一项官方调查显示，中关村企业的平均寿命是3.5年，以此为基点，全国中小企业的平均寿命大约为2.9年，是日本企业的10%.看到这项调查相当震惊,在我的记忆里,2000年官方的抽样调查显示中国的中小企业寿命为七年.是什么原因让中国的中小企业的寿命在短短的七年时间里缩短如此之多. 不可否认中小企业倒闭的原因诸多,资金流问题、管理问题、客户问题、渠道问题，等等都有可能造成企业的倒闭，但是这些具体问题内都包含一个共同的因素就是在发展中没有注意解决这些问题，是发展策略制定错误而导致的企业资源缺乏，最终被市场淘汰。 今天我将就中小企业策略性发展这个问题做一个概念性的讲解。 我们过去讲企业的最高目标就是利润，当然我并不是说这话说的不对，如果企业不挣 […]

与TCL空调事业部总经理王康平谈一谈规范的问题 精细管理工程创始人 刘先明 2008年1月9日，本人偶然浏览到TCL空调事业部总经理王康平发表在TCL空调《共生》第四期（2007年5月11日）上的《固本强基 强化执行》一文中的内容： “企业管理是动态的过程，企业管理制度也应该根据企业发展的需求和外部竞争环境的变化而实现相对稳定与有效创新的结合。适时调整、修正和完善企业管理制度，改进原有管理制度中不适合企业发展的制度和流程，管理制度的规范与创新都是必要的。管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用和互相影响的关系，它们处于一个统一的连续体中。这个连续体由规范、服从、适应、自主、创新循序渐进的阶段组成，并形成&lsquo […]

企业[以人为本] 更确切的说,企业[以人的绩效为本]-绩效管理,难在规划 重在执行: 如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理，因为大家都知道，企业“以人为本”，更确切的说，企业“以人的绩效为本”！ 其实，做绩效管理方案并不难，你看，社会上有那么多管理咨询企业，他们都是为企业做管理方案的。如果你需要，他们可以为你做几百页甚至几千页的文字方案。可是，这些都无法保证方案在企业里很好的执行，这也是咨询企业甚至是国际性的咨询企业难以解决的问题。以下几个方面是从执行的角度浅谈，看怎么更好 […]

在过去的两周里，我在上海和成都为中央电视台的《赢在中国》第三赛季的“1080将”进入“108将”的华东和西南分区大赛当评委。看着激动昂扬的选手和如火如荼的场面，一边当着评委，我一边就在想，《赢在中国》，仅仅三年就那样成功，比办一个企业三年上市还要牛，从管理的角度看，到底赢在哪里？ 第一是赢在抓住了一个很好的市场机会。这个市场机会，有三个涵义。 第一个市场机会的涵义是，从前年开始，从湖南卫视的《超级女声》红遍神州大地以后，电视台主办的、以一个主题切入的全民选秀节目立即成为全国各个电视台的宠儿，当然也就成为全民关注度最高的一类节目。赶在这个时候出生的《赢在中国》，虽然比的是远远比唱个情歌难很多的“企业经营”，但是因为同样是自由报名、只要 […]

职场寒潮下怎样“过冬” 张旭婧：营销管理专家 企业文化顾问 《东方早报》近日报道称，中国各行业裁员减薪潮渐起。降薪裁员已波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等多个行业。那么公司裁员的矛头最先指向哪些人呢？ 数据显示：多数公司的花钱部门首当其冲，如市场部等。另外，一些辅助性和润滑型的部门也很容易成为企业裁员的对象。对公司贡献较小或是微薄的员工也在危险之列。工作态度不积极、在工作中浑水摸鱼，被动工作的员工，也往往会成为裁员的对象。学习能力差、不愿接受新变化的员工，在许多企业的被裁员名单中占据较大比例。面对山雨欲来的金融危机，职场人士该怎样“过冬”呢？ 企业正裁员 还是卧槽好 案例：小张在一家软件公司工作，由于该公司三年没 […]

