经历了职场八年多的历练之后，处于懵懂之中的我曾经年少轻狂，总是以为自己能够改变一切，然而现实的答案却是那么的无奈与苦涩。而今褪去了一身青涩，才懂得了我必须慢慢学会适应环境，让更多的人接受我的看法和观点，凭着一己的微薄之力试着去影响身边的人。 今天，当回首这段职涯心态以及认识上的转变，恍然间觉得好像就发生在昨天，个中滋味尽在心头。 而今，笔者从事人力资源与企业文化工作已经五年，作为一名讲师、培训师与导师，经常与一些新员工直接接触，与他们悉心交流，在对待未来的择业方面，很多大学生十分的迷茫，他们选择工作的时候只看重薪酬，哪怕是一点点的差距，都会让他们毫不犹豫地做出最后的选择。而做出这样的决定的时候，他们根本没有想到是否有利于个人的发展， […]

“就业难”一直是困扰高校毕业生的难题。然而，就业竞争的持续加剧并不能阻挡一些热门专业走俏职场。近日，记者采访了国内首家分行业人才招聘网站英才网联的职业指导专家，总结出今年排在前10位的最易就业的专业。 物业管理：就业率100% 物业公司对物业理念认识的升级以及居住社区化的快速发展，给这个行业的就业带来不少新契机。物业管理的职责已不仅仅是过去管理煤气水电、打扫卫生了，而是帮助业主提升物业价值，并追求其中的附加价值。 ★点评：近几年，物业管理专业出现了报名冷、就业热的情况。明智一点的人其实可以把目标瞄向这个发展中的行业。此专业主要面向大型物业公司，比如宾馆、饭店、住宅小区的物业公司等。一般情况下，到岗实习一段时间后，都能签约。 建筑设计 […]

2010年岁末，盘点中国年度经济大事，不禁令人感到一丝隐忧。富士康“跳楼门”、“宋山木事件”、“广本集体罢工”等触目惊心的事件，再次凸显了“中国式管理的困境”。今天，当国内制造业在“刀片式利润”中步履维艰，当产业升级与转型已经箭在弦上，当中国向知识经济昂首阔步，当人口红利逐渐式微，当新世代员工已渐成主力之时。传统的科层制组织结构，缺少人文关怀的高压型管理已经显得非常不合时宜。当落后扭曲的管理模式与人性之间矛盾到达临界点，便会以一种炽烈的方式爆发。 世界上伟大企业有一个共性：管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心。从沃森到杰克?韦尔奇，从艾科卡到比尔?盖茨，从松下幸之助到稻盛和夫。这些商界精英固然有着过人的眼光和卓越的领导力，但更为重要 […]

在《华人商业精英辅助计划初级阶段》的课程时，常会跟学生们一起讨论一些职场规则和技巧之类的东西。有一次课间，我给每位学员一张A4的纸，让同学们写出你对在座的任何一个人的赞美之词。结果10分钟下来，几乎没有人能写出一份像样的赞美之词。写出来多是些极贫乏的语言，或者一看就知道是假的。 我举了个例说：在卖清粥小菜的餐厅，有两个客人同时向老板娘要求增添稀饭时，小张皱着眉头说：「老板，你为什么这么小气，只给我们这么一点稀饭？」小李则是笑咪咪地说：「老板，你们煮的稀饭实在太好吃了，所以我们一下子就吃完了」。你觉得谁会要到稀饭？对小张，那位老板也皱眉说：「我们稀饭是要成本的」。还加收他两婉稀饭的钱。而小李则拿到一大碗又香又甜的免费稀饭。正应了老家那 […]

　 1：养虎代死术—— 在职场生涯中，除非你不思进取，不然不可能不遇上困难，不犯错误，如果这在你升职的关键时刻，你的竞争对手就会利用你的错误和过失来拉你的后腿，有的甚至都会制造陷阱来影响你，而这时候，这些平时看起来无足轻重的小错误就足够致命。那么又怎么才能把这些错误和过失的损害减到最低呢？最好的办法，我想应该是这个“养虎代死术”了，。 谁是虎？就是你的同事，什么是养虎代死？这就是厚黑，在平时，你要注意结交一些性格相对豪迈的同事，最好是和你共同进行实际工作的同事或下级，在你升迁的关键时刻，使得他们主动把你工作中的错误和过失承担起来。这些错误对要升迁的你虽然致命，但是对他们就没有那么严重了。这其实也就是转嫁危机的厚黑术，但前提是你必须提 […]

