一直有这样的想法，就是把自己生活中火花似的灵感以及多年来在营销管理领域所积累的一些经验用一种好的形式记载下来，并传播给更多需要帮助的人们。***所提供的网站空间正是一个人机对话的工具，并以现代化的方式、以光的速度作推广，恰好为我们提供了这样的平台。 人来到世上，有两件事情是必须要做的：一是死亡，二就是选择。而我们有两样东东却又是不能选择的：一是父母，二就是时代。那么在这样一个充斥着速度、变化和危机的时代，如何把握规律、善用规则、顺应变化、正确选择，的确是我们每一个有想法、有责任的人时刻面对的问题。 总是有一些要好的朋友在面临选择的时候来征询我的意见，也经常有一些人特别是刚步入社会时间不长的人，他们想听听我成长的经历，想从中探寻些什么 […]

职场人的心态 彭小东 新闻学士ＭＢＡ毕业曾任东方神鸟传媒机构董事长总经理三友集团副总裁 培训讲师简介:彭小东,男,出生于70年代,新闻学士,MBA毕业,资深广告,传媒人;知名培训师,主要讲授成功销售,市场营销,职场人心态,创业并不难等,讲课风趣幽默,深入浅出,实用性大;有八年的实际销售工作经历,曾做过记者,编辑,广告业务员,副总编,媒体销售,策划等工作;2003年创办东方神鸟传媒机构董事长兼总经理,兼任三友集团副总裁,成都电台FM94.文化休闲频率(飞扬之声)营销总监 | 性格决定命运．气度决定格局 | 细节决定成败，态度决定一切 | 思路决定出路，　高度决定深度 | 格局决定结局 　思想决定一切(播种正面积极的思维，才会收获健康成 […]

古人云：“千军易得，一将难求”。换一种思维，为什么要“求”将，而不是“生”将呢？其实每个“将”都不是天生的，而是从“军”中锤炼出来的。如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养，就可以“生”出若干个“将才”来。民营企业如何“理才”？ “求才”之弊： 多数民营企业老板，都是眼睛向外，到处招聘管理人员，所谓“远来的和尚会念经”；远来的“和尚”特别是到处跳槽、“化缘”的“和尚”，往往没有多少“真经”，只是对各种企业和相应职位有个大概的了解，花拳绣腿、夸夸其谈者居多，且对待遇福利要求较高。人才市场上不能说没有人才，但合乎自己企业需要的管理人才微乎其微。因为真正有实力的人才绝无可能到“市场”上出卖自己，多数都在现有的岗位上兢兢业业工作，当现 […]

从下周一开始那些搞维修的技术人员都要值夜班了，心里极度不爽。平时晚上电话就一直开机，只要车间打电话就马上去的，本来就睡不好觉，现在倒好，领导说我们搞维修的工作态度不认真，一台设备要修好几天几夜才能修好，甚至是要好几个星期才能修好，他们只看结果不看过程，哪里知道具体情况呢？现在非要安排技术人员倒夜班，晚上找人找不到还得受考核，兄弟们在下面不分昼夜的干活，累死累活的，不但没有得到一句安慰或者鼓励的话，得到的却是不信任，让人心寒啊，真的不明白领导们都是怎么想的，难道这就是所谓的官僚主义？ 这是几个同事的抱怨，想想换了我也会一样，毕竟上夜班是一件很熬人的事情。“可换个思维方式再想想，似乎抱怨也没什么帮助吧。相反的别人也不会同情你，这些抱怨传 […]

员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题，相对于过去的情况而言，今天的员工管理会有更多的挑战性，一方面来源于因全球化所带来的价值多元化，另一方面来源于员工自我意识的强化。因此获得员工忠诚是一个极具挑战的话题。通过持续分析那些在市场上获得成功的企业的经验，可以找到五项构建员工忠诚度的办法供我们借鉴。 　　设立更高的目标和期望 一个真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司，当公司能够超越行业标准，引领行业变化的时候，是可以吸引并激发优秀人才的斗志并获得优秀人才的信任，因为真正优秀的人才会喜爱迎接挑战。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。美的集团的经理人是一个被业界称道的团队，这些优秀的经理人见 […]

人力资源管理的3P模型 文/王吉鹏 在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新，把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。而3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术，充分关注企业的战略目标。所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal Sistem）和薪酬管理系统（Pay […]

企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进企业创新发展的动力。 企业文化建设为了人，也依靠人。缺乏人的支持与助推，文化建设就是一句空话。它需要企业领导者高度的重视与支持、企业员工积极的参与和配合，更需要有专职、专责的人员来负责宣贯与落实、完善与创新，促使企业文化与时俱进，为企业长远发展提供不竭动力。基于企业文化建设涉及企业里的多个领域、多个层面，是一项既复杂，又系统的长期工程，要么，企业如何科学地评选企业文化建设人才呢？ 一、看知识。企业文化是一个综合的概念，它既涉及企业经营管 […]

柏明顿管理顾问公司 高级顾问师 符老师 谈到人才本地化，人们更多想到的是跨国公司的人才本地化战略,而对总部位于一个城市，但在本国其它城市或地区设立分公司或子公司的经营方式，人才本地化同样具有必要性。远距离输送人才的高成本（显性成本和隐性成本）及两个国家的文化特性、价值观、行为方式等方面的差异，是人才本地化的重要原因，而一个国家的不同地区，这种差异性同样是不容忽视的。 【案例背景】 A企业总部在东北，在广州成功开发商业物业，在前期开发直至出售的整个过程，从总经理到普通员工，全部由集团总部从东北抽调或在当地招聘，然后外派至广州，因此也承担着更高的用工成本（公司为外派员工支付了1.5-2倍的工资），同时，对有家庭的员工而言，更要承受长期远 […]

利不容情：晋商不用“三爷” 文：曹培红 在晋商字号中，“不用三爷”是一条重要的规矩。著名的晋商企业“六必居”就把“不用‘三爷’（即少爷、姑爷和舅爷）”明文写入店规。 “日昌升”在山西平遥，是我国第一家专营异地汇兑业务的私人金融机构，现已辟为中国票号博物馆。这家“老字号”能兴盛100多年，“三爷不用”是关键原因之一。 “三爷不用”，指主管者家族中的少爷、姑爷、舅爷，不得参与票号中内部业务管理。 我国私营企业平均寿命只有5．7年。不少企业往往“成也家族，败也家族”。 私营企业大多靠亲属起家。凭借着亲缘关系，倾情投入，团结奋斗，短期内便创业有成。然而，企业稍具规模，则弊端显露：管理者都是“爷”，外来优秀人才难以发挥 […]

人力资源管是公司人事管理的重要组成部分，人力资源管理的目的是转变传统的人事管理理念，将传统的人事管理尽快调整和转变到发开发员工潜能、激发员工活力为根本的现代人力资源管理。 人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。 阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定： （1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现； （2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务； （3）制定与企业业绩紧密相 […]