当前，学习科学发展观正在全国上下蓬勃深入地开展，通过学习，科学发展观正成为人民强大的思想武器，成为推动我们经济社会又好又快经济社会全面发展的伟大动力。在这样的学习热潮中，学习的方式方法、体会经验也在不断地丰富起来。人民网开辟的深入学习实践科学发展观活动官方网站就是这其中可喜的巨大成果。 这里，我也想说一点的是，理论的学习还要善于与时俱进。 首先，科学发展观的学习与时俱进，这是应对世界经济形势变化的需要。由美国资贷危机引发的世界性金融危机及其不断地向实体经济的渗透，必然给世界经济带来巨大的冲击，当然也不可避免地给开放中的中国经济带来一定的影响，这就必然给我们的科学发展带来新问题、新课题，使我们不能不去认真地正视、面对，按我们科学发展的 […]

什么是人力资源配置 人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 人力资源配置的基本原则 人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则： 1.能级对应原则 　 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化， […]

设一个“唱反调的人”，不是成本，而是投资。学会让他们帮你避险 设一个专门“唱反调的人” 文·于清教 “要避免公司盲目去送死，研祥董事会里一直欢迎那些‘唱反调的人’，战略与创新不能看领导面子，董事长也不是绝对权威。”陈志列在回顾研祥15年发展历程时发自内心地分析战略决策风险预警机制的必要性。 研祥的“非经典管理”在管理界引起了很大的共鸣，譬如研祥规定公司中所有人都必须直呼其名，不做隐性恭维，防止管理者的官本主义形成。陈志列是一个不怕被否定的人，即使研祥集团董事局主席的身份足以令他光芒四射。陈志列在公司被否定惯了，每年、每个季度都在发生他被否决的事件，大小事都有。虽然陈是大股东，有足够的权力让员工按 […]

人才是没有一个数学公式那样的定义，没有具体的模式去参考。人们心中的人才不过是决策者或决策团体自身素质的对照反应而已。正所谓鸡鸣狗盗之徒亦能使孟尝君夜渡函古关，处在此时此景善口技者则是不可或缺的人才… … 慧眼识良才 —人才评价标准琐议 艾君/文 中央作出“人才资源是第一资源”的科学判断，提出了人才强国战略和党管人才原则，确立了新的历史条件下人才工作的基本思路和宏观布局，为我国人才工作注入了新的活力。 纵观近几年我国一些单位在选拔、使用人才等方面，也存在一些问题。一些用人单位和部门常常以学历、资历为标准，把用人门坎定得很高，非硕士、博士不用，非具备某种资历者不用，结果将一些颇具才干、业绩出色的人才拒 […]

压力是人们对刺激产生的一种心理与生理上的综合感受，不管来自何方，它不可避免地伴随我们的一生，影响着我们的生理、心理和行为。 早在2003年，北京零点调查公司通过网上调查的方式，对北京415名20～50岁的公司白领（男性45.8%，女性54.2%）进行了一次关于工作压力的研究。结果显示，41.1%的白领们正面临着较大的工作压力，61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳。中关村园区企业员工与人力资源经理健康指数网上调查结果显示：高达89．9％的中关村人对自己的健康并不自信。 《财富》中文版也曾对1576名高级管理人员所作的调查显示：近70％的高级管理人员感觉自己当前承受的压力较大，其中21％的人认为自己压力极大。在这项调查中，55％的 […]

信息 信息的传递是个单向过程——大多数情况下不需要 任何反馈。每天留出一些时间发布你的信息。 决策 达成一项决策可能需要大量时间，不要受焦急的同 事影响而匆匆做出决定。 鼓励发表意见 从同事那里往往可以获得不带偏见的工作反馈。这 在你的上级或下级那里并不能轻易得到。与同事不 同， 上级和下级可能会在工作考评方面想得太多 。 应鼓励你的同事就你的工作表现发表意见。他们可 能会提出有益的观点，使你在往后的工作中节省时 间。例如他们会让你知道，你的会议时间太长，或 太缺乏计划性， 组织得杂乱无章； 或者当别人 需要你时，你显得拒人千里。要听取他们的意见， 接纳他们提出的一切有利于节省时间的技巧。 留出一定的时间，将你办公室的门向所有的人 […]

何为雇主品牌？为什么要打造雇主品牌？ 雇主品牌是指企业在打造品牌的过程中，在面对人力资源市场上，公司在潜在和已有雇员心中表现出来的品牌形象。 雇主品牌包含了两方面的内容。对外面对广大的潜在雇员，对内为公司的已有员工（包括离退员工）。因此雇主品牌规划包含两个方面：对外建立企业在人力资源市场上的最佳雇主的形象，对内就是企业对员工生活、成长和发展作出的一种可靠的承诺。 从上面的定义和分析可以看出，人力资源部显然承担了企业打造雇主品牌的主要任务。在建设雇主品牌的过程中，人力资源部应该注意以下几点。 一、在建设雇主品牌的过程中应该接受企业品牌部门的指导 雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位，她是支撑企业品牌的，因企业品牌存在而存在，是企业品牌 […]

真实案例：个体汽车企业老板如何选择管理人才 案例地点：一家普通的小型个体户 案例人物：老板、老板娘、员工A、B、C、D君（其中C、D君可暂且略下不表） 案例主题：店长的选择 案例背景：这是一家经营了好几年，以汽车车胎、零配件、快修为主体的店面销售型个体户企业，所有人员共六人。老板与老板娘属于那种亲力亲为的人，缺乏管理意识，而且店的规模小，也不存在有什么事情是自己做不了的，加上这么多年都过来了，虽不能大富大贵，但三餐无忧、还略有盈余，日子过得也算不错。但是，随着时代的发展，各种4S店如雨后春笋冒出，他们强大的资金实力配以品牌的后台，而且经济富裕后，人们追求的不再仅仅是价格，还有产品质量、服务质量，加上自己一天天的变老，有道是有心无力。 […]

个人职业生涯的策划和突围 近来，我经常收到一些网友的来信，问及职业生涯规划的问题。我想起我曾应邀为清华大学经管学院的MBA学生专门做过一个职业生涯的报告。 当时主要演讲的内容是个人职业生涯的策划和职业竞争力的塑造。 我也想在这里和网友们分享我的一些观点。 在大学学习到毕业，大家就面临就业, 在公司或单位工作一段时间不合适，就需要转换工作，就在每年年终年初这段时间，很多人也会考虑找一个更适合自己的工作。我们经常在面临自己生命的另一个起点, 因此人生确实需要规划。我想说的第一点是我们每个人在我们原有基础上都需要有一个高起点的目标，要有一个好的经历的积累。人生本应该是一个有策略、有规划、有步骤的过程。我们每个人生下来是不自由的，但通过学习 […]

营销人先要学会把自己推出去！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 “于老师，我是做美容院的，应该如何完成今年的销售额呢？” “拜读了您《营销人应该经营自己的品牌了》文章，很受启发，于老师，我这个人比较内向，平时喜欢营销，您觉得我可行吗？” 应大连《半岛晨报》邀请，前来讲授美容院营销的课程，晚上回到酒店打开电脑仔细浏览了近期全国各地发来有关咨询、请教之类的邮件，其中就有以上两位营销人的问题。说起来，他们的问题虽说个别但也普遍具有共性，作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，我觉得很多人都拥有工作激情，但就营销人的岗位来说，有亮点值得注意，其一，你是积极主动改变人生的心态还是消极被动糊口生存的心态，其最后的结果是不一样的；其二，你如何让自己尽快 […]