谢恒律师注：为了帮助企业客户正确签订劳动合同，谢恒律师根据2008年1月1日起施行的《劳动合同法》的相关规定，从企业法务角度出发，结合历年来法律顾问的实践经验，设计了此劳动合同范本。现公之于众，供各企业单位、个人参考。特别提醒的是，由于各企业单位的实际情况千差万别，为了更好地维护企业利益，建议各企业单位最好在法律专业人士的指导下使用此范本。劳动合同范本分四篇发表。 劳动合同书 合同编号： 甲方（用人单位）名称： 公司 住所地： 电话： 邮编： 组织机构代码 法人代表(主要负责人）： 乙方（劳动者）姓名： 性别： 出生日期： 年月 日 身份证号码： 学历： 家庭地址： 电话： 邮编： 【谢恒律师注：1、建议用人单位要求劳动者提供简历、 […]

新年伊始，人们开始总结过去的一年，谋划新的一年。其中最让人关心的莫过于绩效考核，因为它涉及到每个人的切身利益。据一份资料显示，我国有高达70%以上的企业认为绩效考核没有达到预期效果或效果不好，实际上可能比这一比例还要高。尽管如此，现在的企业领导，几乎全都认为绩效考核是企业非常重要的一项工作。企业离不了绩效考核，又很难把它做好，让人困惑不已。 这种状况是如何造成的呢？ 根据多年做管理咨询工作的实际，我认为有以下几个原因： 一、照抄照搬国外的绩效考核模式，360度考核、KPI、BSC等等，没有结合企业的实际进行创造性地应用，结果消化不良，不但不能达到预期效果，反而惹出了很多麻烦。 二、没有建立起良好的绩效考评环境，再好的方案，也落实不了 […]

纵观人类历史，人们物质生活的跃进无一不来自创新和变革，如工业革命、科技发展、金融创新等。而这一切，王辉耀认为，“均指向一个核心——人才”。 站在历史崛起的关头，“中国最长远的问题则莫过于人才问题”，王辉耀说。王辉耀是中国人才研究会副会长，中国与全球化研究中心主任，中国欧美同学会副会长，作为改革开放后最早“闯荡世界”的一员，王辉耀始终关切和思考中国的人才发展战略。近年出版的《国家战略——人才改变世界》、《人才战争》等书，带有强烈的危机意识和现实针对性，亦成为许多省市官员的必读书。近日，记者就中国如何应对人才流失和人才培养等问题，采访了正在哈佛大学做访问研究的王辉耀博士。 就业不足源于创业不足 记者：根据你著的《人才战争》一书中的数据， […]

作为一个营销策划人，一个企业的智囊、军事、参谋长，自入行第一天起，都期望做出轰动性、爆炸性的方案，都期望任何方案都能达到四两拨千斤的效果。但这只是一种愿望，作为一个真正的营销策划人，必须经过神化论、经验论、进化论三个阶段的成长历练，才能达到策划之巅。 第一阶段：神化论 刚刚步入营销策划行业的人，一般都是刚入职不久，并借着个人的学习能力，看过一些营销案例或者是看过几本营销大师的书，就被书里的成功案例所深深吸引，为营销大师的思想所神往。 这个时候的营销策划人，基本上处于虚幻的感觉，对营销大师的著作和思想更是到了顶礼膜拜的阶段，对于营销策划的魔力几乎到了神化到地步。可以说此阶段营销策划人对策划已经完全神化了。基本上都有一种迫切实现自我的冲 […]

城市与城市之间也有誓不两立，如同现在之我回望过去。广州是一座给过我事业成就、爱情滋润的城市，不知为何我却把它抛弃，轻狂得连跟我的男老板和男主角打招呼都省略，扬长而去，把年轻时代的豪迈和柔情都留在那里。所以，当看到广州要把城市色定为黄色的新闻时，我自然会关注，就像三年前，我悄悄关注男主角的星座，企图偷看上帝的谜底。 据说北京的城市主色调为灰色，倒符合她雍容沉闷的气质，只是长期被灰色笼罩的我的自由心，常怀念南方的开明之气，那段暖色调的历史。 采访俞尧昌 广州是我人生的第一站，第一份工作是某报记者，联系采访的同时，需要不失时机的推销广告版面，这对社会经验缺乏的新手，是很大的挑战。面试我的是编辑部主任傅振华，他成为我在广州城的第一个朋友，也 […]

