第一件事，网上看到的！ 语文课上，老师问学生：“冰化了，变成什么？” 一个小学生自信的回答：“老师，冰化了变成了春天！” 老师批评了这个学生，胡思乱想，因为标准答案是冰化了，变成了水！ 此事一披露，网友对这个老师，大加批评！ 认为老师白痴！ 认为孩子很可怜! 认为老师扼杀了幼小的心灵！ 认为中国教育悲哀！ 认为老师悔了孩子的一生！ 认为中国未来没有希望！！ 认为改革中国教育一天也不能等了！ 。。。。。。 我个人认为：老师做的对！ 1、想当浪漫主义诗人，这点挫折和打击都受不了，还行？要是真有这天赋和艺术细胞，想今后吃这完饭，那么这样的打击还真算不了什么。如果承受不了，那趁早老老实实的用正常思维去思考问题。 2、老师的答案就是标准答案， […]

引言 近几年来，随着国内连锁零售企业的迅猛发展，“人才瓶颈”一直是零售业亟待解决而又难以解决的头疼问题。据了解，目前我国零售业人才不仅数量少，而且素质也不高，具有大专以上文化程度的各类专门人才只占3%左右。而连锁企业的一个核心特征就是快速复制扩张，一个企业动辄就要做到上千家分店，每家店一名店长，在很短的时间内需要那么多懂得现代化商场全面经营的店长，这些管理人才到哪里去找呢？因此，扩张的加剧必然导致人才缺口的不断加大，尤其是高管层的吃紧状况将不断显现。人才将会成为未来中国零售业竞争的核心焦点之一。 事实上，企业缺乏的并非人才，而是对不同层次人才的培养机制，其中最核心的就是人才培训体系的建设。要解决连锁零售业的人才缺失问题，就必须建立一 […]

指挥控制站摄影洗印室，承担着基地试验任务导弹主动段高速摄影测量、发射首区和落区160光学胶片冲洗、落区191弹道照相机干板冲洗、任务进场至发射期间的资料录像、照相、编辑归档及冲洗后胶片干板的复制、基地所有光学胶片、干板的实用技术性鉴定工作。同时，还承担着基地“场区新闻”、专题汇报片的摄制、彩色照片的冲扩生产经营等任务。全室17个不同的技术工作岗位，分别属于光学、电子、机械、化学、文学艺术等五个不同的领域。 近三年来，室党支部根据岗位多、任务重、人员少、外协工作量和工作随意性大、时间紧、要求高的特点，结合贯彻落实《军队基层建设纲要》工作，扎扎实实打基础，全面建设技术室。培养了全室人员热爱本职、安于本职，无私奉献的革命精神，圆满地完成了 […]

作者：温爱群 www.51timewings.com 现在听说有一种人，打一阵子工，有点积蓄，然后就辞职游山玩水一阵子，等钱花得差不多了，再回来找份工作，继续挣钱。再然后，又把上面的流程循环一次。这种生活乍一看，真是潇洒，来去自由，令人羡慕。但是，是否大家都要仿效呢？不管别人怎么看，我是不大主张如此的。我的判断是：有独门绝技的自由职业者，经验曲线会随着年龄增长不断攀高者，比如作家、画家、某些设计师，这样做做，大概也能幸福地过一生。但是，对于其它大部分人，这种做法，可以持续个三五年。如果持续时间太长的话，很可能在职业发展的中后期遭遇难以克服的麻烦。如果不及早对自己的职业发展好好做个规划，到职业发展中期遭遇瓶颈的时候，就可能来不及了。 […]

一、执著战胜拒绝 小孩子必须战胜妈妈的拒绝，才能得到糖果 年轻人必须固执己见战胜心上人的拒绝，才能得到爱情 执著战胜拒绝，促销员和顾客都会受益达到双赢 二、保持积极的心态 心态就是信念——相信自己，相信自己成功的能力 在顾客面前没有积极的心态，你就会成为一个木头人 三、具有成功的野心 对获得成功有永不满足的欲望和燃烧的饥渴 四、具有控制局面的能力，总能意识到周围发生的一切 面临意外情况，能独立思考，展现独创性的才能 专业的促销员还必须精明强干 五、善于倾听，以理服人 善于倾听，才能捕捉顾客意图，清楚地知道下一步应当做什么 对捕捉到的信息，总能以理性科学有效的方法进行沟通 六、必须热爱自己的公司，同样热爱其他公司 热爱自己的公司，熟悉 […]

