2004年4月12日，海信集团在北京嘉里中心举行新闻发布会，宣布原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理，至此这起传闻已久的集体跳槽事件终于算是告一段落。翻开近年的记事薄就会发现，自从1993年实达电脑公司内部领导班子发生了冲突，总经理带领30名骨干员工集体出走。其他相关事件如下记录如下： ·2003年底，青岛啤酒华南部副总经理率领华南和北方部约有90人转投燕京啤酒。 ·2004年3月，原南极常务副总洪一清带领20多人集体跳槽波司登。 ·2004年4月，方正集团助理总裁周险峰率十几名原方正科技的骨干加盟海信。 ·2006年8月，戴 […]

5月30日同王育琨对话 1.我你都不会有什么思想，我们只是对前人的思想做注解，最多是以先贤的思想用今天的表达方式对照今天的现象说得今天的人容易懂而已。我们所处的不是一个创新的朝代，因此不可能有真正意义上的创新，有的只是“换个马甲又上来了”； 2.我们的所谓“思想”是否受欢迎，不是你是否自诩为教父，其实取决于我们是否与接受者坐在并排，以他人习惯的表达方式交流； 3.我们所表达的东西在两种情况下一定不会受到欢迎，一是别人完全不懂的，二是别人完全懂了的。我们只能说说别人懂得但不尽懂得的东西。 （王育琨是谁？你不知道一定是你的错，何况网上也能查到这个首钢研究所的所长。）

40岁：成熟与无奈之间 年龄段：40多岁 年龄优势：处事老道、经验丰富、专业精湛。 年龄劣势：来自家庭和工作的压力变大，在工作中感到从未有过的寂寞，担心被淘汰，力求安稳。 建议：适应角色转换，保持活力和激情。 40至50岁的职场人士具备了心智成熟、处事老道、经验丰富、专业精湛等优势，是充分显示个人能力的年龄段，而且企业也有多种多样的职务需求，选择的范围和可能性都很大，对有能力者而言，外企的部长、高级职务应为其目标。 但是，这个年龄段的人上有老、下有小，其生活、经济压力可以说是一生中最大的，因此最害怕健康出现问题，最担心失去工作，工作稳定对他们来说是压倒一切的问题，什么晋升、工作野心反倒是次要的问题；其事业成功与否已基本见分晓，很多人 […]

　 对于绩效考核，主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法，还有尺度评价表法GRS；行为瞄定等级评价法BARS；行为观察量表法BOS；BSS考核法；目标管理MBO法等等。对于寻找考核中的KPI，常见的工具有价值树法；鱼骨图与头脑风暴法；关键结果领域法；关键成功因素法；目标策略法。推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，还应关注推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；推行绩效管理在沟通上的难点；绩效管理与企业文化间关系等等。 对平衡计分卡的培训，主要围绕从四个角度去分析：(1)顾客如何看我们？(顾客角度)；(2)我们必须擅长什么？(内部角度)；(3)我们能否继续提高并创造价值？(创新和学习角度)；(4)我们怎样满足股 […]

‘迎合’才是我们现在成功的唯一途径 文/汪华斌 今天，几个学生找我探讨一个问题；那就是‘成功的途径是什么’。因为他们中有人说‘成功是执着的结果’，如爱因斯坦的理论到现在还在探索；如果不是他自己执着的坚持也就没有‘相对论’了。有人说‘成功是实践的结果’，如伽里略就是因为实践而成功的嘛。我说“成功是看环境的，不同的环境成功的途径是大相径庭；看我们现在的成功者，实际上基本都是‘迎合者’；所以迎合才是我们现在成功的唯一途径”。 我们当初搞质量管理奖的时候，当时引进的是‘朱兰的质量螺旋&r […]

天气渐至炎夏，又到了新一轮大学毕业生求职热潮汹涌的时候了，数以百万计的人要赶着去参加一场又一场人才交流会。但很多年轻人对自己的方向定位以及未来发展都很茫然，大多数人都只是把工资待遇作为首位因素来考虑甚至是求职的唯一条件。笔者的侄女也是今年大学毕业。她来家里玩的时候还惦记着找工作的事，问我找工作到底以什么为标准好。这个问题让我一时也难以回答。我想起了前不久采访过的一位亿万富翁，与他的一番长谈，让人感触良多，觉得他的选择和经历对青年人择业颇具参考价值，于是我就给侄女讲起了那次采访经过。 亿万富翁姓沈，今年只有33岁，是郑州市一家房地产公司的董事长兼总经理，资产过亿。 那是一个瑞雪纷飞的日子，在这位民企老总工地上一间简陋的办公室里，他为记 […]

一方面企业需要优秀人才，另一方面优秀人才往往流动性强。这似乎成为一些企业的难题。武汉中联药业集团如何控制人才流失率呢？ 企业保持一定限度的人员流动率是允许的。“优质的资源总在不断地流动！”目前中联员工流动率一直保持在10%-20%的合理水平。但流失不能过量。必须清醒认识到，企业要永续经营，必须有一个持续不断的人才供应链，以保持活力和动力。 你们如何建立人才供应链呢？ 中联一直在尝试建立这种供应链，目前还只是在骨干员工里小范围摸索。 我们的人才供应链管理与一般的绩效考核很类似，但又有本质区别。绩效考核只能得出员工的工作绩效，而人才供应链管理不仅能得出员工的工作绩效，还能够根据工作绩效为员工调整工作任务。完美的人才供应链能够即时调整员工 […]

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。本文将从员工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面，谈谈自己的认识。 一、员工培训的重要性 员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。 1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 一个企业人才队伍建设一般有两种：一种 […]

12月3日，陕西省国资委在索菲特人民大厦国际会展中心召开新闻发布会，国资委主任白阿莹正式对外宣布，陕西省国资委将采取公开报名、考试与考核相结合的方式，在全国范围内公开招聘12名监管企业高级经营管理者。如此大规模的为国企公开招聘高管，这在陕西省尚属首次。 据省国资委有关人士透露，此次招聘是经过与部分所出资企业董事会的协商，招聘工作计划持续4个月，不但接受网络报名，并且还在止园饭店1207室设有专门的招聘办公室。 而在记者的整个采访过程中，相关工作人员显得格外谨慎，对事情的具体进展情况以及前来应聘人数等都闭口不言。 招聘现场 “ 12月5日下午4：00，止园饭店1207室的招聘现场，共作人员王瑛正在忙着整理应聘材料。 “自12月4号正式 […]

确定职业发展目标 职业生涯设计的中心内容是针对一个人的事业而言的，主要制定奋斗目标、行动计划、时间安排、阶段性自我检查、出现问题后如何改进等问题。 首先，树立你的信念与目标，越早越好。人生在世，拿什么去判断自己存在的理由、存在的价值?不同的人有不同的看法。越是聪明、越是有上进心的人，越会在某一个时段遇到对整个人生的困惑与迷茫。 人的一生，左边是痛苦，右边是诱惑，能够坚定地走完自己该走的路的人又有多少?不少朋友最大的痛苦就是不知道自己适合做什么，该干什么，不满于现状之余又不得不沉沦于现实。 一位业务员对咨询师讲：去年一个月只赚1000元的时候，看着别人赚上万元，觉得很丢脸。但当时只是想着不干活就得挨饿，一门心思地为生意忙，当时那个苦啊 […]