人力是资本，资本就要有研究开发和日常管理。 现在很多企业将人力资源和日常人事管理混为一个部门来运作，日常的人事管理还可以正常运作，但人力资源不能得到正常发挥。人力资源要深入研究开发企业下一阶段所需人员，这些人员应该从哪里开发，如何将所需人员吸引到企业当中来。 人力资源和人事管理是两个不同职责的职能部门，人力资源它是一个研究部门，它的职责重心是为企业未来发展的人员配置作储备。不同时期的发展需要不同时期的人才，作为人力资源部门要把人力资源的配备，一定要走在公司发展的前面。不能等到公司需要人员时人力资源再现抓人，那就不是人力资源。人事管理是具体的行政管理职能部门，它的职责是企业各部门人员的调配、考核、培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。 […]

二、员工培训在企业中的地位及作用 在越来越激烈的市场竞争中，员工培训是企业实现其战略的根本，它影响着企业的生产效率、核心竞争力、客户的满意度、市场份额、利润以及对资源的吸引力等各个方面。任何企业要想使自己的竞争能力最大化，都必须能够成功地管理好自己的员工。研究表明，人力资源管理与员工培训之间存在着相关关系，人力资源管理对员工培训有着积极的影响作用。 （一） 员工培训概述 员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动[3]。员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企业，将 […]

人力资源由于其主动性、可再生性和创造性是企业的第一资源。充分挖掘员工的创造力为组织服务是人力资源管理的重要任务，然而，由于各种原因，人力资源管理者充当了企业创新的谋杀者，那么，哪些人力资源管理的措施谋杀了企业创新呢？ 一、招聘短视谋杀创新 出于培训成本和快速上岗的考虑，很多企业招聘往往青睐于有同等岗位职业经历的人才，将应届大学生和没有相关工作经验的求职者排除在外。谁都不会否认，经验是宝贵的。有了一定的工作经验，不用多少培训，很快就能适应岗位要求，这样会为公司节约很多培训经费，减少生产经营的成本，同样的情况下创造更多利润。但过分依赖经验，难免令人产生惰性，导致思维僵化、固步自封。因为经验也有两面性，用好了是财富，用不好就是包袱，容易使 […]

提起HR，我们马上会想到一个词：公司幕后支持者。在传统的概念中，HR就是为业务部门提供支持的，为他们服务的，虽然这些年，HR者们的思想意识在逐渐改变，但是HR在这场转型的过程中还是显得有些羞羞答答，底气不足。 人力资源虽然从人事管理的传统模式中在逐渐改变，名字换了，但其处境依然是很尴尬的，主要表现在这样几个方面： 边缘化，不被重视。 HR由于不产生直接利润，自然在老板的心目中属于幕后工作者的定位。老板对于营销、生产、研发的重视程度就可以看出来。公司的大部分资源都给了这些部门，老板宁可花费上千万的资金去开发一个新的产品，也不愿意花十万去给员工做培训。为什么？研发出来的产品，看得见，摸得着。而培训呢？钱花出去了，到底效果在哪里呢？谁也不 […]

怎样看待高层次人才[上] 高层次人才的本质特征是非同一般的创造性， 高层次人才的核心表现是非凡的创造力。 高层次人才是建设创新型国家的根本。 十七大报告中指出：“贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持党管人才原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面。” [一]什么是高层次人才 高层次人才是什么样的人才呢？是不是只有拥有高学历，拥有各种称号的人才叫高层次人才？社会上不少人都有这样的观念，既高层次人才一定是博士、硕士，或者是“海归”。照这种观点看，高层次人才一定是拥有高学历，要想成为高层次人才就一定要有高学历。此类观 […]

