证券从业人员资格考试点多面广、时间紧、题量大、单题分值小，学员考前复习时间仅仅几个月时间。应考人员或者是在职人员本职工作繁忙，或者是在校学生本身学习紧张。学习证券从业资格考试课程，时间紧张，难度不小。我们建议的学习方法是： 1、全面系统学习。 学员对于参加考试的课程，必须全面系统地学习。对于课程的所有要点，必须全面掌握。很难说什么是重点，什么不是重点。从一些重要的历史性的时间、地点、人物，到证券价值的决定、证券投资组合的模型，再到最新的政策法规等等，都是考试的范围。 全面学习并掌握了考试课程，应付考试可以说是游刃有余，胸有成竹。任何投机取巧的方法，猜题、押题的方法，对付这样的考试，只能是适得其反。 2、在理解的基础上记忆。 客观地说 […]

中国企业国际化发展经历了三个阶段：2000年以前是孕育期，2000—2007年是发展期，2007年以后是全面推进期。在第一阶段，中字头、国字头的企业开始尝试着走出去，以海外贸易和运作作为基本的对外交流窗口，代表企业如五矿、中粮、中国银行等；在第二阶段，2000年“走出去”被中央正式确定为新时期的一项开放战略，2005年被认为是中国企业全球化元年，是年众多著名行业领先企业通过收购兼并等方式寻求海外拓展，标志性事件有中海油竞标优尼科，中石油收购哈萨克斯坦石油公司，还有联想、TCL、华为等民营企业“走出去”；在第三阶段，2007年党的十七大提出要“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”，中国企业全球化从行业广度到深度均得到提升和拓展，标志性 […]

在对很多企业做咨询顾问时，每每到企业办公室后，助理都会遞上一杯茶水，每一次我都会仔细观察他的动作，步骤，熟练度，还有脸上的表情。从这当中可以了解到他对这份工作的认可和投入的程度！是抱着积极乐观的心态，还是得过且过，或是心中不甘等等．．．．． 其实有很多人在初入职场都会经历过这一段，端茶、倒水、扫地、拖地、抹桌子、清洗厕所等等，这些看似简单，可由清洁工处理的事情，为什么一定要我们来作呢？更有一些大学生会认为我应聘的工作又不是这些。为什么还要作这些工作以外的事呢？甚致有一些大学生会因为这样而离开。 老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。很多人都看不起这一 […]

今年是劳资关系矛盾最突出的一年，劳动合同法以及就业促进法、劳动争议调解仲裁法的推出下，又发生了世界性的金融海啸门，简直是雪上加霜。本来劳动合同法就让一些走的太顺利的企业吃不消，现在弄一个全球经济危机，于是企业都纷纷借金融危机的借口纷纷裁员，各地工会或者政府部门都在纷纷为解决就业下决策。局部地方政府建议暂缓执行劳动合同法，很多地方的老板弃厂而逃，一些外资企业或或者大型企业纷纷采取降薪的办法争取做到不裁员。反正什么花样都有，在这种情况下，给仲裁部门和法院带来了强大的工作压力以及浪费了很多的国家资源。仲裁员和法官写裁决书写的都要发吐，人也快要变成职业病，做梦都在审理案件。稍不慎还要被劳动者投诉，精神压力很大。虽然劳动争议调解仲裁法明确指出 […]

如何选择专业的职业咨询机构? 帝王首席职业顾问：李见明 最近，在网络上看到一篇《如何选择专业的职业咨询机构》的文章，感觉这篇文章写的很好、很务实，对需要职业顾问帮助的职场人选择职业咨询机构和职业咨询师具有很好的指导作用，作为多年从事职业咨询的帝王资深职业顾问/职业规划师，本人对该文章的一些精彩观点和论述也给予了红色字体来标注，现摘录如下： 前几天，一个非常聪颖、敏感的二十多岁的女孩过来咨询，提供了两个机构的测评报告。一个是中央直属的国家权威部门的，一个是广州一家只有几个人的私营心理咨询公司的。她说这两个机构的测评不是很准确。笔者仔细看了这两个机构的几份测评报告，发现关于这个女孩的人格和职业性向的结论基本准确，尤其是广州这家私营机构的 […]

