“有个hr的朋友在找工作，您那边有没有合适的职位推荐？”电话那头， Jason 的电话中透露着无奈。 这已经是sunnie第五次接到这样的询问了。上周，一位漂亮的美女HR曾在网上告诉sunnie自己单位由于人员缩减，自己已经回家待岗的消息，当时，sunnie还没感觉到那么强烈，但随着企业由于裁员而裁掉的HR越来越多，作为对人力资源领域非常熟悉的圈内人，sunnie不禁对HR的命运担心起来。 不经意间,我们被推向风头浪尖 “很奇怪啊，经济危机时，企业裁员为什么会首先裁掉HR？”对于这个问题,一位曾经做过HRD，而今已经自己创业的朋友这么解释：“hr首先被裁掉，原因很简单，第一，因为你不是盈利部门；第二，单位也不招人了；第三，没有更多的 […]

企业文化的第三层是企业作风，呈行为形态，体现为员工的工作方式、社会交往方式、应付事变的方式等。 企业作风通过行为体现，包括企业的行为和员工的行为。虽然行为的主体不同，但事实上都是人的行为的间接表现或直接表现，企业行为的决策者仍然是人。因此，行为必然受到人的意识的影响，反映出主体的价值观和信念。 企业行为直接与企业目标相关，长期目标和短期目标引起的行为不同，全局目标和局部目标引起的行为也有差异，而目标无疑与企业的价值观密切相连。百年企业将目光更多地集中在长期目标和全局目标上，为了长久和整体的发展，能够容忍短期和局部出现负利益。虽然企业都知道长期的、全局的更为重要，但真正以此制定行动的，则很少，因为企业总以变化太快为借口，害怕眼前利益稍 […]

某同行 说:拜读了你在博锐上的一篇文章《用人要疑 疑人要用》，看到有你的MSN就加了。《用人要疑、疑人要用》对我很有启示 咨询式培训李天 说:你是做人力资源的？ 某同行 说:不是，我是做企业营销咨询的，现在在给一家企业以私人身份做顾问，大西北一家企业 某同行 说:不过，以后呢，会自己做，做老本行咨询，再以后做销售，卖女士手提包包 咨询式培训李天 说:女人的钱与小孩的钱是最好赚的，你的选择是对的，咨询只能玩玩，不能长久，不能成大事业 某同行 说:哈哈，你也这么看咨询？我不知道身在咨询里有多少人这样看咨询的，但是我的观点和你的一样，咨询可以带给我思维的敏锐、嗅觉的敏锐 咨询式培训李天 说:对，很多人到咨询来的目的就明确，一是提升自己，二 […]

现代社会是一个“压力的社会”。随着竞争越来越激烈，人们的工作压力也在相应地加大。很多人顶受不住工作压力，出现了头痛、失眠、焦虑等症状，甚至产生了一些变态的心理。如果不及时排解或调适，就会进一步影响身心健康，出现身心疾病。人生而为劳动，犹如马生而为奔跑。如何找到行之有效的方法和渠道及时排解、调适，并以饱满的热情投身到工作中去，成了现代人亟待关注和解决的问题，因为，关爱自身，快乐工作，应该是职场人永恒的追求。 工作压力，困扰职场人 我们时不时会听到周围亲朋好友发出诸如此类的抱怨：如今竞争太激烈，工作压力太大，有时甚至超出了人的承受范围；工作上努力过了，却没有回报，领导语重心长地说，某某某，努力一点啊；同事之间有竞争，和同事的关系老是搞不 […]

第四章:重返校园 第一节:放弃厦门的工作 4月中旬，到了必须回学校做毕业设计和论文答辩的日子，参与时间为两个月，因为了应届生，还没有通过试用期，我们最多只能请二十天的假，也就是说，我得在六月初才能离开公司回学校进行毕业课题设计。按照公司的规定，我没得选择，只能离职。快两个月的业务生涯，给我的感触很大，当初选择来这里上班，别的同学还继续在学校学习，而我选择了提前一个学期出来工作。这也不能说是我比别的同学优秀，只能说我走在了别的同学前面一点，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。我不是前浪，也不是后浪，两个月的时间，书本上的知识是学得少点，但实践经验表明：有些工作方面的实践经验比理论更重要，把一个平凡的想法变成现实，远比产生一个了不起的想法更 […]

