第一期大合影 学员合影 积极讨论 认真记录 阅读手册 精细化管理特训营第二期将于7月4日-6日在山东济南举行。 精细化管理特训营第三期将于7月25日-27日在浙江宁波举行。 联系电话：13911161106 刘老师。

　书摘：美、英、德、日的人才策略 中国五千年灿烂文明史是由中国的人才精英谱写的，而灿烂的世界文明同样是由全世界的人才精英谱写的。不同的国家、不同的语言、不同的肤色、不同的社会形态，相同的是对人才的管理与开发，是对精英人才的渴望。于是，一场史无前例的战争——人才争夺战，在全世界范围展开。虽然没有硝烟，却是规模最大，影响最广泛，持续最久，决定一个国家前途的战争。 一、美国的人才策略 美国是一个历史较短的移民国家，其科学、经济的崛起在很大程度上得益于外来人才，是全球人才流动的最大受益者，美国的人才策略也最具代表性。 1.放宽移民限制 美国《移民法》明确提出只要学术、专业上有突出成就的人，美国不考虑其年龄、国籍和信仰，一律优先入美国国籍。 […]

继《劳动合同法》、《就业促进法》之后，2007年12月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议表决通过了又一部劳动法律——《劳动争议调解仲裁法》。与现行规范劳动争议解决的法规相比，这部法律有诸多创新之处，体现了以人为本，及时、方便、快捷、公正化解劳动争议的立法精神，将对完善我国劳动争议解决机制产生积极的影响。 一、适用范围扩大，诸多争议纳入调整范围 首先，事业单位与劳动者发生劳动争议受新法调整。《劳动争议调解仲裁法》第52条规定，事业单位实行聘用制的工作人员与本单位发生劳动争议的，依照本法执行；法律、行政法规或者国务院另有规定的，依照其规定。现行的《企业劳动争议处理条例》仅适用于企业与劳动者之间的争议，因此在目前的劳动争 […]

王姓同学在一家印刷公司做业务两年，其间给公司创造很多价值，带来很多客户，由于爱好使然，对设计钟情的他选择离开印刷公司、离开业务，重新在家钻研设计。在公司两年来，王姓同学工作勤勉，忠诚踏实，一心为公，但令他费解的是在离职前一天，公司经理以一理由当即封掉其企业邮箱，并告之其相关客户离职，使本来准备好好回报公司、继续义务为公司介绍业务的王姓同学“大跌眼镜”，兴趣茫然。 本来做业务两年，积累许多客户，发出去数千张名片，留下都是这个企业邮箱，如果能保留一段，有业务信息转给公司是件好事，况且这位同学在公司表现很好，但公司却以这种方式处理此事。员工离职，关闭企业邮箱是一件很正常不过的事，但应讲究方式方法，给人一种不信任感，大有“防人防贼之嫌”，给 […]

培训项目一：《IT零售终端销售技巧》 培训老师：营销专家 尚丰先生 培训地点：英特尔 (中国) 有限公司北京分公司北京市嘉里中心 培训时间：2006年1月17日、19日 培训规模：30人 学员身份：英特尔渠道管理人员、部分渠道代理商 培训项目二：《触摸英特尔数字时尚——2006春节渠道培训会》 培训老师：营销专家 尚丰先生 培训地点：北京市友谊宾馆 培训时间：2006年2月20日 培训规模：1000人 学员身份：英特尔总公司全国渠道代理商、终端店面销售人员 培训项目三：《金牌营销团队的有效掌控》 培训老师：营销专家 尚丰先生 培训地点：英特尔(中国)研究中心北京市中关村融科咨讯中心 培训时间：2006年6月13日 培训规模：20人 […]

