管人用人育人留人—-全面正确地认识人才 一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。 光环效应又称晕轮效应 (英文The Halo Effect）属于心理学范畴，由于对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象较深刻、突出，感觉非常好，从而掩盖了对这个人的其它品质或特点的感知。和光环效应相反的是恶魔效应，即对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。 晕轮效应一词由来 晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的。他认为，人们对人的 […]

职前教育研究院 金融危机造成大量人员失业，也使在校大学生毕业生难上加难。如何在面试发挥出色，可以在一定程度上弥补先前笔试或是其他条件如学历、专业上的不足。许多毕业生求职失败，都是输在了面试上。在国家工信部和人事部联合组织的大学生就业工程上，工信部网络营销学院就业专家陈老师向即将步入面试关口的求职者详细讲解了面试成功的十大法宝和回答考官问题的十大技巧。 技巧一：自我介绍不超2分钟 “请你自我介绍一下”这道题90%以上的用人单位都会问，面试者事先最好以文字的形式写好背熟。其实面试者的基本情况用人单位已掌握，考这道题的目的是考核面试者的语言表达能力、逻辑能力、以及诚信度。所以，面试者在自我介绍的内容要与个人简历相一致，表述方式上尽量采用口 […]

既然选择了做管理，你就没有回头路，你就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应你…… 在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可是他们总是得不到老总的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。经过总结，我认为如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下四个致命的错误 一、不能真正了解老总 企业总经理尤其是在民营企业中作为企业的领袖，是企业的灵魂人物。老总的思想就好象一个国家的法律一样，是企业的行动指南。因此作为中层干部，你必须了解老总的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱 […]

天下有一见倾心的，但没有不见而钟情的。 见面，按系统论的说法，也算是两个系统的能量交换。 对于求职者而言，面试在求职活动过程中，可说是压力最大的一个阶段，因为能否成功，全靠这“临时一见”。 想要在面试中脱颖而出，成为成功者，唯有做好万全的准备，才能收到事半功倍的机会。 1.面试前准备事项 兵法上说，有长备者无长患。 治国安民、行军打仗与经营管理、求职面试一样的道理。都需要你做最充分的准备。 ◎相应的程序了解：对症下药，做好各方面的心理和材料准备。 ◎公司有关概况：公司的结构，总公司所在地、公司规模、在同行业中活动概况，公司的业务范围等，最好事先有概略性的了解，如无法得到书面资料，也要设法从该公司或其同业中获得信息。 ◎公司在本国内的 […]

一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题，企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过，能力居次。但是随着企业正常运转起来，需要科学规范的管理时，创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要求，如何剔除游击队同时接纳空降兵呢？ 应该说这个问题困扰着很多民营企业。如何解决企业发展中人才的培养接续、优化退出的问题，是很多民营企业家心中的困惑。例如汇源果汁董事长朱新礼曾多次在公开、非公开的场合表示自己的心病就是他的接班人计划。他从不讳言，汇源最大的困难就是人才的困难。一直以来，汇源始终被冠之以“家族企业”，一是由于汇源的员工多是山东籍贯，俗称“山东帮”，二是员工多出身行伍，很多人的综合素质达不到职业化的要求，以至于朱新礼甚至对于“达 […]

在竞争日趋激烈的今天，找工作是越来越难，找份称心如意的工作更是难上加难，然而，并不是好工作就找不到，而是需要你有良好的个人素质去打动招聘者，让他们觉得你就是他们所必须的理想员工。如何去打动招聘者呢，我认为应从一下几方面着手： 第一，诚实。这是前提条件，也是基本条件。我说的诚实绝对不是假装出来的，伪造出来的东西往往不能长久，总有一天会露出马脚，到被人发现的时候，就不仅仅是解聘那么简单，对你以后的就业会产生很大的影响，也给自己的人生留下了不光彩的一页。从另一方面来说，诚实是个人都品质，谁都不愿意和一个不诚实的人交往，给人一种不安全的感觉。再说了，领导往往希望把一项工作交给一个可信赖的人去做,只有诚实的人才会受到长期的重用。 第二，聪明。 […]

