2008年1月1日起,劳动合同法以及就业促进法还有企业所得税法即将实施.劳动合同法是2007年6月29日胡主席签署的.两部法律直接关系到老板的钱袋子以及以后的发展方向.人力资源通过劳动合同法进行规范,提升企业的管理工作,企业所得税法帮老板降低了成本.从08年1月1日起,中国人民共和国范围内得所有企业将实行工资总额在税前扣除,不在承担以前工资计税制的33%的企业所得税.对于大多数民营企业家在用高薪水留人才来说绝对是降低了很多成本.我们以前这样的成本一般通过劳务派遣形式,获得劳务费用发票就不需要支付这个费用.如今,这样的法律取消以后,劳务派遣的这个卖点也自动取消了.企业一直在叫,劳动合同法提升了企业的成本,可是企业所得税帮你减少了成本. […]

金融业（银行机构）猎头市 场 调 查 报 告 目 录 一、 我国银行业市场现状 二、 金融业人才供需情况 三、 银行机构紧缺职位 四、 金融从业人员薪资水平 五、 金融业猎头市场份额 六、 金融猎头机构（竞争对手）分析 七、 银行与猎头公司的交互 八、 SWOT分析 九、 尚待解决的问题 十、 附 录 金融业（银行机构）猎头市场调查报告 一、 我国银行业市场现状 我国银行业的机构数量较多，除了3家政策性银行以外（开发行、农业发展、进出口），还有4家国有商业银行（中、农、工、建）、13家股份制商业银行(交通银行、上海浦东发展银行、招商银行、广东发展银行、深圳发展银行、兴业银行、浙商银行、中国民生银行、中国光大银行、华夏银行、渤海银行、 […]

可能这样的话题会引起公愤了，不过我还是要重复，没有办法，这是事实！ 抱怨自己的公司和老板只能说明一个问题，就是你只配在这样的公司这样的老板手下干！ 不要借口因为工作不好找，你要是人才会发愁找工作的问题吗？ 在外人面前总是这样的论调，附和的人和你一样无能，有人能从员工当到老板，有人一辈子给人当员工，就看你用什么样的心态面对公司和老板． 老板在白痴也比你强，如果你已经抱着一辈子给人家当员工的心理就更应该把嘴闭上，没有他你连饭都吃不上．如果你想出人头地也把嘴闭上，不要把眼睛只盯在跗面事物上，总有你能学到的地方．这么点委屈都要不断抱怨你还能干什么大事？ 关键你清不清楚你老这个公司面对这个老板的目的是什么？如故你没有能力掌控自己的命运，每天把 […]

某外地农民工兄弟从2007年6月在上海市某家具厂从事木工工作。在2007年4月份发生了电锯把手指割断。在住院期间公司支付了所有的医药费用。出院以后，公司为了向保险公司报销该农民工的医药费用，将该农民工的医疗手册以及出院小结收回，并且让该农民工签署了由保险公司出具的同意放弃工伤鉴定的协议。后来，病情稍微稳定以后，该医院主治医生告诉该人，说你现在可以去做工伤鉴定，于是兴冲冲跑到工伤鉴定中心，可是后来由于没有医疗手册无法进行鉴定。于是该农民工将企业告上仲裁庭，要求支付从工伤发生至今的工资，并且让企业去帮自己去做工伤鉴定。企业认为，该企业只能支付两个月左右的工资。因为，该农民工劳动合同在06年6月30日已经终止，对要求企业去做工伤鉴定，企业 […]

为什么主管人员不喜欢绩效考核 关键词：绩效考核范玉才医院管理 主管人员在绩效考核中常常充当考核者的角色，是绩效考核的主要实施者。如果没有主管人员的积极参与，绩效考核也就无法开展了。然而主管人员常常是出于被迫不得不参与到考核中来，在他们的心中常常会有许多焦虑、不情愿、反感的情绪。 他们不喜欢绩效考核通常会有以下几个方面的原因: 1．认为这件事情没有意义，浪费时间 很多主管人员都会认为，在绩效考核中他们要填写许多表格，这纯粹是一种乏味的文书工作，对自己的管理工作没有任何帮助，只会浪费时间。因此，在他们的心目中，绩效考核不是管理工作中必不可少的一个环节，而是一件多余的事情。 2．担心由于这件事情会与员工之间发生冲突 主管人员往往对考核别人 […]

