本人是不掺假的本土化教育出来的洋买办，年轻时深刻感受到中国教育治学的严谨和对真理的追求。关于国人的素质教育，愚以为其实还是基于儒家思想的大平台的，加上我们特有的面子文化，所以今天如果你让着我，他日我也不会让你难过，同时不挑战权贵，接受现实，努力提高自身素质和修养，在力所能及的范围内帮助别人，这些道理，家长老师不讲，当时还是的学生我们也感同身受。高手过招，点到为止。 也就是近几年吧，可能是普法宣传的结果，公民维权意识突然增强了，大家都懂得纷纷拿起法律武器保护自己，有了情感、心理问题也敢于带着面具/墨镜/马赛克/毛玻璃上电视讨个说法了。这是多么令人欣慰的变化啊！2004年北京市劳动争议的案件企业胜诉占21.59%；职工占33.91%；裁 […]

《劳动合同法》颁布实施以来给企业带来了巨大的压力，和先前的劳动法律法规相比，这部法律更具体、更系统并且充满了“刚性”条款。因此，她被喻为中国人力资源上的“萨班斯法案”（萨班斯法案是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来，最为严厉和企业必须严格遵守的财务法则）。这部法律实施给企业所带来的影响完全可以用“广泛”、“深远”来形容。所谓“广泛”，这部法律对企业用工管理的影响是全方位的，涉及到员工入职管理、在职管理和离职管理的各个方面。所谓“深远”，这部法律对企业的影响是难以在短期内适应和消弭的，对企业来说，适应新法的过程肯定需要一个磨合期。具体而言，新法的颁布实施对企业的深度影响主要体现在以下三个方面。 一、用工成本提高，改变企业利润的路径 […]

片言只语说管理 今日在马来西亚的吉隆坡给华人企业家作企业管理演讲，会场太大， 1800余人，自然有些内容没讲清楚或没听清楚，有些想记录的没能记 下来，应部分同仁要求，把有些参考价值的20句话发在博客上共研。 1.管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。 2.细分市场的占有率才是中小民营企业的市场竞争力。 3.当我们的规则能覆盖将要做的所有事情，我们才有做好它的可能。 4.管理的复杂性在于，把简单的规则坚持下去。 5.管理强调“三严”：严格的规则、严肃的执行和严酷的训练。 6.企业精细化管理的实施――规则是前提，训练是手段，文化是保障。 7.管理包括“管”和“理”，“管”是监督和控制，“理”是指导和服务；中国管 […]

得人心者得天下，取天下在于用人，也在于留人，如何留住核心人才是保证企业基业长青的关键所在。 核心人才的流失，往往是因为其与企业不兼容，而与企业不兼容又往往是因为与企业的某个环节不兼容，管理者必须善于找到关键，完善人才管理系统。 年关前后是跳槽的高峰期，这个时候，对于核心人才的问题，企业人力资源部门十分敏感，特别是对于核心人才的流失，无疑令其大伤脑筋。 那么，要留住核心人才，首先要识别核心人才。具备何种素质的员工是核心人才呢？是讨巧老板或上司的人，是八面玲珑，构筑和谐氛围的好好先生，是资历深、忠诚度高的老员工，还是职位高、薪酬优厚的高级主管？ 本人认为，这些都不能定义为企业的核心人才，所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业 […]

前言： 你怎么看待绩效管理，你就会怎么操作它，或者说，你对绩效管理的看法决定了你的操作思路。有的人主张采用填表考核的方式，理由是这样操作简便易行，容易被管理者接受，行得通；有的人主张由人力资源部对员工进行考核，理由是这本身就是人力资源部的工作；有的人主张由专门的部门对企业的各个部门进行考核，理由是如果由主管副总进行考核的话，那么考核结果的公平性难以保证，因为每个副总内心里都是向着自己主管的部门的，私心在这里会发生作用，导致考核结果失去公平性。 总之，不同的人有不同的主张。这些主张和见解大多停留在绩效考核的层面，谈的是绩效考核，做的是绩效考核，一直都是围绕着绩效考核做文章，对绩效考核的形式和逻辑表现了极大的关注，而没有把绩效管理纳入视 […]

