K公司的选才传奇 K公司是一家知名的环保企业，2000年以后在中国大陆地区不断扩张，其对优秀项目经理的需求经久不衰。由于环保工程类项目经理在国内属稀缺人才，多年以来，K公司一直采取与猎头机构合作的方式物色候选对象，但始终代价高昂且收效甚微。2007年，K公司人力资源部根据内部员工的意见在企业内公示了一项新政策：企业内外任何人士向公司推荐环保工程类项目经理，一经录用并通过试用期，即时提供奖金2000元人民币。消息一经传出，人们奔走相告，公司内外举贤荐能者络绎不绝，不到三个月时间，K公司就以过去无法想像的低成本招录到8名优秀的项目经理并建立了拥有近20位储备者的项目经理人才储备库。对此，一位有识之士不禁赞叹道：广揽贤才用“众包”、四通八 […]

前段时间，富士康、本田事件之后，不论是否有直接关系，但都以同一结果而告终——员工加薪。而近期，全国多个省份纷纷上调了最低工资标准，调整幅度一般都在10%以上，有些省份上调幅度甚至超过了20%。以此同时，中国应实施“国民收入倍增计划”的言论也引起了广泛的关注。由此看来，国内正酝酿着一股加薪潮，员工工资普遍上涨将是大势所趋。 一、员工工资上涨成为必然趋势 首先，面对物价及生活成本高速飞涨，工资水平还在原地踏步，导致了人们生活压力逐年增加。绿豆、蒜头、蔬菜、粮油等农副产品在涨价，水费、电费等日常生活必须耗费也在涨价，这些与人们日常生活休戚相关的“柴米油盐”的价格无一不在上涨，另外，最近几年房价的急剧攀升，更是让普通的工薪阶层无法承受在城市 […]

从启功讲书法中参悟管理 启功先生语：如果说一个书法家，自称我的书法是最高的艺术，我觉得这样对他自己并没有什么抬高的作用，而使人觉得这个人太浅了。 汪中求参悟：想想当今不少企业管理的培训师，动辄自己多么牛，不让人觉得好笑么？真正的成功了的伟大的企业家是不会以管理培训为业的，也不会有精力从事于此；活跃在培训界的即使很出名的大腕，也不太可能是多么了不起的企业家。培训师的存在是因为他们有精力集中于某一种管理方法和管理工具的研究，并且能有效地传授与人。仅此而已。 启功先生语：或问学书宜学何体，对以有法而无体。所谓无体，非谓不存在某家风格，乃谓无家某体之严格界限也。 汪中求参悟：学习企业管理理论，也应该说不存在根本的流派和门户，管理的基本原理是 […]

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富士康开始加薪的信息带来的争论是我意想不到的，甚至有相当一部分人认为富士康加薪带来的效应会影响到大陆代工企业的竞争力，这样的担心在台资企业和港资企业蔓延，在大陆的制造基地的区域也开始蔓延，但是，低廉的劳动力就是制造企业低成本优势的真正来源吗？ 中国“世界工厂”的模式长期以来将国际化竞争力建基于廉价的劳动力成本之上，富士康只是一个缩影。这是在改革开放30年来我们不得不接受的一个事实。但是，我们不能因为这样的事实，就认为低廉的人力成本就是获得成本优势的来源，关键是需要找到制造企业真正的成本优势来源。谈到成本优势，我们自然会想到三个企业：美国西南航空、日本的丰田、美国的沃尔玛。 西南航空公司的员工部要和18000多名员工打交道，员工部的每 […]

“在授人以鱼的同时也要授人以渔” ———–试论职业咨询公司针对大学生进行职业生涯规划时培养客户的职业规划意识的重要性和必要性。 一．引子 据《中国青年报》2006年9月4日报道，今年暑假，南京师范大学教科院和法学院的学生对江苏省10所高校的大学生就业状况进行了为期近一个月的调研，结果显示，大学生的职业规划意识淡薄，接近63％的在校大学生对于就业有模糊的打算，22.8％的人有明确规划，12.2％的人没有任何打算。南京师范大学教科院职业指导研究中心主任顾雪英认为，由于缺乏理性的职业规划，不少学生都在盲目求职。 2005年，《职业》杂志与搜狐教育频道共同设计了《大学生就业职业指导现状》调研问 […]

学习实践科学发展观调研报告 深化干部人事制度改革 创新健全公务员管理制度 按照市委统一部署和安排,根据我局《深入学习实践科学发展观活动第一阶段工作实施方案》的要求,为了搞好深入学习实践科学发展观活动，全面把握我市公务员管理的现状，以及存在的问题，寻求完善公务员管理制度的有效途径，为进一步深化人事制度改革提供有益参考，我局组成了专门的调研小组，深入各县（市、区）进行了深入的调研。时间为期两周，形式主要是发放问卷调查、召开座谈会、走访、设立征求意见箱等。共发放回收调查问卷213份，召开座谈会6次，征集到建议和意见47条。根据反馈建议和意见，经过认真梳理，现将调研情况报告如下： 一、调研内容 如何更好地落实《公务员法》，有效地促进公务员队 […]

“看上去很美”的白领生活，充满着大量的心理疲劳症候 压力与情绪已成为眼下企业管理最为迫切的课题之一。 很多员工在职业心理上存在这样那样的偏差，导致他们在职业发展中遇到种种阻力，而他们自己还意识不到毛病出在哪里。职业心理问题主要集中在职业方向感、职业压力感、职业倦怠感、人际亲和感和组织归属感5个方面。 我们以五个小例子来谈谈这五个方面的情况： 案例1陈先生，37岁，某上市大企业副总，拥有海外MBA学历。他虽然有很强的个人能力和较高的综合素质，但他缺乏职业方向感，在人生重大选择上缺乏决策能力，当初作出出国读书和“下海”的决定，主要是受社会风潮的影响。一直以来他成功的动力多来自外部，如上司的肯定和称许、亲朋好友的鼓励和期望等。 近一段时间 […]

由于当今社会信息泛滥，企业需要培训师，却不知如何进行遴选？培训行业良莠不齐，却不知该如何分辨？等等问题一直困扰着有培训需求的企业。那么如何来选择适合企业又能解决企业实际问题的培训老师呢？ —题记 企业到底该选择什么样的培训师？ 一、企业的困扰 已经陆续接到一些企业的电话，他们谈到了他们在培训工作中的苦恼。主要情况如下：（一）培训企业各家说各家的实效。每个培训公司或管理顾问公司都说自己曾经辅导了多少企业，给接受辅导的企业带来多少效益等。当真正花了几万甚至十几万元的费用后，企业却找不到方向了？（二）培训师说自己是实战讲师。到了培训现场，一次一次的热身，一次一次的强调，培训师是实战派的。可一旦问起针对某个企业具体的操作如何落地 […]

人力资源的获取与配置体系以组织的职位分析、任职资格体系和素质模型为基础，系统性地建立了人力资源的进入、配置、以及内部再配置的动态运行机制。从组织所处的宏观环境来看，组织获取人力资源的途径主要通过外部劳动力市场和内部劳动力市场来实现，其中包括狭义的获取和广义的获取。 一、狭义的人力资源获取、价值贡献及获取方式 1、狭义的人力资源获取 狭义的人力资源获取根据企业战略规划和人力资源规划的要求，围绕着人员补充计划、人员调整计划等需求，强调从外部劳动力市场获取合适的人才，通过网络招聘、人才交流会、职业中介机构、校园招聘、猎头公司以及员工推荐等方式去获取外部的人才资源；同时，根据组织内部劳动力市场的供给情况，对于部分职位需求采取内部竞聘、轮岗晋 […]