错行错职业，如何应对? 在为职业认识排忧解难的过程中，根据帝王职业顾问客户中心数据显示：认为自己选错了职业入错了行的人数占到了咨询人数的67%以上，事实上，他们对于这个问题没有清晰地认识，更谈不上什么才是适合自己的工作。 小张是某知名理工院校的高才生，毕业后在一家民营软件公司的研发部门工作，在早期工作期间，他和他的团队为公司开发了许多具有竞争力的产品，得到了客户的广泛的认可，产品市场份额逐渐扩大，眼看着事业激情和工作绩效双收的大好前景，公司进行了上层改组，在这次改组当中小张被调离了研发部门，担任测试项目主管。小张认为自己是个牺牲品，只是幸运没有被开除掉，因为以前一起共事的同事们都纷纷地离开了公司，后来小张在这个管理职位上表现得很好， […]

认识马斯洛 –《马斯洛传》译者后记 我曾经在1987年根据马斯洛的几本主要著作，编译出版了《自我实现的人》一书。 此书在当时很受欢迎……时间过了将近十年，1996年我接到一位陌生青年辗转打来的电话。他说他对马斯洛心理学很感兴趣，而他的哥哥正是看了《自我实现的人》考上了研究生。他还告诉我，北京大学有的书店正在卖这本书，书还是原版，但是定价上面贴了一个纸条，由一块多钱变成了九块多……当时，我正因病卧床，连接电话说话都感到吃力，没有和他说更多的话，更没有精力去追问这书的事。–这本书早已脱销，怎么又开始卖了？但是，他的话却使我感到高兴，我体会到这是自己所做的一件 […]

“人力资源”日益为众多的企业所重视，我们也欣喜的看到从中小企业到大型企业，都将人力资源建设作为公司长期发展战略进行系统规划。那么究竟该如何让人力真正成为资源呢？民营中小企业又该如何做人力资源建设呢？ 企业中普遍存在着一种认识：企业根据用人需求，要么采用外部招聘，要么进行内部选拔，选出合适的人才后进行岗前培训，然后是试用，试用过后合格即聘为正式员工。之后便成为企业的正式一员，日后的发展，企业自有一套所谓的“发展规划”，这是大部分企业“正常”的过程，从表面来看似乎也没什么不妥。但众多的民营企业也成了铁打的营盘、流水的兵，新员工招了一批又一批，老员工也走了一批又一批。为了解决民企“人才恐慌”这一顽症，很多民企老板把精力花在了千方百计选人才 […]

从台湾健峰管理技术培训学校（浙江余姚）参加完第五届绩效考核班的学习回到公司已经有一周多了，后续与学校、助教以及老师、同学的联络一直进行着，虽然没有太多的总结，我还是思考了很多很多。今天班长花了很长时间给我传来了在学校时的照片，看到熟悉的身影，我又一次回到了健峰，回到了那短短的几天里充实而快乐的学习和生活之中。我决定写点东西，除了印象中的南国，除了公司绩效考核方案之外的东西。 我对培训机构的一个总体评价是重事前推销轻售后服务，但对健峰，我另有评价。健峰的运行和管理模式，我很敬佩。 无疑，健峰的营销是出色的，他们的销售人员懂得尊重和礼仪，除了微笑服务，更重要的是用心交流。在工作当中我经常会接到百度、阿里巴巴等电子商务公司的销售人员打来的 […]

中国经济增速已从2007年二季度的15%降到今年二季度7.5%，三季度增速略微回升到7.8%。虽然短期 “企稳向好”，然而自金融危机以来中国经济增速几乎减半。如何看待当前的经济形势？生产能力与市场能力的平衡是一个值得关注的经济问题。 中国经济增速继续高速发展是不可持续的，因为过去依靠发达国家的繁荣来拉动我国外需增长的局面已发生变化。形势变化带来两方面困局，一是“水落石出”，即经济增速放缓后，企业和地方政府要应对成本、债务、产能这三块“石头”；二是从整体结构看，我国的生产能力与市场能力不匹配的矛盾突出。 应对这些困局，一个可能的解决方向是面向新兴市场进行对外投资，为中国释放产能开拓市场。 经济增速趋缓使企业和地方政府面临“水落石出”的 […]

