管理者世界之： 员工激励，"林肯计划" 美国林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额约为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法，该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一套计算公式，全面考虑了公司的毛利润和员工的生产率及业绩，被称作是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。 公司自1958年开始推行职业保障政策，从那时候起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至 […]

根据多年多股权激励法的研究，特整理如下多种方法，供大家参考。因是很久之前的资料，可能有不恰当的地方，请斧正。 　一、股票期权 是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（此过程称为行权）。在股票价格上升的情况下，激励对象可以通过行权获得潜在收益（行权价和行权时市场价之差）。如果是现金行权，则激励对象必须为行权支出现金，行权后激励对象成为公司股东。公司不会因为实施股票期权而发生现金支出。股票期权的激励效果受资本市场有效性的影响，如果股价不能有效反映业绩，激励作用将会失效，甚至会产生负效应。20世纪后期由于美国NASDAQ股市持续上升，股票期权在美国高科技上市公司中的 […]

2009年6月6日，由CCTV2主办的“如何破解中小企业融资难”国际论坛在钓鱼台举办，推动了各方对中小企业融资的关注。 占我国企业总数99%的中小企业，对国家GDP贡献超过60%、对税收贡献超过50%、对就业岗位贡献达80%，无疑是危机中国经济复苏的中坚力量。然而，在金融危机的冲击下的Q1季度，全国信贷规模总量增加了4.8万亿，但中小企业贷款增加额度只占不到5%。中小企业融资难成为社会难点。 金融业人力资源网站聚贤华尔街网CEO石永明认为，以往，中小企业融资难的问题，很多学者将其归咎于制度问题。但制度也是人制定的。金融业无非要解决资金流通的速度、效率和风险问题。在中小企业的金融产业链上，人才的缺乏是问题的关键。如果能用不同的视角去观 […]

职场上的善解人意一词的背后意义 在市场调研中，能否深入透视到消费者的潜在心理动机是至关重要的。因为他们在很多时候做出的无意识回答其实并不是真话，比如你问他“为什么刷牙?”，他可能会说是“保健牙齿，防治牙病”。但其实刷牙与牙病有什么关系谁也说不清楚，大多数人刷牙的动机，无非一是为自我口腔感觉清爽，二是不致于散发异味，以免导致比如异性的白眼。 对此，若厂家真就傻乎乎地去开发防治各种牙病的特效牙膏，那就把路走歪了。尽管目前各种牙膏的包装上，还都在标榜着自己的种种治疗效果——这是消费者口头需要的，其实在推广定位中，拼的全是口感以及品牌联想——这才是消费者实际需要的。 在职场的日常言行中，同样需注意破译别人的心理密码。 譬如当你向上司提出一项 […]

什么样的员工才是“合适的员工”？ 樊宇明 把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样的人才。“量才用人”是指企业要根据人才的实际情况、特点及能力水平，将其放在合适的岗位上。 “因岗选人”及“量才用人”讲起来很简单，但真正做到是很难的。负责选人、用人工作的管理人员稍有不慎或者其主观性稍强一些，就会产生用人的偏差，也就是“把不合适的员工放在了不合适的岗位上”。把不合适的员工放在了不合适的岗位上，具体有几种表现，首先是所选人 […]

用“正谋”作为公司的名字，是出于灵感，也是一种缘份，回想当时给公司取名字时，试过很多字眼，但都不能让我满意，有些词虽好，但是无法表达我对公司以及自己未来从业的愿景，有的过于俗套，夸夸其谈，都不适合我的品牌构想。正在愁苦这际，偶然看到《鉴人智源》一书第78页中关于荀攸的评价："正谋之才荀攸"。让我一下子豁然开朗。 大家知道，一部三国演义，里面刻画了无数谋臣猛将，其中素有中华智慧化身的莫过于诸葛亮，忠勇之杰出代表莫过于关羽。但大家是否记得一人“荀攸”。曹操迎献帝建都许昌后，听说荀攸是一个十分有才智的人，遂征为汝南太守，后又拜为军师。据史载，在曹操的众多的谋士中，荀攸是贡献最大的一个。他在辅佐曹操的过程中，据说共奉献重 […]

兵无定势，水无常形。营销策划之实战操作，贵在趋利避险、顺势而为、借势造势、借力发力，从而才达成目标，甚至创造奇迹。 然而细数当今中国之策划，每年数千个案例，为何近些年愈来愈少那些耳目能熟的经典之作了呢？中国策划从上世纪80年代的“点子”时代开始，经过数十年的发展，已日趋完善和成熟，但正是这种成熟，让更多的策划走入了流程化、文本化和教条化，中国策划正在逐渐失去他“中国特色”策划所独有的本土价值和作用。 2006年，中国教育部宣布高考新增商务策划专业，这标志着中国策划从民间正式走进学府，走向科学化和规范化，这也意味着中国策划业将更加成熟。策划业的成熟，是一种进步，但同时也是一种桎梏。 现实中，更多的公司，在花了一大笔钱之后，买回来的只是 […]

制度关怀：让“明星员工”变为“明星管理者” 黄岳钧 在组织中人们往往会被提升到他们不能胜任的岗位。特别是往往有这样的情况，管理人员在其职位上取得了成就，从而使他提升到较高的职位，但这一职位所需要的才能却常常是他所不具备的。这样的提升会使该管理人员无法胜任工作。对我们来说，彼得理论可以作为一种告诫，无论是企业还是个人都不要轻易草率地进行选拔和提升。 案例中的黄强无疑是一个典型的例子。从卓越的销售明星，被提拔到销售经理，最后又黯然申请返回原职，一系列的变迁彰显出一个无奈的事实——黄强未能走出彼得原理的怪圈。 “以前，我觉得上班是一件非常快乐的事情，有志同道合的同事，有和谐的办公环境，但是自从当上这个经理之后，我觉得上班是一种折磨，我宁愿 […]

前几天在网上碰到以前的同事,聊了会天.她说正在深圳找工作,问我深圳那有没有熟的朋友公司需要人员的.我正纳闷呢,不是在深圳的分公司干的好好的.咱又找事做呢.原以为,肯定是辞职了吧.但结果却是,深圳那边的工厂关门转卖给别人了.员工愿意的就调到上海总公司,不愿意的都辞职了.而办公室的几位老同事,也是老职员都辞职走了. 为什么呢,我想不通.我在的时候,那边生意挺红火的,订单也不少,每天员工还会加班到深夜.仅仅不到一年的时间,就倒闭了,实在想不通. 同事说,这半年来订单是越来越少,客户都被竞争对手抢去了.老板也一点都不着急,说,某天他们会回来求她做的等云云.而留下的部分客户,虽未被抢走,但却加工质量屡次不合格,被退货返修.久而久之,几个月后, […]

企业在经济环境激烈竞争的情况下，只有投入选拔和培养经营性人才，才能持续保持领先，因此企业内部要有充足的人才库和有潜力的未来领导者，并通过人才盘点来了解和审视企业的人力资源状况，找到与企业发展的偏差，以便做有效的人才识别和人才规划。 人才盘点可提升企业识人水平的四大途径，一是集体参与来挖掘潜力人才，企业从上至下的分级盘点，挖掘每个层级的高潜人才，识别每个层级的团队健康度，实行全方位来评估和识别人才。二是营造识人育人的氛围：让领导者直接参与人才评价与发展，提高内部人才管理能力，树立人才发展的组织氛围。三是打造业务合作平台让人才共享，在盘点过程中，HR以BP角色参与盘点，通过盘点研讨促动内部人才横向流动。四是全面立体地评价人才，综合绩效、 […]