寻找信息 在任何机构中，员工获取信息的需要与经理用恰当 方式提供信息的能力，都是决定性要素。工作稳定 性、工作条件、奖励、工作场所和福利等因素很重 要。如有任何变化会影响到这些方面，你应尽快尽 可能直接与员工沟通。 让员工了解你为传递信息所作的种种努力。 寻求理解 信息在传递过程中极易被误解。这可能是因为你并 不清楚自己想说什么； 或者尽管说话目的明确， 你的语言表达却模糊不清；或者你的身体语言与口 头语言有细微差别。造成误解的另一原因可能是： 与你沟通的人在听你说话前就认定你会说什么。 而不再听你讲话，对你实际上说些什么他也置之不 理。 避免误解的一个有效办法是向一个客观的评判者进 行试讲。另外，你也可让信息接收者复述你所说的 内 […]

随着市场经济的快速发展，培训产业也变得愈来愈热。作为“金饭碗”的职业培训师更是成为许多人梦寐以求的“黄金职业”，挤破了头往里钻，一些讲师认证机构推波助澜，以年薪20万至50万“诱惑”招募学员，使许多人蜂拥而来，接踵而至。然而，作为优秀的职业培训师必竟不是那么容易的，需要你付出很多，方能在培训圈子里面有一席之地。 笔者认为，作为优秀的职业培训师需要经过“四项修炼”或演好四种角色，即传教士的热忱、实践家的历练、学问家的修养、教师的专业技巧，方能修成正果。 首先，要有传教士的热忱。 职业培训师不同于其它职业，首先，你得热爱它，全身心地投入进去，有种使命感、责任感，把自己的东西去伪存真提炼后传授给大家，帮助学员解决实际问题，给人以启迪收获， […]

从精神理疗到企业文化 据有关调查显示，现在企业家们的真正“休闲”生活几乎很少。越来越多的企业家开始意识到，在忙忙碌碌的八小时之外，抽时间进行一些高雅适度的休闲活动，十分必要。休闲，不仅是企业家繁忙工作后一种必要的精神理疗，而且在一定程度上还折射出一种全新的企业文化。 有人曾撰文列出企业家应担当的十种角色，包括名誉领袖、领导人、联络人、侦探、传播者、发言人、危机管理者、资源分配者、谈判者、企业家，以及必须具备的决策、指挥、演说、综合、决断、凝聚、适应、组织等八种能力。试想，作一名敬业的企业家，上班时忙于处理大大小小的事务，下班时周旋应酬各种各样的关系，要研究企业现状，要谋划未来前景，生产、经营、质量、效益充斥大脑，几乎没有私人可以支配 […]

管理故事：“涸泽而渔”的激励政策 雅茹是某知名IT企业新引进的“空降兵”，担任公司华东大区的市场经理一职。 上任之初，她就同管理层签订了军令状，保证在3年的任期内将华东片区的销售业绩提升一倍，老板也许诺，达成业绩后额外给予300万元的奖励。 第一年，雅茹踏踏实实做渠道布点，同时加强了内部控制；第二年，雅茹渠道的功底开始见成效，销售额稳步增长，到年终统计，销售额上升了30%；第三年，眼见军令状即将到期，销售额增长和市场潜力都不错，但翻番的任务却难以完成。为了300万的奖励，她使出杀手锏——冲量促销、压货、高额返点，一时间华东市场一片“欣欣向荣”，雅茹也因此成为公司的销售明星。 年终统计，雅茹不仅仅完成了业绩指标，而且还超额11%，因此 […]

康家远行的车马旅队，那日离了康庄，也是静静地走了一程。其时已近大暑，太阳出来不久，热气就开始升上来。柜上的伙计、包师傅、老亭，不时来问候康笏南，弄得他很有些生气。 “你们还是想拦挡我，不叫我去汉口？小心走你们的路吧，还不知谁先热草了呢!” 康笏南实在也没有感到热，心里倒是非常的爽快。 他对出门远行，似乎有一种天生的喜爱。只要一上路，不仅精神爽快，身体似乎也会比平时格外地皮实。他一生出远门多少次，还不记得有哪次病倒在旅途。西帮过人之处就是腿长，不畏千里跋涉。康家几位有作为的先祖，都是擅长远途跋涉的人。康笏南早就觉得，自己的血脉里，一定传承了祖上这种擅长千里跋涉的天性。年轻时，在口外的荒原大漠里，有好几次走入绝境，以为自己已经不行了。奇 […]