职场上别跟自己找别扭 感到痛苦不愉快的时候，试着另换个想法. 有一位老人有两个女儿，大女儿卖伞，小女儿卖扇子。 天晴时，伞卖不掉，老人就替大女儿发愁。阴天下雨时，扇子卖不出去，老人就替小女儿发愁。这样一来，无论晴天还是阴天，他都在发愁。 有人替他想了个法子，说：“天晴时，你就想，这下可好了，小女儿可以卖扇子了；天阴下雨时，你就想，这下可好了，大女儿可以卖伞了。” 老人听了他的话，试了几天，果然不错。 从此，无论是晴天，还是阴天，他都很高兴。 为什么事情本身没有任何变化，而老人却由发愁变得高兴了呢?原因就是思路的变化。这种仅仅依靠改变思维方向而使自己高兴起来的办法，我们可以称之为“心理胜利法”，也可以称之为“唯心激励法”。不管叫什么， […]

（原载2007年12月7日《中国人事报》） 我有一位青年朋友叫吴为，是一个比较有才气的人。名牌大学毕业后，怀着年轻人火热的激情和远大的抱负走上了工作岗位。他在一家大企业做市场调查工作，一开始工作还认认真真，但过了一段时间，随着对工作的熟悉，渐渐觉得工作程序枯燥，没有新意，开始对自己的工作不满意，抱怨自己才能得不到发挥，终于在一年之后他下决心辞了职。凭着高学历，他很快又找到了新的单位。前不久，我遇到了他，问他新工作怎么样，他摇摇头吐出满腹的牢骚，说到了新环境感到很压抑，领导不重用他，自己的本事还是发挥不出来，他打算再换个工作单位。我苦笑，我在一些社交场合也曾遇到不少像他这样的年轻人。其人其论，是也？非也？ 史载西汉著名文人贾谊，才华横 […]

在新酬设计中，对那些没有硬性指标又很难量化考核的岗位，我们点石宜成顾问机构研发了“小步快跑薪酬激励模式”，在一些企业试行后取得了很好的效果，解决了过去长期困扰企业的没有硬性指标岗位激励难的问题。 所谓“小步快跑薪酬激励模式”就是每年有2-4次晋级机会，每次晋级的幅度很小，工资以固定工资为主，以绩效工资为辅，也可以无绩效工资。根据不同行业和企业的实际确定晋级的幅度。员工都有“小步快跑”的晋级机会，但并不是每次每个人都能晋升。晋升工资的条件是提前设定好的，只要够条件就一定能晋升。同理，进行负激励，对极个别员工降级。 “小步快跑薪酬激励模式”的突出优点是，活化了激励方式，满足了新一代青年人的心理需求。根据我们跟踪试验的9家企业3年时间的统 […]

第五章 用好你的人 创建集体发展平台 第一节：桃园三结义， 一个好汉三个帮 三国典故：桃园结拜刘关张 东汉公司后期，内部纷争特别严重，各部职员不是考虑如何做好工作，天天考虑着怎么抢到更大的权力，获取最大的利益。 公司的现状，自然让很多人不满意，尤其是张角，公开在公司里到处刷广告联络一些人闹独立。公司方面为了消除独立分裂的势头，在各部门口张贴公告信，向社会广泛的招聘人才，共同压制张角的发展势头。 刘备是个卖草鞋的小摊贩，看完公告，叹了口气。刘备的叹气声还没落地，后面马上有人问他，为什么叹气。刘备看这个人长着豹头大眼，身材很高很魁梧，像个正直人。又叹了口气说：“我叫刘备，一直想出点力做点事，消除这些闹独立的害群之马，我一个人有心但无能为 […]