在美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划《职场新人王》的课程上讲到这样一个故事，请各位学员想象一下：某个你最近认识的人邀请你去他家吃饭，你准时到达后，他指引了餐厅的位置后就先离开了。然后你独自站在餐桌旁，隔壁房间有一些人散坐各处，明明看见你，却也没人招呼你，只是自顾自在做自己的事或是彼此聊天。最后你实在等到饿了，才见到主人匆匆过来，交给你一些书籍手册等，告诉你：「有问题就来问我。」你低头一看，原来是一些食谱和厨具的操作手册。 虽然这是个虚构的场景，但事实上，类似的状况却时常在企业发生，很多新进员工进入公司后，就只拿到工作手册之类的书面文件让他自己看，然后就被孤伶伶丢在那边没人闻问，没有任何新生训练等制度，更不用说辅导员了。假使公司 […]

风雨送春归，飞雪迎春到 ——写在2008年除夕夜 查 钢 按农历说法，现在还是猪年的尾巴，今年下了一场雪，大且时间长，持续有近一个月的时间，报上说今年天冷为十五年之最，下雪成灾。恰好年底还比较闲，我才有些时间在灯下整理思绪，敲击文字，人，也说怪，有时间的时候，心中千言却无法付之纸间，很多想法在脑海里一闪一闪的，就是无法成形。 一年来，学习雷锋同志的钉子精神还真是不易，向鲁迅先生学习挤时间，也没有挤出多少。可见，我这等俗人就这样的没出息了。书到用时方恨少，今年本是抱着“百战归来再读书”的心思，给自己充充电，可是一年到头，忙好像也忙了一下，但闲的时候更多，书却没见多读，把一些旧书再次温读，倒也读出了一点体会。屈指一算，我做销售也有近十年 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 在Yintl（鹰腾咨询）咨询过程中，经常会有一些经理人象我们谈到他们的一些困惑：“每天我都需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务当中去，以保证事务处理正确”、“感觉白天时间不够用”、“员工太胆小，以至于该做决策时不决策”、“员工们对他们的工作缺乏了解，特别是不明白为什么要完成这些工作”、“员工们应对谁做什么和应该对什么负 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! Yintl（鹰腾咨询）咨询的经历中，经常会听到一种很常见的说法：只要解决了岗位职责的混乱不清问题，企业组织的绩效就会必然出现。但事实结果却常常让人大跌眼镜。 有一个常被用来说明企业管理混乱、责任互相推委的例子：在一家企业的季度会议上，营销经理A说：最近销售做的不好，但主要是因为竞争对手纷纷推出新产品；研发经理B反驳说：最近 […]

管理故事 —— 教授的桶 樊宇明 教授带了两个学生，一个叫甲，另一个叫乙。甲沉稳而好学，乙外向而张扬。教授很喜欢甲，逢人便夸奖他的优秀；教授也很想改变乙，但始终没找到一个好机会。 乙对教授平日表现出来的偏心很有意见，于是决定去找教授谈谈。一天，乙看到教授心情很好，便走到教授跟前，问教授说：“老师，您经常夸奖甲，甲到底优秀在什么地方？”教授其实早就在等待乙找他的这一天，他认为这是教育乙的最好机会。他听完乙的话，微笑着对乙说：“优秀不优秀，我说了不算。我认为最好的办法是你们两个人比试一下。”乙当即同意了。 第二天，教授把甲和乙都叫到一起，开始主持二人的比赛。教授说：“我这里有两只桶，那边有两只一样大的水缸，你们两个人用这两只水桶从这边水 […]