新闻实习生手册(二) 怎样获得实习机会 ________________________________________________________________________________每一年都有很多新闻专业的学生需要实习，然而，实习形势不容乐观。 有的学生通过各种门路，终于进入新闻媒体进行实习，实习起来却不顺利，有的甚至不知道怎么实习，要实习些什么？更有甚者，因为没有门路，很多学生连实习的机会都没有，以至于新闻专业的老师发出“我国媒体实习生制度亟待建立”的呼吁。 作为媒体中人，我从事媒体工作时间不算太短，获过几个奖但成绩不大，带过一些实习生，了解他们的苦恼，也看到了实习生的优点与缺点。写这个新闻实习生手册，并非好为人 […]

　管理寓言：动物界的考核标准 作者：田成杰 森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王——狮子召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。 狮子说：“要选美了，咱们首先要制定出选美的标准——什么是美。棕熊，先谈谈你的看法。” 棕熊说：“这个问题我已经想了很久了，选美是一件重要的事情，必须慎重。我们评选的标准首先应该是身体健壮。身体健壮才是美，就像我们熊的家族，个个都是动物界的大力士，我们有一种力量美。” 麻雀说：“我不同意棕熊的看法。美丽的动物一定要有漂亮的外表，比如我们鸟类家族中的孔雀，她的羽毛多美丽，气质多优雅呀！” 老 […]

“两会”提案：创建中国特色的金融体系“不拘一格降人才”的“大一统”新机制 　 　—致函十一届全国人大代表叶青教授 尊敬的全国人大代表叶青教授、导师和局长： 您好！老博友，今天我就遵照你的意思：‘叫我什么都行，叫“博友”吧。最近俄罗斯议会提出：恢复“同志”的称呼。我喜欢广交朋友。’首先感谢你在2007年十届全国人大会议前与我面对面诚挚友好的交流沟通，受益匪浅，感激不尽，终生难忘。今年的十一届全国人大会议也即将召开了，实在不好意思，又打扰你了，我想提交一个关于金融领域选人用人新机制改革方案的议案转交给你，真诚盼望能得到你对此方案的指导和修正，希望你能在“两会”上给予强烈呼吁一下，其实我这个方案的草案已 […]

企业的人力资源管理体系无法落地是众多HR无尽的苦恼，许多HR埋怨管理层没有明确的战略，朝令夕改，直线经理没有执行力，基层员工不遵守管理制度等等……更多的HR沉迷于人力资源管理技术的研究，而不能真正解决企业现实的人力资源问题。而老板更是对HR恨铁不成钢、爱莫能助…… 人力资源管理体系无法落地的原因到底在哪里？是HR能力不足，设计的人力资源体系本身不科学，不切合企业实际，还是企业缺乏人力资源体系落地的土壤和文化，各执一词，成了HR和老板心中永远的苦闷，如何破解难题，让人力资源管理体系真正落地呢？ 　　一、老板的理想与现实的差距，导致人力资源管理体系无法落地 人力资源成为企业最重要的资源和企 […]

(合易人力资源管理咨询公司www.heyeehrm.com)X公司成立于1998年9月，其前身是依托地方税务管理业务的需要而组建的一家防伪税控服务单位，初始员工7人，资金50万元，2000年签约联想，成为某地区联想产品的重要代理商之一，公司以产品销售起步，逐渐完成资金、人才、市场、管理诸要素的基本积累，逐步发展成为联想防伪税控PC、网络产品、联想系列产品及外设的省级分销商，销售规模逐年上升，销售渠道不断延伸，截止到2007年，已占有全省IT产品销售20%左右的市场份额，经营业绩位居省内榜首，成为省内规模最大、实力最强的IT产品销售商。 纵观企业十年高速发展历程，从单一的防伪税控业务到联想多元化产品代理，从垄断性服务收入到分销、直销、 […]