企业集团人力资源管控模式变革研究（五） 九、企业集团的发展战略、经营形态，市场环境、行业特点、相互依赖程度、组织规模等与人力资源管控模式的选择 企业集团的发展战略按照业务类型一般分为单一业务战略、相关多元化战略和无关多元化战略。单一业务战略的企业集团，所有成员企业都从事同一业务，因此每个成员企业的管控都能不同程度地复制到其他成员企业上，在这种发展战略下，企业集团具备实行集权管控模式的基本条件，因此在人力资源管控模式的变革上从单一企业的人力资源管理向企业集团的人力资源管控变革，采取“全面管理型”的管控模式，有利于提高效率和整合资源。 在无关多元化战略下，每个业务单元都有各自不同的行业特点，需要不同的管控模式来适应，因此集团无法对成员企 […]

　在一个舞蹈中，领舞的是一个核心，这个核心决定着整个舞蹈是否能够成功。它的作用和地位是相当的 重要的。当然其也要时刻的注意到与其他的舞蹈演员共同的搭配和协调中，也只有领舞者融入到整个的舞蹈中，正常舞蹈才能够做到整体归一。同样的道理，在舞蹈中，每一个演员都要独立的完成其自身的动作，这是个前提，但也要时刻的与其他伴舞者相协调，最终的目的是做到统一，相辅相成，我们最后看到的是共舞的魅力的，壮观的场面了。所以说，他们之间是对立同一的。 同样的道理，在职场中，我们都有一个核心的领导者，他在引领着一个团队的大方向，更多的时候是一个元帅，起到一个通观全局。但是，这个领导者，需要有一个开阔的心胸和举重若轻的把控，这样才能够在系统中真正的起到领导者的 […]

大约在2003年前后，素质模型在国内刮起了一阵旋风，从理念到实践，在咨询机构和企业人力资源主管的合力下，大有一起而上之势，更有人提出以基于素质的人力资源管理体系取代传统的人力资源模型的主张，不少人甚至将2003年称作人力资源领域的“素质年”。两三年过去了，这阵风似乎逐渐平静下来，再回头去看看那些在国内素质模型率先实践的企业，以及考察那些即将在该方面所有动作的企业，我们更多的感到素质模型在国内的落地、生根远远没有当初预期的那样乐观，相反，它还需要一个漫长的过程。因此，结合这些年来大量企业的实践，本文将重点谈谈企业在素质模型实施过程中的一些主要难点，并作相应的解析。 本文所提到的实践企业及相应案例主要来源于以下三类企业：其一是国内标杆型 […]

2009是就业之年，无论是电视、网络、报纸或是杂志，我们都能看到和听到许许多多就业难的信息：满街的求职者找不到工作，投出上千份简历而面试机会少得可怜，薪酬一降再降还是没有企业相中，在同一个工作岗位上工作达10年被裁员后只能找到一份大不如前的工作，上班无精打采没有冲劲，想获得高薪高职却无从下手，工作中始终得不到快速发展…… 社会竞争的加剧，加上2009年的就业危机，人们在求职应聘、职业选择以及职场发展面前已经越来越感到无所适从，职业咨询已成为迫切的社会需求。向阳生涯从上万个案例中看到，很多人在面试求职和职场发展方面走了太多的弯路，花了很长的时间求职却总也找不到适合自己的发展平台，工作干得很努力但就是没办法快 […]

在一次会议上，集团营销副总在谈到到专卖店管理和建设时讲到一个案例：在经济并不发达的枣庄薛城区，加上乡镇人口总共还不到11万，但经销商渠云今年的销售额却已达到300多万，发展非常迅速。 渠云是济宁人，3年前开始在枣庄薛城区做皇明的直销商。渠云之所以取得今天的成绩，一方面来自于长期以来她对太阳能事业、对皇明产品的热爱，一方面是她善于整合利用当地的社会资源；而最重要的是她用爱心和智慧打造了一支强有力的促销队伍。 谈起这支队伍，渠经理曾经说过这样一句话：能让她们生活得快乐，便是我最大的心愿，因为她们年轻。足可以看到渠经理对这支团队的关爱程度。也正是这样，这些聪明能干的女孩子才一直对渠经理心怀感恩之情，因为是她，给了她们成长的机会，让她们感受 […]