“物竞天择，适者生存”是达尔文最伟大的发现之一，原指生物进化主要是依靠自然选择，优胜劣汰。这是自然界中一切有生命物体生存发展的客观规律，是放之四海而皆准的颠扑不破的真理。 　“物竞天择，适者生存”是严复翻译《物种起源》一文用语。物为本体，竞为手段，天为规律，择为结果。中华语言之精炼、表述之精深、概括之精辟，可见一斑。当初严复将“物竞天择，适者生存”这一生物进化基本规律引入人类社会领域、引入中国，旨在强调“自强保种”，救亡图存。孰不知它也与时俱进，已成为连下岗职工都逐步明了的社会口头语了。 　 这既令人纳闷又使人担忧，社会的发展进步就这么如此地残酷吗？但你回头一看还果真如此，竞争这词儿在今天已带有很残酷的味道了。历史重大事件不止是竞争 […]

记得以前看过一幅“小牛学耕”的漫画，大致是这样的，小牛要帮父亲耕田，父亲说，“不会耕田，怎能下地？”，小牛反问，“不让下地，怎会耕田？”。因为看到这幅漫画是在上中学的时候，当时只是觉得很有意思，也没想到更多。最近看到关于大学生就业和企业招聘的文章忽然想到这幅漫画，觉的两者之间竟有很多相像之处。 小牛可以说是现在应届毕业大学生的化身，其父相当于扮演企业招聘方。耕地可以看作是工作。小牛要耕地，其父以没有耕过地为由拒绝，正如大学生找工作企业以没有工作经验为由拒绝是同样的道理。小牛很郁闷，你不让我耕地，我怎么会耕地呢？这句话反映了众多大学生的心声，要工作经验起码要建立在有工作的基础上，如果连工作都没有，谈何经验。但是企业也很有理，我们没有义 […]

对个人来讲，学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大行其道，甚是热闹。大多数企业，特别是中小企业，搞学习型的组织，像搞运动一样，刮一阵风，多数雷声大，雨点小，最后不了了之。这些企业的做法之所以不成功，是因为没有建立团队学习的能真正落地的长效解决机制。 对于营销团队，特别是销售团队，如何建立学习型的团队，也是摆在企业面前一个非常重要的课题。因为，营销团队的学习能力直接决定企业的市场竞争力。很难想象，一支学习力差的团队在市场竞争中会立于不败之地。一般情况下，企业打造学习型团队常用的两个手段，也是常犯的两个错误： 一是企业高层 […]

在一般人印象中，营销人的工作既琐碎重复又机械简单，是个凭体力吃饭性质不稳定，随时准备跳来跳去的不安分群体，其生存现状与市场环境和公司命运密切相连，常常在无奈中痛苦和欢乐时沉沦，不是吗？在我们周围，确实有一部分人，营销工作仅仅是无奈被动谋生过程的中转站,真正从本质上去理解营销的精髓所在，在实际工作中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略，只是机械一味的执行，有时甚至是盲从。一旦工作不顺心，就立马想到下一个港口，于是，跳槽就成为了必然。 这样下去，很多营销人在其个人经历中常常迷失自己。 怎么办？营销人，应该给自己职业生涯做个系统规划，要从战略角度认真审视自身角色定位，也许这在目前是个奢侈和幻想。但你想想，年龄不饶人，岁数一大往往与缺 […]

中国的劳动者需要什么样的权力保障 文/汪华斌 我国经济体制改革后，法律缺失最大的是劳动者的权力；如招聘的用人权全部是用人权力者说了算，根本没有公平合理之处；再如考核权，全部是用人权力者说了算；同样被考核者也没有知情权。正因为如此，我们《宪法》规定的劳动者有‘劳动的权力’实际是一纸空文；没有任何法律保障。同样是因为法律缺失，我们社会才出现了一场史无前例的‘下岗’；使劳动者的‘权力’沦陷到彻底无存了。 当然，错误和挫折教训了我们；我国第一部对用人单位有限制的法律（新〈劳动合同法〉）出台了。然而对于劳动者来说，这部法还不能保证其合法权利；因为有很多实质问题依然没有解决 […]