文摘/选评：中国企业用人的十大误区 许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。 误区一：只用“名企”出来的人 “名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境，他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状，面对众多的问题，他们往往束手无策，没有解决问题的招数，最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂，难于解决，延缓了企业经营管理的进程，让企业付出了巨大的代价。 误区二：片面强调经验 经验是不可COPY（复制）的。 误区三：过分看重学历和文凭 学历越高的人如果有一种优越的心态，把自己看成时代的宠儿，小事不愿干，大事干不了，没有从基层做起的决心和精神，会严重制约其发展。 误区四：对“用人不疑 […]

曾记得《商战名家》在每期的封底都有这样一句话：在这个实战决定成败的年代，我们拒绝纸上谈兵。我们高屋建瓴地运筹未来，向郎咸平学习；我们以文化凝聚人才，向惠普学习；我们将管理量化到每一细节，向宝洁学习；我们制订划一服务流程，向麦当劳学习；我们期待企业加速成长，向蒙牛学习。。。。。。 —-题记 学习海尔好榜样 —-海尔创新经营高级研讨班手记 没有任何一个时代会象当今社会一样崇尚学习，任何一个希望至少是站稳脚跟的人都知道只有学习才能进步，因为学习已经成为了一种生存方式。不学习者，就会被时代迅速淘汰。可以说，学习是持续进行的、是无处不在的。 当学习资源变得空前丰富，当学习渠道和方法变得多种多样，我们却面临着新的困惑&# […]

如果你不爱别人，你能期望别人爱你吗？所以一个人要想得到别人的尊重，首先要学会尊重别人。对于广大的民营企业家来说，在未来十年，决定胜负的除了把握好未来的市场机遇之外，最重要的成功要素就是能否打造一支高素质的、对企业忠诚的员工队伍。 可以说，未来十年中国企业界的佼佼者，将是那些懂得倾听80后的声音，懂得善待80后的员工，懂得尊重80后的个性，懂得激发80后主人翁精神的企业，谁能够成为80后心目中的最佳雇主，谁就抢占了人才市场的制高点。 平等只是表现出来的现象，而平等的背后是尊重，尊重的背后是信任，信任的背后是制度。如果一家企业没有建立起科学的监督约束机制和利益驱动的激励机制，管理层就不敢相信任何人，这种不信任在80后看来就是缺乏尊重，缺 […]

中央电视台黄金时间播出的电视连续剧《走西口》收视率极高，成为大家街谈巷议的焦点谈资，除鼓励人们积极创业及其中曲折的故事情节外，从企业管理角度也让人受到启发。 其一，从用人的角度看。 梁满囤和田青两人用人差别很大。同样是一个“瘦猴”，在裘记皮匠铺懒、滑、刁、钻，以致走上当叫花子的境况。受满囤“指点”找田青赏碗饭吃，虽然受瘦猴盗墓连累使田青入狱深陷囹囵，但田青仍没有放弃瘦猴，帮瘦猴治病，老板娘豆花亲自伺候瘦猴，端水喂药，使瘦猴特别感动，是田青夫妇给了他第二次生命。瘦猴知恩图报，田青知人善任，发挥瘦猴机智灵活优点，信任瘦猴为外柜，瘦猴感恩戴德，舍命为田青做事，独当一面，创造出了不菲的业绩。 同样一个人，在不同管理者下手发挥作用却是天壤之别 […]

新的世纪，中国企业面临更大的挑战。竞争更加激烈：一方面外企大量进入，并且更多的本地企业获得从业执照；激烈的竞争带来利润率的下降和对人才的争夺；人才流动频繁，许多行业人才流失惨重；对高价值客户的竞争日益激化，要求员工有更好的技能和业绩。另一方面客户更加成熟，客户对产品、服务和渠道的要求越来越高，从业者需要培训有素、积极性高的员工来服务客户。简单的人力资源管理模式已不适应时代发展的需求，对人力资源的管理越显复杂。中国许多的中小型企业初期成功往往不是管理的成功，导致往往如昙花一现。和众多国外企业失败的原因一样，有很多中国企业失败的原因不是在于战略的错误，而是在于糟糕的战略实施。能否正确地实施公司的战略已经成为当今众多中国企业能否在开放的国 […]

