《企业年金指引》 为了保障和提高本企业职工退体后的企业年金待遇，建立多支柱养老保障体系，调动本企业职工的劳动积极性，增强企业的凝聚力，劳动生产率，促进企业的健康持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》《集体合同规定》《企业年金试行办法》《企业年金基金管理试行办法》等法律、法规及政策，结合本企业的实际情况，制定本企业年金计划（以下简称“本计划”）。 本计划遵循以下三项原则： 1. 发展的原则。本企业通过建立企业年金制度，提高职工养老待遇，调动职工劳动积极性，提高劳动生产率，从而促进企业发展。 2. 效率的原则。企业年金总体缴费与本企业的经济效益挂钩，效益好时多缴，效益差时少缴或暂不缴；职工的企业年金缴费与劳动贡献挂钩，因劳动贡献大小而有 […]

绩效考核是一个非常有意思的问题：一方面，每一家企业都在做考核，每一个人力资源工作者都在研究考核，有关绩效考核的书籍铺天盖地；另一方面，无数的研究成果告诉我们：绩效导向的文化对于企业的成功至关重要，而我们缺少的，恰恰是成功的实践。其中，考核指标的设计又是大家所最为关注的问题，究竟应该选择什么样的指标？选择多少？应当以定量还是定性为主？我们在实践中寻找着答案，也在盲目地跟着方法论的流行风跑来跑去――一会儿是360度评价，一会儿是目标管理，一会儿是平衡计分卡，一会儿是KPI……作为顾问，笔者近年来为40多家企业提供过绩效管理方面的咨询和培训，在此也谈谈个人的体会。 一、绩效考核－手段与目标 之所以把本文命名为“ […]

在义乌，除了闻名全球的市场外，还有众多大大小小的生产型企业。其中一家经营了10多年，总资产高达10亿元，拥有6家分公司、1000多名员工的集团公司，外表看起来像模像样，在行业和省内也具有一定的影响力。然而，当你走进这家企业，你很快会发现这里简直就是国家和地方劳动法规的盲点地带。 新人进入公司后，马上签订劳动合同，手续很多，看似正规之极，但本该甲乙双方各执一份的合同，全部被人事文员收藏起来，不会按照合同规定给你一份。 文员将你的身份证复印后，原件不会还给你，说是要保留半个月，便于文员办事。 尚未培训，也不知有无正规的培训，文员却要求你在“三级”培训（公司培训、部门培训、班组培训）表上签字画押。 如果你是生产员工，文员还会告诉你，进公司 […]

责令《集团经济研究》杂志社总编覃虹就抄袭之事向刘先明公开道歉 中国集团公司促进会： 《集团经济研究》杂志社： 总编覃虹： 2008年1月2日，本人偶然从网上看到《集团经济研究》杂志社总编覃虹发表于《集团经济研究》（2002 No.4 P.1）上的文章《创新和规范一个都不能少》，经过比对，发现《创新和规范一个都不能少》一文中的多处内容，是改头换面地抄袭了本人的《规范性与创新性的企业管理制度》一文的内容，详见： http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardid=12&id=2413 1月3日，本人已将“《集团经济研究》总编覃虹的一文是否抄袭刘先明的一文?”的邮件发到《集团经济研究》编辑部公开的邮箱 […]

浅谈企业管理的“以人为本” 提到企业管理，很多老总们更多考虑的是：生产、营销、物流、现金流等，却忽略了企业最根本的构成——人。在此，我将从西方营销理论、说文解字、道家思想、中国传统兵法、儒家思想等几个方面从宏观角度对企业管理的“以人为本”思想进行阐述。 东汉的许慎在《说文解字》中解释：“企，举踵也。”就是踮起脚后跟站立的意思。张春泽在《向西点军校学管理》对企业的解释是：“所谓企业，就是踮起脚后跟，努力向上去做的事业。”再来看“企”字，“人”在上，说明了以人为本的思想。拆开来是“人”“止”之业，也就是说企业就要留得住人。“企”字又象房子，表示企业如家，爱企如家。 我们习惯把我们的企业工作分为生产、销售两大块，一块是产品、一块是客户，其 […]

