柏明顿人力资源管理咨询公司胡八一老师 随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内部管理带来了巨大的压力，人力资源管理者无疑成为接受这一挑战的主力军。笔者认为，全球化用人背景下，HR需加强以下六项修炼： 修炼一：培养全球化人力资源观念 经济全球化促进了企业的全球化视野和在全球范围内的人力资源配置，人力资源管理者在全球化用人上,首先应当转变全球人力资源的观念。而观念的转变首先在于战略意识方面，它要求通过全球性思考、全球性决策、全球性整合所有分布 […]

发现选题的十大诀窍 ——《财经媒体采编技巧》之一 1、职业敏感24小时 财经媒体的记者、编辑要随时保持新闻的敏感性。更多的新闻，是发生在办公室外的生活中。可能你在陪情侣逛街、购物时的一个新发现，就能为你带来一个精彩的选题。 随着现代社会人际交往范围的扩大，在双向、多向交流中，你也许会发现重大的选题。 关键词：随时留意——这事能做选题么？ 2、馅饼专“喂”勤快人 西方人讲：“自助者天助”。 中国人道：“功夫不负有心人”。 法晚人说：“只要跑动了，一定有收获”。 勤跑动有两层含义：一是在接获选题后，在各事发现场间有目的跑动； 二是在没有明确选题时，在新闻高发区“扫街”，寻找挖掘新闻。 3、不放过每个细节 从某种意义上说，记者要有“福尔摩 […]

品牌是夺“心”的最好武器，也是最具杀伤力的手段。 ——李玉萍 今天，生活中的一切都在市场这只“魔手”的下面，竞争无处不在，而且其激烈及复杂程度远远超过以前：首先，产品的生命周期缩短。在１８世纪，科技发展转化为应用技术，再转化为商品的时间大约需要１００年。１９世纪这一过程只需５０年；第二次世界大战前为２０－３０年，战后降为７年。１９９０年以来，这一过程进一步加快，一般为２－５年。例如，作为第一次产业革命标志的蒸汽机从发明到应用经过了８０年。标志第二次产业革命的电动机用了６１年。２０世纪初的收音机花了３０多年，飞机２0年。２０世纪６０年代的晶体管经历了３年，７０年代的微电子技术只有１５年，９０年代以来某些领域半年甚至一个月就有一代新产品 […]

身在职场，最希望获得老板的肯定与认可，因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程。于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力，以得到老板的青睐。可恰恰有许多人即使工作很努力，甚至有很好的业绩，不仅得不到老板的承认，甚至老板会对其表现出明显的厌恶情绪。为什么会有这样一种结果呢？这并不是老板的偏见与不公平造成的，问题的根源还在员工自己。因为任何一个老板都不可能不喜欢一个各方面都很优秀，而且工作努力并为自己创造了很好业绩的员工。如果真是这样的话，这位老板的脑子肯定有问题。因而，碰到这种现象，我们一定要认真审视自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情况下，老板除对工作懒散、业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的反感情 […]

作为××公司企业文化中心的工作人员，同时作为此次培训的参与者，笔者此刻心中的滋味是十分的复杂。××公司说倡导文化是开放、共享、知识共享的文化，多年以来，当新入司的员工进入公司以后，就会接受到公司为其说安排的导师无微不至的关心和照顾。在这些老员工无私地帮助下，新员工获得飞速地提升。也正是公司员工的相互支持、开放、共享、奉献的精神，推定公司迅速地发展。 然而，这一培训项目却带给了老员工的困惑，他们心中质疑自己当初的付出是否值得？他们觉得付出之后竟然接收到这样的结局是让他们说不能接受的。当自己帮助别人之后，别人竟然是为了在保证自己取得成功的前提下，才愿意去帮助其他人。而且，居然有的人还要想到 […]

前言：布哼推出《不提5S?》一文后，得到了众多朋友真诚的评论，现摘取部分留言，加上我的回复，作为博客互动的结晶，回馈给大家。 zgs2007secw：5S是企业很有效的管理方法。 布哼：5s确实是企业管理的有效手段，但是在中国就是很难有效，因此我总结了此篇文字（《不提5S？》）。 huaer520：一提起5S就想起在工厂里的那些日子;特是台资厂;老是要背很多资料~~~~~~~~~只要是台资厂我都得好好考虑。 布哼：台资企业管理确实要强于内资企业，这是不争的事实。 susu9801：5S管理简单地说,就是说到做不到呢? 布哼：5S管理内容确实很简单的，关键就是我们连这简单的内容都无法做到或者坚持下去。 lxtsy990222：一套管理 […]

善于总结 给演讲作一个有力的总结是相当重要的，因为它能 帮助听众形成对演讲的最后印象。经常复述演讲的 最主要观点，以一次次引起听众的注意。 不要让视觉设备使用得太久，它们会分散听众 的注意力。 给出结束的信号 演讲过程中，用语言信号告诉听众你还要讲多少内 容，什么时候结束演讲。用一些语句，如“现在， 我要提出的四点中的第三点是……”或者“现在 ，在回答你们的问题之前作一个简单的总结……” 。向听众提示演讲即将结束，这能使你确保在总结 主要观点前听众的注意力高度集中。在你的总结中 要包括演讲中提出的所有要点和思想，这样， 听 众还有最后一个机会重温你的主题。这也给他们考 虑想要提 […]

谈到民生工程，就不能不想到中央4万亿和地方18万亿的投资。这些投入，按照中央经济工作会议“把扩大内需作为保增长的根本途径，把改善民生作为保增长的出发点和落脚点”的精神，显然是要着眼于改善民生，注重优化结构，有助于刺激投资和消费的。 关注民生，改善民生，当然不是口号，而是需要拿出真金白银来实事实办，切实解决具体问题的。但是，改善民生，解决民生问题，却决不只是财政上拨钱的事，更多的却是往往是政府部门对财政的这笔投入使用上进行决策、部署、监控，属于党委政府部门职能的合法发挥部分，应该说是不需要或很少需要用到这笔资金的，属于“民心工程”不花钱或少花钱的部分。而在我们民生工程的实施中，恰恰是这个“不花钱”的部分在一些地方一些单位颇有欠缺或者说 […]

老板带回几本《自动自发》，谓众人曰：读之，可振聋发聩，增益所不能。 不敢怠慢，奉命拜读之。 书看完了，还加了些或肯定或商榷或调侃的眉批。其实，在没看之前，已经大概猜到了书中的主要内容以及行文风格。在看的过程中，时时会“预测”下文的内容，发现预测准确率不低。 不错，书中的道理，很多都似曾相识，但几乎是无意识地问了自己一句话以后，我却沉默良久，然后收起初读时的散漫心态，“逐行扫描”。我是这样问自己的——“善言至理，有多少已俯身躬行？” 掌嘴，掉什么书袋子！其实说白了就是——“道理你都明白了，但是有多少你真正做到了？！” 书确是拿来“读”的，但是如果只是泛泛地“读”，如果不能对自己的思想、行为等产生一定的影响并有所体现，似乎意义不大——你 […]

企业培训越来越被企业高层重视，然而由于存在企业培训误区，往往难以达到好的培训效果。 培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视，很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经营活动提供充分的支持。 但是，由于中国的培训市场还处于发展时期，很多方面还很不健全和成熟，加上企业本身很少有完善的培训机制，导致企业培训很难达到预期效果，错误的认识和对培训的落后观点，成为了阻碍企业培训发展的误区，具体分析有以下几点： 误区一：忽视团队协作与学习 与国外相比，目前中国市场的培训费用比较低，而且这些钱大都是被培训讲师个人赚了，他们的工资可能比 […]