今年的冬天似乎比往年来得更早一些，深秋时节就显得有些寒气逼人。由美国次贷危机引发的金融危机不仅影响了银行业、房地产、零售业，还逐步波及钢铁、汽车、IT等众多行业。“环球同此凉热”。从国外到国内，从世界知名的跨国巨头到名不见经传的中小企业，裁员的消息纷至沓来：高盛公司近日宣布将裁员10%，已经多次裁员的美林证券再裁员1万人；戴姆勒公司11年来将首次在美国裁员；eBay宣布裁员1600人，比例达到员工总人数的10%，这是eBay有史以来规模最大的一次裁员；雅虎再次大量裁员，宣布将在全球裁员10%，涉及近1500人；摩托罗拉宣布裁员3000人；诺基亚营销和研发部门计划裁员近600人；联想集团全球裁员1400人；TCL电脑裁员至30余人；六 […]

我因为从事管理咨询的原因，会到全国各地为企业的HR管理者们讲课，常常听到很多企业的HR们在我面前抱怨：人力资源部是最不受老板重视的部门。我就问：那你的老板最重视哪个部门呢？有的HR说：我们的老板最重视销售部门了，因为销售部门为公司创造了价值。也有HR说：我们的老板最重视生产部门了，因为生产部门制造出来了产品马上就可以卖钱！还有的HR则说：我们的老板最重视财务部门了，财务部门是老板的命根子！我再问道：请问谁能理解公司的战略或者说年度工作重点（年度目标）？没有人回答我！请问贵公司从当地如何将事业转移到东南沿海去开拓新事业？如何设计新事业的组织结构？如何选聘合适的人员到新单位去担任负责人？公司内部能选拔到这样的负责人吗？开拓新事业是要成立 […]

管理者的激励与薪酬 陈敏昭 （三门峡行政学院 河南三门峡 472000） 抓住机会！人的一生充满了机会。走的最远的往往是那 些敢作敢为的人，四平八稳的船决不会离开港湾太远。 ——戴尔·卡耐基 [提纲] 一、经营管理者激励不兼容的矛盾及其根源 二、经营管理者管理技能资本化 三、经营者角色定位与知识资本权益特征 四、竞争机制与薪酬设计及实施 五、经营者薪酬构成 六、绩效评价 七、经营者薪酬支付方式与支付策略 [关键词] 激励 薪酬计划 知识资本 财务资本 绩效评价 支付策略 “人类最大的悲剧并不是天然资源的巨大浪费，虽然这也是悲剧。但最大的悲剧却是人力资源的浪费”（荷尔，美国）。如何激励作为最宝贵的和最富有创新精神的企业经 […]

　经营你的优势—-献给正在思考的你 学者通过研究发现，人类有400多种优势。这些优势本身的数量并不重要，最重要的是你应该知道自己的优势是什么，之后要做的则是将你的生活、工作和事业发展都建立在你的优势之上，这样你就会成功。 在《飞向成功》一书中，有一个很经典的故事。小兔子被送进了动物学校，它最喜欢跑步课，并且总是得第一；最不喜欢的则是游泳课，一上游泳课它就非常痛苦。但是兔爸爸和兔妈妈要求小兔子什么都学，不允许它有所放弃。小兔子只好每天垂头丧气地到学校上学，老师问它是不是在为游泳太差而烦恼，小兔子点点头，盼望得到老师的帮助。老师说：“其实这个问题很好解决，你跑步是强项，游泳是弱项，这样好了，你以后不用上跑步课了，可以专心练习 […]

作者：友泰（北京）管理咨询有限公司 涂方根 胡全奎 最近，友泰咨询顺利做完了几个民营企业的咨询项目，接触到了一类性格特征非常鲜明的老板，他们是具备“超强的成就动机”的人。他们从艰苦的环境中成长，从辛苦打工到自己艰苦创业，发展到今天，他们个人却面临到一系列困惑。我们仅以其中一个创业老板为例，来探究一下他们的共性特点和成长与管理的规律，看看他们自身如何完成自我超越，经理人又如何与他们打交道。 该公司属于知识密集型高科技企业，创始人王总在访谈中告诉我们，最近三年来，自己都在面临一个困惑，对于自己超强的成就动机给工作和和生活带来的影响，在思考这种成就动机的正面的和负面效应，应该如何平衡？ 多年以前，他离开老家出来闯荡之前，做过一个性格测试， […]