“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软就是无足轻重的公司”，比尔·盖茨对于公司核心员工作用的认识真正说出了核心员工对于企业的价值。分析近些年异常火热的最佳雇主评选，无非是要找出那些最令员工满意、员工敬业度和忠诚度都很高的企业。最佳雇主评选的本身不是我们所要关注的对象，其背后的挽留、吸引、激励核心员工等人力资源管理系统，才是真正值得业界学习的典范。 界定核心员工 为增强人力资源政策对于核心员工的有效性，并有效降低公司的管理成本，在针对核心员工定制相应的人力资源政策时，必须首先界定在公司内部哪些人属于核心员工的范畴。根据最佳雇主的实践，在界定核心员工时，有三种标准。 绩效标准 在强调执行的时代，绩效是判断员工价值 […]

现在一方面是毕业生工作难找，另一方面大家想进大公司的愿望比过去更迫切，都知道刚进大公司，也就只有当差的份儿，可还是前仆后继地冲上去。在大公司从头做起，赢得机会和小公司相比就真的高很多吗？这个可得衡量一下。 小地方也能出彩 小鲁不是学计算机出身的，但从编程到布线都拿得起放得下。所以一离开学校，就在当地一家小公司担纲。但小鲁的希望始终在中关村，不久后就来到北京，还很快在一家日企找到了工作。不过在有很多专业人士的大公司，小鲁的位置很普通，过了一段时间，他就感到非常失落，也觉得发挥不了作用，不知该回去还是留在这里。 　　网友意见： 李云桥：笨嘛！搞IT，又没有什么学历背景，还想到北京大公司混？这不论给谁看，都会说：还是作你过去那份很有前途的 […]

第三章： 厦门故事 第一节: 走进厦门 一同去厦门报到的学生共有五人，我们带着激情，怀着自己的梦想，一起走向了中国的另一个美丽的城市，一个我早就向往去的地方——厦门，太阳依旧是那么的阳光遍地，浓浓的茶香味直刺我的鼻子，感觉很清爽。 学生的身上，总是有着一种书生气，没有职业人身上的那种敏感那种成熟，很多时候，学生缺少的更多是主见与决策能力，在车站，同行的五个人，三个女孩显得无能为力，没有一点主见性，我们这些大学生，平时也没有见过世面，最容易相信人，刚好有一辆去厦门的客车，车费比车站还要便宜，我们五位便一同上了车，接下来的事可想而知，车是开到了厦门，但是比从车站过厦门的车来的车要晚4个小时，本来中午就可以到厦门的，搞到下午4点多才到，真 […]

处理好员工关系，提升组织执行力 黄岳钧 员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能之一。良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿和积极性，也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。可以说，员工关系是影响员工行为态度、工作效率和执行能力的关键因素，值得企业管理者高度关注和重视。 案例中，Jane小姐的主张和建议都是切合公司现实，但是她却忽视改革过程中员工关系的管理和维护，缺乏相关的处理能力，最终导致下属的强烈不满和辞职。在现实中，类似的情况屡见不鲜。经常可以看到:由于对员工关系的忽视和处理不当，一些企业引发员工骚乱和罢工，有的甚至发展到与员工对簿公堂的地步。这些现象一再地提醒企业管理人员：要想使公司理念和措 […]

中国职业声望排行榜 最老来俏的职业：中医 最青春饭的职业：二奶 最万金油的职业：记者 最有软实力的职业：女秘书 最讨人嫌的职业：置业顾问 最金饭碗的职业：公务员 最具灰色收入的职业：公务员 最暴利的职业：房地产商 最闷声发大财的职业：煤老板 最有话语权的职业：政府官员 最口水的职业：成功学讲师 最受人非议的职业：医生 最容易潜规则的职业：导演 最考眼力的职业：星探 最具欺骗性的职业：天气预报员 最靠外形吃饭的职业：健身教练 最让人想入非非的职业：公关 最日夜颠倒的职业：广告人 最不用动脑的职业：电梯服务员 最疲于奔命的职业：导游 这是从网上看到的一张贴子。可以说，职业类型归纳得并不齐全，其中还有强烈的个人主观臆断。不过，从中却能看出 […]