HRM：HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）人力资源管理系统(Human Resource Management)一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本，使管理者能集中精力于企业战略目标中。 另一方面，通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业战略决策与实施提供强有力的支持，以提高组织目标实现的可能性。人力资源管理软件已成为企业管理有效的重要工具。 律师事务所的的人力资源管理是指事务所为了保证其员工的高素质所进行的一系列管理活动。 笔者看来，在市场经济的大背景之下，律师事务所的人力资源管理 […]

央视记者迟到了 2007年12月12日，是世界第19届模特大赛在运城的决赛颁奖日。 2007年12月13日，是中央电视台阳光旅游使者走进运城颁奖晚会日。 两大盛事，齐聚运城。这是我们运城市工商联主办的。 我承担了一个“任务”，负责兄弟工商联领导、中央电视台记者赴永济、解州等地采风。 第一次集合时，因为彼此都不认识，等到集合起来，已超过了原定的时间。在车上，有许多嘉宾提议：下午必须准时出发！ 车上哪一位，不是我们请来的贵客呀！我不好强行呀！ 灵机一动：有了！ 我给大家讲了一个故事：大概内容就是某次集合活动中，有个人迟到了，没跟上集体活动的车，最后只好自己打的赶上队伍。我半开玩笑似地问大家，如果下午谁没赶上统一乘车的时间，也让他打的赶上 […]

有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。企业也有生命，那企业的灵魂又是什么？ 如果将资金、人、产品、市场等等你认为对企业无比重要的因素比作灵魂，必然都会遭到反驳。在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换领导而不衰，企业可以更换产品仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求发展……还有许许多多的因素对企业至关重要，但要说哪个因素与企业同生同止，那惟有企业文化。 肯定有人不以为然，认为大多数小企业是根本没有企业文化的。但事实上，只要它是企业，就不可避免地受到一些观念地影响，而这些观念就是一种文化。因此大多数小企业不是没有企业文化，而是没有意识到它已经有了某种企业文 […]

企业规章制度与劳动合同、集体合同的关系 节选自石先广最新劳动合同法著作《劳动合同法下的企业规章制度制定与风险防范》，该书已于2008年4月18日在中国劳动社会保障出版社出版！定价45元。 规章制度、劳动合同、集体合同，都是确立劳资双方权利和义务的重要依据、规范劳动行为的准则、协调劳动关系的重要制度，并成为企业调整劳动关系的三大支柱。因此，从三者的目的来看，具有一致性，均是为调整企业劳动关系而存在的。但是，三者的区别也是明显的，具体区别主要体现在以下几个方面： 1、参与主体和制定要求不同。根据《劳动合同法》的规定，规章制度制定也是劳资双方共同决定的事项，需要经过民主程序，最后通过平等协商程序确定。但是，规章制度制定时对劳资双方“共决” […]

第三节：吕蒙VS关羽， 是我的工作我做好，不是我的我不要 三国典故：白衣渡江袭荆州 孙权跟刘备在赤壁结盟时，曾经说好，打败曹操后把荆州公司先让刘备经营，刘备如果开了新公司，荆州公司要归还东吴公司。东吴公司这样做的目的是为了培养刘备公司，好在市场上继续联合刘备共同制约曹操，唇亡齿寒啊。 刘备公司很快扩展到益州、汉中，合并组建了蜀汉集团有限公司。这时，东吴要求归还荆州公司，刘备哪里愿意，让诸葛亮去推搪一下，诸葛亮踢了个皮球，让荆州公司的CEO关羽处理。关羽一看来信就火了，把荆州交给东吴公司，那关羽我干嘛去，回益州当经理人？暴怒的关羽一顿臭骂，把东吴公司的经理诸葛谨骂回东吴。 东吴公司那个火啊，小鹰养大了，翅膀硬了，好了伤疤忘了疼。之后， […]

