俗话说“秀才遇到兵，有理说不清”。人们往往认为，只有对话的双方在生活环境、个性素质、行为方式等方面存在明显差别时，沟通才会陷入窘境。其实，就算知识水平相似的“秀才”与“秀才”，彼此沟通也并非易事。 秀才和兵都只是一个主观的标签，人们在沟通不畅时，用来表明自己的主观判断。 按照通常的理解，秀才是指读书人或文人，而兵是指军人士兵。但在人际沟通的研究中，彭泗清发现：使得人们产生“秀才遇到兵”这样的感慨的情境中，并不一定要一个读书人和一个士兵出场。 在绝大多数情境中，秀才和兵都只是一个主观的标签，人们在沟通不畅时，用来表明自己的主观判断。现代秀才—知识分子们在彼此沟通不畅时，也不免将对方贴上“兵”的标签。 借用秀才的原意，来代表 […]

作为一名设计师，在深圳300元月薪的小资生活！ 作为一名设计师，在深圳300元月薪的小资生活！ 身居深圳，诸多不易，但只要开动脑筋，用３００元照样可以过上优雅的小资生活。 在深圳很多地方都有６元店。和店主搞好关系，长住还可获优惠，不需打扫房间，可以免费冲凉，和同道中人合租一床，每月每人９０元。 早餐可在工业区用膳，一盒炒面只要１元钱，量足，油大，里面还有蔬菜，每月３０元。余下１８０元。午饭一定要吃饱吃好，工业区有２元、２．５元、３元几种，作为小资，一定要选择吃３元钱的高档盒饭，三菜一汤，米饭可以[url=javascript:;]自己[/url]加，吃饱为止。如此每月共９０元。晚餐买五毛钱两袋的榨菜，切记要买低盐的那种，小资要讲究饮 […]

外企面试中各式各样的问题千奇百怪，是应聘人员眼花缭乱，作为一个一直在世界500强工作的人力资源工作者，武巍的总结的外企面试10大问题希望对各位有用： 1.请介绍一下你自己。 这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。外企喜欢有礼貌的求职者。 2.在学校你最不喜欢的课程是什 […]

2008年是不凡的一年，那么2009年的牛年又会怎么样呢？最近是企业招聘期也是求职就业和跳槽的高峰期。在众多的招聘信息中，那么我们如何找到自己理想职位？如何建立自己的职业生涯规划？阅读完这篇文章应该对你有所帮助。 打造自己理想的职业生涯，规划自己理想的职业前景，多少人为之苦苦追求一生。有人好运连连，有人却屡走“背”字。看来，要想找到属于自己的理想职业方向，需要同时具备几个相关的必备要素。 您在为自己做职业规划时，是否考虑了以下几个相关因素？您具备怎样的实力，您有怎样的素质，您的自身潜力在哪里？摩根阿里宏项目办的职业生涯规划专家有以下几个方面的建议。 一是心理因素。因为这是理想职业之基础。性格决定命运，脑袋决定口袋。在今天这个强调团队 […]

企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去。 给员工无上的尊重 为什么有些地方的下岗工人宁愿呆在家里领几百元的补贴也不愿意出去工作。究其原因就是有没有给员工最起码的尊重？ 在一些特殊的行业由于工作性质的原因，工作环境比较恶劣致使一些员工的衣服看上去脏兮兮的。公司的同事甚至领导见了他们都躲着走，社会上也对他们有偏见，这就造成他们对工作失去积极性。这时如果企业的老板走过时能主动上前和员工握握手并说上几句关 […]

《你在为谁工作》这本书由约翰洛克菲勒著作，全书提出了每一位员工都需要自我反思的人生问题：我在为谁工作？并针对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于我们员工解除工作中的困惑，调整心态，重燃工作的激情，使我们的人生从平庸走向杰出！这本书有始至终的给我们讲述了工作中不应该存在的情绪或思想，细致的剖析了这样的情绪或思想会怎样影响我们的行为，影响我们的工作。这是一本激人奋进的好书。 当我手捧此书时，就被那一句“你在为谁工作”醒目的反问句深深吸引着。曾几何时，学生时代的我，也遇到过类似“你在为谁读书”的一连串问话，依稀清楚地记得老爸老妈那时经常是拿着青条树枝，追赶我进学堂的读书情景。随着年龄和知识的逐渐增长，特别是踏上工作岗位后，较同龄人相比， […]

樊宇明讲的管理故事—两个农夫 樊宇明 两个农夫的土地只隔了一条水渠，每天两个人日出而作，日落而息。农夫甲总是垂头丧气感叹命运的不公；农夫乙则总是精神饱满，唱着曲来，哼着歌去。 一日正午，太阳火辣辣地烤着大地，二人放下锄头各自来到水渠边的大树下席地而坐。 农夫乙看着那片绿油油的庄稼，兴奋地说：“看来今年的收成不会差！” 农夫甲看着农夫乙兴高采烈的样子，十分不理解，他说：“有什么可高兴的？每天过着土里刨食的日子，还要看老天爷的脸色！受苦受累换得粗茶淡饭，还能高兴得起来？” 农夫乙说：“我们每天沐浴在大自然之中，耕作于属于自己的土地上，看着地里的庄稼一天天茁壮成长，丰收的希望就在我们眼前。累了，可以在大树下乘凉；渴了，喝一点山泉水；饿了， […]

企业文化是企业的灵魂，因为企业的经营活动是企业文化的反映；同样，企业精神是企业文化的灵魂，因为其它企业文化层是企业精神的反映。 企业精神是企业文化的核心层，由呈观念形态的价值观、信念等构成，主要通过企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面体现。美国学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪认为，价值观贯穿于人的整个活动过程的始终，也贯穿于管理活动的始终。因而，称企业精神是企业灵魂中的灵魂，是毫不过分的。 IBM公司总裁小托马斯•沃森说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，是远远超过其技术或经济资源、组织结构、发明创新和时机选择等因素所能起的作用。”企业的基本哲学自然是非常重 […]

第一，是正常的人力资源调整还是为应对《劳动合同法》刻意而为之？ 面对沸沸扬扬的议论，“华为”日前出面回应，称“华为”此举并不是为了规避劳动合同法的“10年”大限，而是公司正常的人力资源调整。就算属于正常的人力资源调整，但选择这样的时机，针对这样的对象，在《劳动合同法》即将实施之际，其却大刀阔斧地进行人力资源体系的变革，从表面上看，华为此举是不得已而为之，是“以主动的方式一次性地解决未来人力资源管理面临的挑战”。而实际上，无疑是在烹饪一道“最后的晚餐”。 第二，为什么不愿意签订无固定期限劳动合同？ 在业内看来，无论华为如何回应还是是否承认，“万人集体辞职事件”的要害即在于尽可能不与员工签订无固定期限劳动合同。或者从一定程度上说，企业会 […]

在线调查 为高科技人才管理树标杆 2008年度中关村IT业人力资源状况调查结果发布 近日，由北京中关村IT专业人士协会主办的《2008年度中关村IT业人力资源状况调查报告》正式发布。调查得到了中关村管委会的指导和支持。数字100借助Surveycool™专业在线调查平台进行了数据采集，以及数据分析支持。 本次活动，旨在发现共性问题，呼吁社会各方力量，共同为解决这些问题献计献策，充分发挥中关村科技园区管理委员会对企业的指导作用，把握企业人力资源状况的第一手资料，跟踪人力资源状况的变化趋势，满足园区和企业发展的需要，巩固中关村人才领先的地位。通过逐年调查，积累数据，深度挖掘，为高科技人才管理建立“参照系”。 本次调查于200 […]