时间：2007年04月08日 地点：上海财经大学 成员：JA Volunteer 一、JA介绍 JA（Junior Achievement）是全世界最大、发展最快的非营利教育组织。它成立于1919年，总部设在美国科罗拉多州。目前，JA在全世界100多个国家进行经济和商业教育，每年有700多万青少年接受JA的课程。欢迎您访问www.ja.org了解JA全球的更多信息。 二、JA Career Go项目介绍 《事业启航》是为了培养和提高大学生的人际交往和解决问题的能力而设计的课程。共14个课时。该课程共有5个部分，由来自企业的志愿者为同学们讲解职业发展选择，与职业相关的技能，如何培养职业精神，在学校里要做哪些准备等。 相关网址：http […]

价值中国：我们了解到您有着丰富的职业经历，那么职业生涯中是什么激发您写就了这本《正面思维的力量》？您所说的“正面思维”具体指的是什么？ 岳世超：感谢价值中国对我本次的采访，也很高兴能够与价值中国的记者一起交流、相互学习。的确，我过去的人生和职业经历很多，而其中在我小时候有一次让我难忘的经历，就源自于我生命中的贵人对我第一次正面思维的引导，而改变了我的命运。我出生在一个非常平凡家庭，父母是普通干部。小时候我非常天真活泼，爱唱爱跳，特别好强。我3岁就可以背诵很多唐诗宋词，从4岁起又学习了4年钢琴和声乐，在邻居的小朋友中，我自己有很大的优越感。可后来上小学后，就突然间发生了巨大的变化。因为父母节衣缩食把我送到了一个贵族重点小学，身边孩子的 […]

职场作为一个以人为中心的大舞台，无疑是一个高度竞争、充满机会与挑战的环境。随着科技发展和社会进步，各种市场信息的传递越来越便捷，今后职场上的人才流动会更加频繁，人才供应和职位需求情况也会更加透明。人才求职与公司求才招贤等活动也相应地推陈出新，呈现出很多新趋势和新特点。当1997年底lntel公司前总裁 葛洛夫提出十倍速时代，大家惊讶于变局的来临，但反应在职场上十倍数生涯的现象却是在这几年内充份显现出来。人才招募网站的兴起，加速了职场的流动，新经济、新公司型态的不断出现，加上上班族就业观的改变，造成了工作不再是一成不变、久待不换.人才流动呈现新特点,随着社会科技的发展，信息透明程度越来越高，职场中人的流动性也越来越高，但不同层次人才的 […]

　书摘：观点碰撞：企业与人才的PK 经过企业和人才双方观点的PK，形成引才观念的共识，是解决中国企业当前引才难的唯一策略。 当前，企业引才难，难在企业遍栽“梧桐树”，可就是引不来“金凤凰”。企业满腹牢骚，说不尽引才种种感慨。人才求职难，四面出击，可就是得不到企业的青睐，人才一肚子的苦水，倒不完求职的心酸。经过双方观点的PK，形成引才观念的共识，是解决中国企业当前引才难的唯一策略。 一、文凭值几何 学历、文凭的价值如何判断？它在企业引才中的重要性如何体现？人才自己对学历、文凭的态度又如何？两者的认识存在很大的差异，构成了双方的困惑。 1．引才者：文凭，一道小小的门槛 现在一提到文凭，不少企业的人才管理者就牢骚满腹，原因如下： （1）文 […]

人才培养需要“三加工”模式 ——彻底治理核心员工流失 高级顾问：李见明 —、人才流失现象 DDI对2006~2007年中国的主要大企业进行了调查，发现包括北京李宁体育用品有限公司、柯达、SAP、格雷斯中国有限公司等企业，在过去12~18个月内人才流失增加了38%。其中73%的雇员是从前一份工作辞职过来的，24%的雇员已经有过3份或更多的工作，22%有可能在加入的次年离职。这些企业都难以期望新聘员工长期留任。他们对新聘员工作了一个预期任职时间的估算：工作1~2年内最可能跳槽的是独立贡献者、其次是专业人士和基层领导，跳槽周期要比美国和加拿大短得多。而中层领导和高管则相对比较固定，会有5~10年的留任期。 发展机会是员工跳槽的主因 员工跳 […]