企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目标和评价指标，通过实施绩效管理，使公司的战略目标在各级组织和员工中层层分解，传递，引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做出贡献，通过持续的绩效管理活动，使公司每个员工按职业化要求和标准完成工作任务，通过绩效评价和绩效反馈，为员工的绩效改进、培训开发提供参照，为人员配置、薪酬调整等人事决策提供依据，并且强化各级管理者指导、帮助、约束、激励下属的责任，不断提升员工的价值。 在具体的实施中，很多企业都将绩效考核等同于绩效管理，仅仅关注对部 […]

不要给老板朋友打工 查 钢 公司业绩蒸蒸日上，老板朋友会认为是因为自己的能力强；公司业务一落千丈，说不定罪责倒会推到你的头上—— 不要给老板朋友打工，不知道这番话会不会得罪商界朋友。 曾有一位朋友想让我到他的公司里供职，说我要过去，还能持有股份。朋友是一家药企的老板，公司销售收益蛮不错。产品能立项，还可以做自己喜欢的事，何况老板还是自己的朋友，这种事情的确让我心动。可我最后还是拒绝了。 为什么不去呢？其实，我的出发点是为朋友好。本来作为朋友公司的经营顾问，我若有一些看法和建议，可以时常与朋友交流。他听之有理就行之，听之无意就姑且之。这就足够了。曾有众多案例表明，给老板朋友打工不是一件明智的选择。可能在合作初期，皆大欢喜；可是在日常经 […]

石先广：《劳动争议调解仲裁法》条文解析与维权点津（三） 摘自石先广最新法律著作《律师带您走出劳动争议的困境》第七章：劳动争议调解仲裁法条文解析与维权点津。该书将于近期在中国劳动社会保障社出版！ 七、代表处理劳动争议 【法条原文】第七条 发生劳动争议的劳动者一方在十人以上，并有共同请求的，可以推举代表参加调解、仲裁或者诉讼活动。 【条文解析】这一条是关于劳动动者推选代表参加调解、仲裁、诉讼的规定。在劳动争议中，一般是一对一的，即一个劳动者对应一个用人单位，但是集体争议也是时有发生，即很多劳动者对应一个用人单位，而且这些劳动者的请求可能是共同的。如几十甚至上百劳动者同时向用人单位主张加班费。集体争议中，所有劳动者都参与争议的解决可能不利 […]

如何应对员工“偷懒”问题 樊宇明 员工偷懒问题几乎是每一个企业都存在的问题，如何正确应对这一问题对于管理者来说的确不是一件很轻松的事情。如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味严格管理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不信任的地位上去，从而使那些努力工作的员工产生心理上的压力和委屈。如果对偷懒行为听之任之，而不去处理，不仅会降低管理者的威信，而且容易使偷懒行为不断蔓延，直至真的无法收拾。 既然加大惩罚力度，杀鸡给猴看不行，听之任之，不作处理也不行，那么到底如何应对员工的偷懒问题呢？下面我们作一个简单的分析与说明。 员工的偷懒问题主要表现为不干事或干事效率低下，但并不是所有的员工不干事或干事效率低下的现象都是“偷懒 […]

第四课：如何开始职业生涯(摘录) 一、了解职业生涯 1、什么是职业生涯规划？ ——个人在组织中的发展计划。 2、职业生涯规划的模式 （1）与现实妥协式 （2）自我实现式 （3）统合式 案例分析：三年前毕业于某著名大学的刘迪 3、对大学生如何规划职业生涯的10条建议： （1）明确规划年限——规划起止日期、年龄跨度，显示职业生涯规划的个人特征和时间阶段性； （2）确定职业方向——即在规划的年限期间选择什么职业； （3）分析社会环境——社会政治、经济发展方向，所选定的职业在社会环境中的地位，社会发展趋势对此职业的影响； （4）分析企业——一方面分析企业的发展前景和用人制度，一方面分析该企业会给自己带来什么机会； （5）征求“高人”建议—— […]