（全文见《中外管理》2000年第11期） 在大多数人的想象中，GE公司之所以强大，是因为有韦尔奇这样的“舵手”，但实际上，其真正的竞争力却蕴含于一群处在GE各个领域指挥层的领导者那里。而为GE公司培育出一代又一代企业领导人才的是GE公司设在纽约的“领导开发研究所”。 从摩天大楼林立的纽约曼哈顿驱车往北大约一个小时的车程，穿过一片广阔的杂木林，就可以看见在宽阔的哈得孙河畔有一片大学建筑模样的楼房，那就是美国通用电气公司（GE公司）地处纽约州克罗顿比尔的“领导能力开发研究所”。 呈金字塔形的领导人才培育系统 这个GE公司最重要的“领导者培养基地”，其培育课程大致可以分成两大类，其一是以尚未走上管理岗位但具有领导潜能者为对象的初级课程；另 […]

管培生计划逐渐成为许多大中型企业人才培养的热门选择，如何实施才能让他们成为企业未来的领导者？ “管培生”是管理培训生的简称，英文是Management Trainee，简称MT，其目的是为公司培养“未来的领导者”，给管理层输入新鲜血液。外企最早开展管培生项目，如四大外资银行等，雀巢公司是在中国最早推行管培生计划的。近年来许多大中型民企、国企都在广泛开展管培生项目，比如宝洁、京东、渣打银行、链家等都非常重视管培生计划。 管培生项目的时间跨度一般1—3年不等，期间主要是要求录用者经历不同的岗位，快速全面地了解业务，同时培养不同的能力，最后能顺利通过所有考核的人才会被安排到某个管理岗位上。通常，成功通过管培生项目的员工也会走入职业的快速通 […]

什么是核心竞争力？向阳生涯首席职业规划师、中国职业规划师导师洪向阳认为：所谓个人核心竞争力，即不易被竞争对手效仿、具有竞争优势、独特的知识和技能。核心竞争力是不易被竞争对手模仿，并且是你独有的本领。如果别人也有这种本领，且比你高强，那么这种本领根本算不上你的核心竞争力。作为权威的职业规划咨询机构，向阳生涯通过七年来对职场的研究发现，不断打造和强化核心竞争力，是职场精英们的杀手锏！ 在职业生涯中，我们应首先明白自己的优势，并以这些优势来形成自己的核心竞争力。我们要清楚地了解，自己到底有什么是能让朋友、同事、上级领导及周边的人值得称道的东西，而这些“东西”就是你的财富，就是你的核心竞争力。核心竞争力如同一把锋利的刀，利用好它便可以轻易地 […]

培训项目：《五星级店面金牌店长培训》 培训老师：营销专家 尚丰先生 培训地点：北京、济南、南京、武汉、成都 培训时间：2007年4月2日、3日、4日、5日、12日、13日、16日、17日、18日、19日 培训规模：150人/场 学员身份：方正集团下辖区域市场负责人、全国五星级店面店长 客户简介： 北大方正集团由北京大学1986年投资创办。二十年来，坚持持续不断地技术创新，在中国IT产业发展进程中占据着重要的地位。今天，方正已经拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司，和海内外的20多家独资、合资企业，员工2万多人。 方正是中国本土最重要、最成功的软件企业之一，拥有并创造对中国IT产业发展和大规模应用至关重要的核心技术 […]

信息化从来都不应是目的，eHR本身也不是目的，而是一种手段。 人力资源管理信息化工作，不应简单地看成是利用信息技术提升企业人力资源管理水平的过程，因为信息技术对企业管理的促进作用，只有在企业的管理体系比较稳定比较完善的前提下才能发挥最佳效果。 从已经使用eHR系统的客户调研发现，eHR厂商和企业并不是总站在同一边，其目的和目标不尽相同。eHR销售人员尽可能需要压缩周期，降低难度，拆卸需求。 不论是eHR厂商直接实施eHR系统，还是由eHR厂商的合作伙伴来实施eHR系统，客户都将面临一个问题：服务商的目标是如何缩短实施的周期，降低实施的难度，减少服务成本，增大商业利润，这样就使得他们很少愿意将时间花在前期的需求梳理与系统规划上（这也不 […]