作者：郝志强 你第一天去某公司上班，没想到，以前只在电视上见过的大老板，召见了你，并对你表示了殷切的期望，临走还送你到门口，你感觉如何？可回头你仔细想想，老总说的其实都是废话。但即便是废话，那又怎样？你是不是有被重视，特别想表现一下的感觉？这就是“期望效应”。 1968年，美国心理学家罗森塔尔和吉布森等人，做了一个著名的心理学试验（怎么又是老外？我们中国的心理学家在做什么呢？为什么从来不见他们，做反映中国人特点的实验？悲哀！其实中国人的面子意识、群体意识、社会公德等，有很多独特的地方，完全可以用实验来验证。这些实验会对我国企业家，做好企业管理，会很有帮助，他们在做什么呢？什么时候中国才能出一个泰勒？） 罗森塔尔在一所小学的一至六年级 […]

4月25日，笔者从泰州市总工会获悉，江苏省总工会日前表彰了一批“江苏省模范职工之家”和“江苏省模范职工小家”，兴化市供电公司农电工会被表彰为“江苏省模范职工小家”。这是泰州公司四市两区农电工会中唯一一家获此殊荣的分工会。 近年来，该工会通过建机制、强组织、提素质，不断加强自身建设，在服务公司发展大局中发挥了重要作用。每年春节前向退休、退养的农电老职工送温暖；每两年组织一次对全体农电职工进行健康体检，并建立了“农电职工健康档案”；每年分两次组织先进农电职工外出疗休；建立了农电女职工婚育档案；农电健身房、乒乓球、桌球室、篮球场正常对农电职工开放；坚持每年召开一至两次农电职工会员代表大会，实行民主管理、民主监督；每季召开一次农电工会全体委 […]

经常会有学生说在面试时不自信，问怎样解决面试中的自信问题。其实面试中的不自信有不同的产生原因，因此解决这个问题也要根据不同的病因来应对。下面就简单介绍一下几种常见的情况。 第一种是面试经验和技巧的缺乏。相对于在校的学习，面试对于大学生始终是一个比较陌生的情境，因为陌生所以会对其中的不确定性产生焦虑，这种情况只要适当参加模拟面试的练习，向别人取经，了解各种面试的过程，焦虑心理就会得到很大的缓解。 第二种是不知己不知彼。就是不知道自己想做什么、适合做什么、自己擅长什么，也不知道公司和职位的要求是什么，这种情况去参加面试就纯粹是一头瞎去撞大运。如果是这种情况，一定要做足功课，首先进行自我探索，至少要了解自己擅长什么，例如把自己过去感觉自豪 […]

按理论讲专业的销售公司在销售知识和技巧方面的掌握应该是很全面的，起码不会犯常识性错误，但事实和我们想象有很大的差距。 在意愿和能力之间进行选择我个人觉得是应该分时段的，在企业刚刚起步阶段的确需要几个真正贴心至腹的“开国元勋”，当经过前期努力具有了一定知名度的时候，当企业需要进一步完善管理的时候，对能力的需求就应该提到日程上来，有意愿的人同样要，但要有一定的能力要求或有成型的培养计划。毕竟一个公司的成长壮大靠的是众人的能力而非意愿，企业应该更现实一些，不能只依靠激情得到稳定的销售量。 意愿有真假之分，如果一个销售人员一天可以打100个电话，但第一个和最后一个的质量是一样的，我只能说他（她）能吃苦，但对我们事业的实质并不了解，他（她）认 […]

《孙子·行军篇》中说：“故令之以文，齐之以武，是谓必取”。这是说，要用“文”的手段，即用政治道义教育士卒；用“武”的方法，即用军纪来统一步调，这样的军队打起仗来就必定胜利。“令之以文，齐之以武”，体现了文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则。这一思想和原则也同样适用于管理企业，孙子所讲的“文”、“武”之道，也就是今天企业的“软性”和“硬性”管理。软管理以“人”为中心，以激发、调动员工主观能动性为目的，依据员工的思想、特性，用组织共同的价值与文化理念、精神氛围进行人性化、人格化的柔性管理；硬管理是以“事”为中心，以达成组织绩效为目的，依靠职责体系、规章制度、行政法纪，进行程式化、有序化的强制管理。 “令之以文”——企业的 […]