松下公司有一句广为企业界所推崇的名言，叫做：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。” 我国政府把1998年确定为"管理培训工程年"，越来越多的企业逐渐认识到培训的重要性：通过培训可以培养自己的人才，使企业获得人力资源的自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。 企业的竞争说到底是人才的竞争，从某种意义上来讲，主要体现在企业培训的竞争。企业培训都指那方面的内容？企业需要何种形式的培训 […]

本文是在一个“职业生涯规划”QQ群中的访谈，内容是介绍在职业生涯规划中如何进行自我探索，由本人与另一位GCDF（全球职业规划师）同学曾璇进行对话，由于时间的关系，仅只是做了简单的介绍，以下是整理后的对话，同时受系统篇幅限制做了一些删节调整。 对话者简介： 郑轶凡：培训讲师与咨询顾问，十数年组织发展和人力资源管理经验，美国CCE认证GCDF（全球职业规划师），下面简称“郑”。 曾璇：美国CCE认证全球职业规划师 GCDF，全国劳动部认证职业指导师，全国重点高校职业指导教师，下面简称“曾”。 访谈对话： 郑：欢迎曾璇老师和我们分享自我探索技术在职业生涯规划中的运用，先简单介绍一下嘉宾的专业资格，曾璇老师是、获得美国职业发展协会认证的GC […]

职场生存法则，谢绝白目鬼上身 职场里有句话：「不打勤，不打懒，专打不长眼。」这些不长眼的白目职场人现在有个新绰号──「职场小白」，这些人不是状况外，就是「千错万错，反正都不是我的错」；职场新人们可千万不要成为小白，免得自毁前程！ 职场如丛林求生，一旦抓住了生存要领，你就一帆风顺、步步升迁，但若太「白目」，搞不清状况，或过于保护自己，最终，你的前途将断送在自己手里。 心理学博士，目前担任104研发中心协理的王荣春，对于职场人的心理状态有深入研究，特别是初入社会的职场新鲜人，根据他长期的研究观察，发现职场人在面对困难或挫败时，经常会出现七种自我毁灭的反应，而这些反应只会把事情弄得更糟。 1.反抗 当你被主管指出缺点或短处时，会出现反抗、 […]

看网络，看电视，看报纸等等，问题、辩论、困惑、拼争、维护等等舌枪唇剑，刀光剑影，实在是不亦乐乎。但偷乐之际，却又是无比感慨、无比悲哀：我们，可爱的同类，仅仅是一面在制造问题、辩论、困惑、拼争与维护，另一面又在看似努力的解决。 当然，有问题要解决，有困惑要解决等等，这无可厚非，但是如果仅仅局限于解决问题的浮面，而不去触动问题的形成根本，这，就值得我们深思了。 我看过一个故事，它的大致内容是： 在一个偏远山区的小学门口，有一条小河，遇到下雨，学生则不敢过河。在这时，有一位老师将学生一个一个背过去，放学后，这位老师再将学生一个一个背过来。这件事，被媒体报道后，这个小学被捐款，慰问；地方政府也觉得脸上有光，也极力宣传并表彰该小学并将那位老师 […]

姜仁先生联系我，希望我能就中国房地产实战营销派写点东西。看到这个主题，感觉有写几句的必要。 一段时间以来，由于投资持续过热，在营销策划推广领域，尤其在房地产领域，房价上涨一度日新月异，房市处于高度的卖方市场。在消费者一片追涨声中，甚至各地出现有房不卖而延后等待房价上涨更多的时候再卖，以便能卖个更高更好的价格，能赚取更多的利润。 在一房难求的市况下，企业手中握有的房子，也成为了很好的资源。一方面可以洛阳纸贵的心理来刺激购买和推动价格攀升，同时也可用作公关乃至内部交易的工具：要批条子或找关系才能给你面子卖给你房子。 在房地产市场领域，当房子不好愁卖，价格不怕涨的时候，当几乎每个做开发或销售代理的人员都可以轻易地成为能赚得丰厚利润的企业家 […]