发端于美国华尔街的金融海啸席卷全球，世界各国政府纷纷出台救市政策，力图挽救日益严重的经济下滑颓势。然而，层出不穷的救市措施仿佛并没有减缓经济大厦倾倒的速度，尤其是钢铁行业，停工、停产乃至破产的事情屡有发生，面对经济危机，各钢铁企业纷纷出台开源节流的方案，包括降低人力资源成本等措施，公布了自己的裁员和降薪计划。但与此同时，另一些钢铁企业开始大挖墙脚，从自己的竞争对手那里“抢夺”人才。一场人才保留战正在无声无息地开展着，作为钢铁企业的人力资源管理者，你将如何应对这场战争的“危”与“机”呢？ 经济危机中人才保留之“危” 除直接加强资金流转速度、大幅压缩管理成本、谨慎投资以外，国内一大批先知先觉的钢铁企业业已兼并重组、优化调整产业结构以及产 […]

说说温总理的加班工资 赵伯平 一个六七十岁的老人，在中国人特别看重的农历新年，不得不离开自己的亲朋好友，往来穿梭于欧洲大陆。拜会、演讲、参观、接见，活动一个接着一个，旅途一程接着一程，怎一个“忙”了得，那还有多余功夫去考虑什么加班工资的区区小事。 如此，我在这里话说总理的加班工资，差不多要背上有损他老人家光辉形象的嫌疑。 嫌疑归嫌疑，话还得照说。因为我们是人民共和国，我们一直被告之享有了全世界最广泛的民主，我们是国家真正的主人。 公仆在外面不辞劳苦的奔波，无暇顾及自己的个人利益，我们做主人的如果也视而不见，则于情何忍？于理何在？ 不但要说，而且要大大方方地说，要堂堂正正地说。 假设国家是一家公司，那么全体国民就是公司的所有者（以下简 […]

在这样一个充满变化、竞争日趋激烈的时代，危机与压力已经成为我们生活的常态。当公众的目光一次次被政府组织、商业企业遭遇的突发性事件和危机风波所吸引，当艰难求职和频繁跳槽令人疲惫不堪，当各大城市高企的房价让人望而却步，不少人开始静下心来思考一个更加现实而严峻的问题－个人的职业生涯。 高校扩招、组织变革、年龄增长、知识老化，内外因素的综合影响，让更多的中国人感受到生活的压力和发展的迷茫，"职业危机"仿佛突然变成了一个让人心痛不已的字眼。从刚刚走出校门的天之骄子到闯荡职场多年的白领人士，从普通企业职工到高级经理人员，不同角色、不同性别、不同年龄、不同行业、不同职位的人们的字典里，"职业危机"一词开始出 […]

怎么读书才最有效？你是否有过读了很多书，但似乎又什么都没记住的尴尬经历？你是否有过读来读去，讲出的话，谈出来的观点，都是生硬的理论，艰涩且无法表达清楚的不堪？如果这两种症状你都有的话，那么你的读书方式要改变一下了，因为你已经进入了为读书而读书，为记住某些东西而读书的误区了。 那么，怎么读书才是最有效的呢？一句话，边阅读边发表。这不是我的发明，这是史蒂芬柯维交给我的，在这里，我也把这个理念分享给各位。柯维说，你读《高效能人士的七个习惯》不是一味埋头哭读，而是要边阅读边发表，所谓边阅读边发表有两层意思，一是一边阅读，一边撰写心得体会，或者受某些段落的启发，自己组织专业文章，拿去发表，与别人分享；一是在4个小时之内，将你所学到的东西与别人 […]

末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司(GE)的多年使用而闻名，并被许多中国公司所仿效，变成“热门”的管理方式之一。去年夏天回国甚至听说有的大学也开始用此制度来淘汰教授，令我思考该制度可能带来的负面效果，以及其可能产生良好效果的边界条件。 其实，任何一种制度的使用都有它特定的目的，而该目的又与公司意欲提倡的文化和氛围紧密相连。杰克·韦尔奇是一个竞争心很强的个体，他早年在GE工作时，因为自己得到的年终奖金与比他绩效差的员工没有显着差别而深感不安，觉得深深挫伤了自己的工作积极性，因此，一直都想着要 […]