“办公司就是办人” ——柳传志 在管理经典《管理的实践》一书中，德鲁克先生指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的，即准确率在33%左右。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业上，依然有效，就国内企业的平均水平而言，这个数据尚未超过30%，即使在管理水平较为领先的一些西方企业，这个数据也始终在50%上下徘徊（本文的写作目的也就在于让部分优秀的企业能突破这个界线，而让竞争对手在低于这个界线的区域游离）。 目前在人才选拔方式的有效性方面，公认评价中心最高，其次为结构化行为面试等。尽管如此，在上述数据的困扰下，我们不禁还要进一步追问，这些数据能否更高？是否存在最佳方式？ 就外部招聘而言，答案还不能肯定。一个人进公 […]

《商标长征之歌》 作词：叶征潮 想请大家帮助修改歌词和谱曲 有一个活动由我启动 商标长征 把汗水融化成满脸笑容 嘿嘿哈嘿 商标长征 由我传播商标强国思想 累死在商标长征路上也不后悔 嘿嘿哈嘿 商标长征 由我唤醒中国企业商标意识 树立商标强国思想 甩掉品牌小国的帽子 让中国成为商标强国 嘿嘿哈嘿 商标长征 由我告诉大家 商标是一个经济强国的脸面 像驰名商标海尔CCTV是中国骄傲 嘿嘿哈嘿 联系：13216133787 cc818@126.com 曾自力老师帮我修改的歌词如下： 《商标奥运会》 有一个积极的运动，由你、由我、由他启动。 这是个企业的盛会，这是个长征的路途。 传播商标强国思想，唤醒中企商标意识； 树立商标强国思想，让中国成 […]

　书摘/选评：我国企业用人的九大误区及对策 我国企业用人误区 误区一：“防止人才流失” 在日常的交往中，经常会听到一些老总们说，管理要做好防止人才流失工作、常使用的办法有：签订5-10年的工作协议、扣押人事档案、辞职罚款、令其退回住房等强制措施，可以说，这种做法是一种典型的用人上的误区，这些企业的老总们没有真正认清事物的本质，只是看到了事物的表面现象，自认为通过此种强制性的措施能够将人才留下来，为企业的发展做出贡献。其实结果可能刚好相反：一是人才留下来了，但“身在曹营心在汉”，留下来的是人而不是心，因此，人才的积极性会大打折扣。 ——用类似“拘押”“限制自由”的方式留人，不仅“留人不留心”，还会把他们培养成自己的“敌人”；用“无线跟 […]

当今企业员工与中基层管理人员状况总结 要想管好一个企业，首先要管好这个企业的人，要想管好一个企业的人，首先要对这个企业人员的基本情况进行摸底，有个比较全面的，细致的，科学的正确的了解。员工，中基层管理人员是一个企业的主体，一般要占到整个企业人数的90%以上。比尔盖茨说：“如果拿走微软公司最顶尖的20个人才，那么微软将变成一家无足轻重的公司。”最顶尖的人才确实至关重要，但是这90%的企业构成主体也不能忽视。他们是企业各方面工作的主体力量，他们的工作直接关系到产品的质量，产量，次品率，销售业绩等。如果把员工，中基层管理人员打造成了一支一流的队伍，那么高层决策管理人员的思想意图将会更好地得以执行，管理工作将会更加轻松，公司产品质量会大大提 […]

在中国，绝大多数企业并没专门的企业文化部门、企业文化专员，有的企业甚至连最基本的核心理念都未形成。但是，每个企业都有自己的企业文化，不管这个企业是高度重视还是完全忽视，企业文化从企业创立的第一天起，就一直伴随企业成长直到企业死亡。事实上，大多数企业都没有正式、科学地专门创建过自己的企业文化，但却又在不知不觉中形成了自己文化。其实，这些企业已在人力资源管理的过程中，孕育了企业的精神、形成了企业的制度、引导了企业的行为、决定了企业的物质，自然地形成了自己特有的企业文化。 虽然绝大多数企业没有系统地创建过企业文化，但在企业经营管理的过程中又自然形成了自己特有的文化，无疑，人力资源管理在这个过程中起到了核心作用。针对这一类企业，宋联可在20 […]