不考虑人力成本利润从何而来？！只考虑人力成本企业还要不要发展？！停止发展的企业还要不要活命？ □ 杨灵爽 2008年，对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的“意味”。坦率地讲，《劳动合同法》的颁布与实施，在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时，也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企业的低用工成本时代已经宣告结束！ 企业喜的是，法律法规健全了，企业用工行为正规了，HR的工作好做了，各项保障的健全给A企业的团队带来了一定程度上的稳定，且对于来年的招聘来讲是个重大“利好”。 企业愁的是，用工成本的增加，致使企业的经营者们不得不重新仔细地反复斟酌自己的企业人员架构，对现有人力资源的配置进行一次大盘点。 200 […]

　 2月12日，江西省委书记苏荣参加该省十一届人大二次会议赣州团审议。在谈及应对金融危机时，苏荣提出，全省应树立雄心壮志抢抓机遇，“有困难不要紧，怕就怕在困难面前惊慌失措、不思进取，我们一定要正视现实，勇于面对挑战。”（http://news.jxgdw.com/jszg/1021778.html）他的话，大大地提振了代表们攻坚克难的信心。 人活在这个世上，谁不巴望“潮平两岸阔，风正一帆悬”的生存发展境界？然而，这样的境界又能碰到几多哩，而且这种境界也往往很多是人们主观努力的结果，老天的主动赏赐往往是极少的。其实，即使是在“潮平两岸阔，风正一帆悬”这样的境界里，也还要克服来自诸如水阻风偏等多方面的行船干扰和阻碍，只不过这种干扰和阻碍 […]

倾听未来的召唤 文/邓纯雅 99岁才开始改变算不算太晚。 2009年4月，日立新上任的总裁终于开始了一场震动全局的改革，清除冗员以及裁撤相关业务部门成为了首要任务，因为这场改革已经迫在眉睫，预计今年全年日立将亏损高达71亿美元，这个沉甸甸的数字像一把锋利的达克摩斯之剑悬在这位“白发老人”的头上。看到这样的局面，不知大前研一心里是否感觉五味杂陈。30年前，作为日立员工的他，曾经因为日立内部僵化管理的制度而痛苦不已，并最终下决心跳槽，其后更是成为日本麦肯锡公司的负责人，但即使到现在，他的日立情节依然没有结束，在他的专著《知性力》中，他再次回忆了那段在日立的岁月，他或许想告诉读者一切也许早有定数，结果早已注定，但他希望不要有更多的日本企业 […]

在小企业，员工表现如何，全凭老板的感觉；企业做大了，老板的感觉顾不上了，于是就要求部门经理开展员工考核。人力资源部往往是员工考核的积极推行者。但是，很多企业，不考核不要紧，越考核员工越是没有积极性，考核不但没有好效果，反而劳命伤财，怨声载道。 一、员工考核中的问题： 1、 照搬书本。对实践中的问题估计不够，依着书本上的条条框框，莽撞前行，问题一旦出现，往往束手无策。 2、 追求完美。喜欢面面俱到，有的公司在考核表上，罗列了十几个项目，操作非常复杂，使一些部门经理感到十分吃力。 3、 标准模糊。如有的企业考核员工的技能、主动性、经验、品德、工作效率等指标，但是，什么叫主动？什么叫有经验？什么叫有效率？对这些问题，不少部门经理感到困惑， […]

何谓就业歧视？ 　就业歧视是指用人单位没有合法依据，对未来潜在的就业人员自行作出各种限制性条款，从而排除了本该符合相关职位人员的平等就业权的一种现象。从定义可以看出，就业歧视的实施主体是用人单位，所针对的客体是未来潜在的就业人员，实施的前提是用人单位存在相关的职位空缺，实施的手段是用人单位在无法律依据情况下自行规定各种限制性条款，其结果是排除了其他本该符合相关职位人员的平等就业权。 著名漫画大师方成先生的作品《武大郎开店》里的曾出现过这样的情形：“我们掌柜的有个脾气，比他高的都不用！”。在选择人才时套用“武大郎”思维，无限拔高人才选择标准者则司空见惯，经验歧视、学校歧视、性别歧视、户籍歧视、健康歧视等的就业歧视给时下的大学毕业生无形 […]