美国管理学者彼得斯有一句被广为引用的话：21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。他认为，不只是企业、产品需要建立品牌，个人也需要建立个人品牌。这句话的广泛流传也说明了个人品牌已经为人们所重视。在这个竞争越来越激烈的时代，不论在什么样的组织里面，要让人们认识你、接受你，首先你要充分表现自己的能力。倘若你埋头工作却不被人认知，你的杰出表现就会被铺天盖地的信息所淹没，因此，个体的价值被认知比什么都重要，要想推动个人成功，要想拥有和谐愉快的生活，每个人都需要像那些明星一样，建立起自己鲜明个性的“个人品牌”，让大家都真正理解并完全认可，只有这样，才能拥有持续发展的事业。 美国全球竞争力研究院 华人商业精英辅助计划之初级阶段在中国地区的负责人提 […]

创新、发展、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。 无序的管理，即使你忙得焦头烂额，也不一定有好结果。只有设立清晰的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会取得事半功倍的效果。而这几要素，现在成了有效管理的基石。 设定管理目标 虽然领导者不能经常改变组织的任务，但他们可以通过设定清晰的组织或团队目标来改变员工对工作的态度。通过明确任务目标并努力实现理想的结果，有效的领导者会让工作充满意义和目标清晰。任务仍是原来的任务，但它在员工心目中的重要地位却大幅提高。 各个行业中的优秀管理者都会给他们的员工灌输一种清 […]

近期有许多朋友咨询我关于怎样面对职业压力的问题，以及如何更好地使自己的职业规划更加清晰。在交谈中发现，很多人对自己的职业发展还是存在一些迷茫和困惑，就连一些做到大型企业中层管理的人还存在这样的迷茫，面对紧张忙碌的工作，他们常常在劳累的过后思考自己生存的目的，思考自己拼命工作的缘由，思考自己工作和生活的苦恼。思考之后发现，似乎只是为了工作而工作，或者为了金钱而工作，失去了很多本来自己认为更加重要的东西。 本文首发于博锐|boraid|13本文首发于博锐|boraid|13 其实古人一些话说得很有道理：心乐者，则是境皆乐。只要心态是快乐的，做什么事情、遇到什么情况、身处什么境地都会是快乐的，也正是为什么有人说“高职不如高薪，高薪不如高寿 […]

注意悄悄抬手掩饰哈欠的人。 注意手和手臂的姿势 你可以通过手和手臂的移动来增强演讲的影响力， 也可以通过观察别人的这些动作来了解别人。在回 答提问的过程中， 注意提问者的手和手臂的示意 动作。如果看不清楚，请他们站起来说话。在解释 身体语言时要记住，人们的手势有很强的文化内涵 。例如，如果北欧人用有力的手势，他们可能被激 怒了，但是在南欧人那里，这种手势在谈话中却十 分常见。 中性的姿态 这种熟悉的放松姿势表明开放的心态。这个人虽然 还没有受你的观点影响，但希望听到更多的内容。 应付意外情况 如果演讲时出现大声喧哗，你是否知道怎么办?或 者一个听众突发急病， 怎么办?虽然这种事情发 生的概率很低，但最好预先想好面对这种意外事件 时应 […]

1．人才向上过滤 人才向上过滤是以个人的学历、职称或职位为过滤主体，主要指人才个体通过接受再教育、在职培训或通过“干中学”不断积累经验资本，使得自身的知识、能力、素质不断提高，当综合累积达到一定程度时，人才即会对原有状态进行过滤，取得更高的学历、职称；另一方面组织通过对人才的培养，提升有潜力和优 图4 人才资源发展双向过滤关系及影响因素框图 体能衰退 技能老化 技术、能力 学历、素质 职位 职称 自我主导 载体主导 组织/地区/国家 在职培训 普通教育/再教育 干中学 在职培训 迁移/ 职业选择 知识折旧 素质退化 职位/组织/国家 向上过滤 向下过滤 过滤均衡 向上过滤 向下过滤 过滤均衡 价值观、文化 个体与组织不能契合 向外过 […]