难，特别是需要高度复合人才的商业地产，还有缺乏就是高素人才，你会发现很多地产公司不是人员不匹配，就是来了很多人也走了很多人。对这个行业展望，要求都是非常高的， 于是很多地产高管感慨：“人才难觅 21世纪最贵的资源在何方”？ “中国目前人才成长、人才供给的速度远远赶不上经济发展的速度”。 真的是这样吗？ 人才难觅，人才难留，这不是房地产行业独有的问题，而是整个中国经济发展中的一个共同的问题。一方面是大量的企业需要人才、尤其是有一定经验和能力的高端人才，但 […]

美女与才女哪个才是商场无敌杀手锏之命题，余以为应该是各具千秋，各有所长！如鱼和熊掌不可兼得，只好忍痛割爱！要才时，请才女，靠貌时，找美女！如此而己。 其实，对女人的美丽众说纷纭，有人说好，有人说孬。君不见，自古就有红颜祸水的说法，且例子不胜枚举。现在还有人讲，长得漂亮，反而会失去很好的机会，因为漂亮的外表，会让一些人觉得没有内涵，不会被重用！ 但是，请打住！也有人说，女人之美艳是法宝，美丽天生是女人的武器。 对此怎么看？我的观点是——美不见得是法宝，不美也不见得做不好工作，这是事实。 美，只是外表，靠手术刀就能生产！这种美如果没有内涵做支持，美是不能长久的，谁见过百年美女？！此外，光有美的外表，可能得逞一时一事，受宠于一人，没有能力 […]

一、游戏，从5到6的拓展 一个非常简单的游戏却蕴藏着天大的智慧，让我们发现我们原来认为的一切都可以被打破——只要你敢于发现并另辟蹊径，最大限度地整合利用手中的资源。有时候，闲置的或者被你忽视的资源，只要善于整合，而不是放弃，都会让我们有新的发现，并惊叹于自己的表现。 1. 一家地产销售公司的培训课 在一家全国著名的地产销售公司的挑战培训会议上，出席80名学员全是各个省地分公司的销售高管，导师是集团公司响当当的运营老总。会议期间气氛热烈，学员们看着集团公司的一山一水，一游戏，花一木都倍感亲切和依恋。 今天他们又要接受何种挑战呢？吃过早餐，学员们沿着天井转悠了几圈，便都紧张又兴奋地走进会议室，坐在那间挂着巨大条幅的厅堂里，等候导师的出现 […]

江苏省企业用工法律指导手册 江苏省企业HR工作实用手册 本书定位： ★ 江苏地区企业用工管理必备工具书 ★ 江苏地区HR与法务经理必备工具书 ★整合法规政策 提供操作口径 立足江苏地区 服务江苏企业 本书特色： o 针对性强:整合国家与江苏省在劳动用工方面现行有效的法规政策、批复、通知、会议纪要等，侧重介绍实践中的操作实务、计算公式与裁判部门的裁决口径，并提供相应的适用提示。 o 覆盖面广: 涵盖劳动合同、试用期管理、劳动报酬、工作时间、加班管理、假期制度、工伤待遇、退休条件、离职管理、各类补偿等企业用工管理中常见的热点与重点问题。 o 方便查询: 按一定的逻辑，以专题形式，将问题进行总结，并尽可能用表 格浓缩、提炼精要内容，便于使 […]

工作是一种态度，不同的态度带来不同的结果，本文谈谈工作态度的问题。 每个人到了一定的年龄之后，都会获得一份职业，获得谋生的权利和发展的机会，由于景况的千差万别和个人需求与理想的各不相同，每个人的职业观和工作态度也各有差异，形成了组织的不同阶层，每个人都在组织的金字塔上占据了各自的位置。 由于人们在职业态度和职业观念上的差别，形成了职业地位和职位价值的差异。工作态度好，努力程度高，积极开拓，敢于创新的人，在金字塔上的位置获得了提升，获得了比较好的职位，自主权和自我实现的空间都获得了拓展，向上发展的空间和工作机会越来越多。而那些态度不好，工作不努力，积极性、主动性较差的员工则被竞争选择掉了，在前进的道路上遇到了发展的障碍，而自己又不能突 […]