成功的职业生涯是需要经营的 首席职业顾问：李见明 科学研究发现，员工个人对职业生涯的认知和期望在很大程度上影响着员工对工作的选择、日常的工作情绪以及工作效率。有这样一句话：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。 如果你现在遇到了这样的困惑：学非所用，工作缺乏激情；前途茫茫，理想的工作不知到哪里去找？那么，是该给自己的职业生涯做系统的规划了，看看自己的工作是否需要重新定位或调整。要知道，卓越人生是需要去刻意打造的，那种只会坐等机会从天上掉下来的人，其职业生涯绝不会精彩到哪去。 其实，职业生涯的旅程是由一个个短期目标连成的成功之旅，“你现在站在哪里并不重要，重要的是下一步你将要站在哪里！”这句 […]

第二章 技术市场化，市场技术化 华为没有院士，只有“院土”（商业工程师）。要想成为院士，就不要来华为。 ——任正非 从比尔·盖茨的首富之路说起 “其兴也勃焉，其亡也忽焉。”用这句话来描述商业竞争的残酷性和变幻无常的风险性最合适不过。曾经靠技术领先获得优势的企业逐渐淡出商业舞台，取而代之的是那些在“技术商业化”方面有着卓越能力的企业。 当贝尔实验室和IBM走下坡路的时候，微软作为高科技企业和知名品牌的代表者崛起了。与其说微软在上世纪90年代的崛起是一个商业神话，不如说这是新商业模式适应新市场环境的必然结果。 说比尔·盖茨是一个电脑技术天才是不准确的，确切地说他是一个深谙如何利用经营技术的天才。微软在IBM没 […]

在08年初很高兴的迎接盼望已久的五四青年节的休息休假的半天规定,可是马上就要到了这一天.相关政府部门却还没有界定和统一好什么样才算青年的定义标准,真的佩服这些部门之间的效率和工作作风.国务院法制办认为,同意放假的，“青年节”放假适用人群为14至28周岁的青年，那么3亿多青年将于每年5月4日放假半天。可是各地评选“杰出青年”时，对青年的标准可放宽到40-45岁，今年评选出的“全国十大杰出青年”中，有两位今年正好40岁。在各级评选杰出青年的年龄条件中，“年龄”都与国际接轨，对最优秀的放到了40-45岁。现代汉语词典对“青年”的解释是：指人十五六岁到三十左右的阶段.联合国1985年国际青年年，首次将青年年龄定在15-24周岁，其后青年年龄 […]

一滴水怎么样才能够永久生存下来？当佛祖释迦牟尼为弟子讲经布道之时，曾提出这样的问题，座下弟子无人能回答。佛祖告诉弟子：“将它投入海洋！”。 这是一则简单的故事，但是带给我们深刻的启迪和思索。刚刚跨出校门的大学生，他们就像一滴水一样柔弱、无助，当步入到社会的那一刻，他们十分渴望社会接纳他们，期望通过自我的努力得到社会的认可和认定。但是由“学校人”到“企业人”的历程对于他们来说还是相当的漫长而曲折，有的大学生在这段路途中迷失自我，因此作为80后一代过多体现出了个性的一面，却往往忽视了作为团队意识的共性的一面，所以他们不容易寻找到作为个体存在方式和途径。 将个人融入团队，塑造良好的心智模式，面对未来的磨难与考验，接受失败与成功的历练，从而 […]

钢结构HR不受重视，一是领导的意识不够，而是HR自己的努力都集中在看不见效果的人事事务。 但是HR想要提升地位，怪领导是没有用的，毕竟老总年纪大，观念旧，已经这样了，而且管大一级压死人，只能靠自己。 第一：想办法做一些漂亮的工作，不要只埋头拉车不看路，到头来累死还没有结果。 第二：让你做的事情的效果可衡量。 最近我们人力资源部在做人员编制方案的时候，借助第三方的数据报告，愣是将40个人的财务部人员砍到26，职能人员的数量总共砍掉了25个，一下子节省了200多万的人工费用。职能部门也更加努力工作了，整个管理层精神面貌为之一变。 因为砍人之后大家觉得不努力工作岗位可能会丢掉，二是我们人力资源部的方案建议老板从200多万的节省费用中，拿出 […]