采访对象：王仲华 成都泓台大企业管理顾问有限公司特聘顾问。美国艾雷克大学新创事业硕士，西南交通大学经济管理学院国际化经理人项目办副主任，华人商业精英辅助计划执行总监，四川富达商务咨询有限公司咨询顾问。 创办讲堂：摩根阿里宏高端讲堂 讲堂内容：面向企业也面向个人，涉及人际、管理、规划等领域。2009年将在成都各高校推进关于职业生涯规划、就业指导的公益巡回讲座。 K：你们创办“摩根阿里宏高端讲堂”的初衷？ W：我们的名字是摩根阿里宏，摩根是一位金融家， “阿” 在声音学里面是代表声音之王，像小孩出生后的第一声，佛教的阿弥陀佛，都是“阿”。摩根阿里宏是希望可以通过我们的讲堂把我们的课程、知识点广为传播，可以像阿里巴巴一样声名远播。 K：讲 […]

我曾就职于一家上市公司，这家公司是由乡镇企业发展起来的，在当地及行业内有着较高的地位。企业的掌门人也是连续多年的福布斯富豪榜的上榜人物，他在经营管理方面有着自己独特的理念和方法。在他的身上我学到了不少东西，特别是他所倡导的“不怕吃苦，不怕吃亏，多做一点点”的企业精神，是我走到哪里就传播到哪里的一种观念。 可就是这样一家企业，也始终走不出员工招聘与流失的怪圈。每年有大批的新员工走进公司，同时又有大批的老员工辞职离开。对于这种现象，他也有着自己的一种说法。他常对员工们讲，人才流动是正常的，如果把人才分成A、Ｂ、Ｃ三个等级，进来的时候有A、Ｂ、Ｃ，走出去的只是Ｂ和Ｃ，而A最终留在了公司。这是优胜劣汰的必然结果，是企业实施人才战略过程中的正 […]

官场上讲话的事儿真是太多了，但是即席讲话的太少，大多都要拿个稿儿。特别是在改革开放的新时期，新事物新问题层出不穷，都需要开会或讲话去解决。因此，这个大会那个大会的，很多；领导上台露脸儿的机会，很多；会上这个讲话那个报告的，很多；讲话稿自然也就——很多了。 　领导的讲话稿在公文写作中已经成为一种文体了，有各种分类的。某个专业会有个某某某的讲话也就算了，若是个较大型的会议可就复杂了，可能有好几个领导讲话，而不同的领导讲话的角度要分开就得呛呛一阵子；不同讲话的观点要捌开又得呛呛一阵子；具体内容要掰开还得呛呛一阵子。单说主要领导的讲话，立不立题就得呛呛一阵子；立什么题又得呛呛一阵子；立几段题还得呛呛一阵子。如果立题，不说内容，单说标题的文字 […]

刘先明为国弘重工撰写的广告语——举重若轻我为峰！ 精细管理工程创始人 刘先明 2007年12月25——26日，本人应邀为山东理工大学EMBA总裁班讲授了《管理创新》课，受到主办单位和总裁班学员们的一致好评。2007年12月27日，淄博新闻网进行了报道： 刘先明为山东理工大ＥＭＢＡ总裁班讲授管理创新（2007-12-27） http://www.zbnews.net/zbnews/news/ziboxinwen/2007_12_27/473488.shtml 淄博新闻网讯 通讯员董娥报道：2007年12月25-26日，精细管理工程创始人刘先明教授为山东理工大学EMBA总裁研修班的学员们讲授了《管理创新》。山东省中小企业办公室乔平副主任 […]

《西游记》是我最爱看的电视剧，只要能看到《西游记》，我百看不厌。这似乎成了改不掉的脾气。 《西游记》除了给我带来欢乐外，也从中悟出了不少道理。看着孙悟空每天拿个紧箍棒打打杀杀，猪八戒也是好吃懒做，还夹杂着不少色心，好笑之余也喜欢将这个神话故事套在现实生活中。 孙悟空在人间调皮捣蛋，给天廷带来不少麻烦，正当玉皇大帝做出捉拿孙悟空的决定时，太白金星这个会琢磨人的老家伙想了个好点子，把孙悟空请到天上来，大小给他个官做，也好约束。这一招果然灵，孙悟空当了个弼马温，穿上官衣，不知道天高地厚。不做官我是老百姓，我是流氓我怕谁，没鞋的不怕穿鞋的，可是当官了，就不一样，你不是流氓，也不是没鞋穿的，当然也就有怕头了。可是，这一招很快就不灵了，当他知道 […]