一、 没有管理的效果就好比手中心中都无剑的侠客一样，往往能够将胜利收取于无形之中。 没有管理的管理反映出的是公司团队成员整体的融合性和坚强的组织执行力，结果是有即无、无亦即有；而意念能够控制形态所折射出剑气的侠客则彰显着其独特的专业及执着精神，看似无招却无处不招。 作为一名讲授管理学的公司人（一直这样定位自己，原因是混职场的时间多过教书的时间），我一直在反思如何进行现代化的教学，让学生即能通过学习知晓管理学的核心，又能触类旁通的学为所用，所用即学。谈何的容易啊！任何一个人都不同程度的存在着主观的偏向，导致的结果就是学生不可能得到属于普世规律的东西，即使他们觉得是，结果还是不是。不要误认子弟这几个字应该时时刻刻成为教师的核心价值观。对 […]

向市场纵深推进：跨国公司“上山下乡” 文/管益忻 柯达在中国的历史源远流长。到目前为止，中国已成为全球第二大胶卷市场，仅次于美国市场。可以预测，数年后，中国将成为柯达在全球的第一大市场。 由于数码产品的快速增长，2003年全球市场上数码产品的销售已经超过了传统的胶卷式相机，于是柯达公司宣布停止在美国、加拿大、西欧市场销售传统胶卷式相机，全力进军数码相机市场，并要在几年内彻底数字化其产品。 1、如何开拓中国市场？一个重大的战略课题 长期以来，许多企业在为高端的少量消费者提供产品，企业之间总是在高端争斗，顽固地把同行作为对手和敌人，时时采取大同小异的所谓的差异化战略力走独木桥，试图从同行企业手中夺得更多有经济能力 […]

民营企业的成长与长大 查 钢 研究者总是以民营企业为参照对象，是因为民营企业是在自我积累资本的过程中快速成长起来的，资本是决定企业发展的关键因素，分析问题是为了解决问题，在摸索中发展，它们值得我们敬意。 ——题记 是机遇碰到了民企还是民企抓住了机遇？ 80年代初是机遇最多的年代，也是人们思想很封闭的时代，那时候，市场产品奇缺而且信息不流通，长时间的惯有思维让人们按部就班，这时候往往一些胆大之人能“吃常人不能吃之苦，忍常人不能受之事”赚到了第一桶金，于是，他们成功了，有人戏言：这第一拨富翁是“劳改犯”的居多。看来是环境改变了命运。在市场不健全，改革“摸 […]

　　　　 　　郑新安 2009-7-20 　　中国金融业，特别是国有银行经过多年的改革与股份制改造，改善了法人治理结构，增强了赢利能力与抗风险能力，多种成分的银行开始积极面向市场进行深入竞争，特别是商业银行的积极态度，让银行业在产品细分领域的竞争显得尤其激烈，几乎所有的商业银行都开始在中间业务上发力，这使得银行业的产品与品牌竞争变成一种重要的管理内容。 　　实际上，现在银行业的竞争已经有了较为明显的共识，即银行业是典型的服务业，必须建立服务品牌才能进行有效的竞争。所以，说当下是银行业服务竞争时代，还是很准确的。只是我们的竞争并没有从根本上认识服务。 　　服务是什么？服务是一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何行为或绩效，并且不导致 […]

　　 　　当今，不少企业已经充分意识到创新是生存和发展的关键。因此，如何打造自身的创新能力就成了每个企业关注的话题。一般而言，人才、资金、创新文化与合理的创新策略是一个企业形成创新能力的要素。但近期的一项研究表明，一个具有创意的领导人才是决定企业创新能力的关键。 　　哈佛商学院克里斯顿森教授经过对全球型企业的六年跟踪后发现，一般企业的高管认为他们的责任并不是自己参与创新，而是提供良好的环境以促进员工们去创新。与此相反的是，最具创新能力企业的高管则认为创新本身就是他们最重要的工作内容。所以，他们并不只是把创新任务分派给手下去完成，而是亲力亲为。这样的高管就称为创意型领导人（creative leader），他们才是一个企业具有强大创新 […]

七十万载重吨的贡献 由于全球经济景气下滑，海运量下降，导致干散货运输市场运力过剩。自2008年9月份以来，在港口抛锚的干散货船不断增加。据权威统计，如果现有船舶订单如期交付，2009年干散货船将增加15.4%，运力过剩的局面将进一步加大。如何才能改变这种不利局面，维护航运市场的正常运转呢？河北远洋给出了一个正确的答案：尽快拆除老旧船舶、停止新船订单和延期交付正在建造的船舶，以平衡航运供需的矛盾，维护国际航运市场的稳定，并借机调整船队结构，回笼资金，增强企业抗御风险的能力。 面对突如其来的航运危机，集团领导英明决策、果断执行，决定对5艘老旧船舶进行了拆解，拆除吨位近70万载重吨。70万吨，在整个国际航运界并不算什么，但这70万吨起到的 […]

从“名企伤人”现象看企业家的责任 樊宇明 中国的企业界有一种特殊的现象，那就是每一个知名企业都与一个耀眼的名字联系在一起，这个名字就是企业创始人兼掌门人的名字。产生这种现象的主要原因是我国进入市场经济时代的时间还很短，这些知名企业从创办到现在的时间也都很短，执掌这些企业的领袖人物依然是创业时期的老大。这些老大们从各行各业以不同的方式走出来，他们的名字随着自己所创办的企业的日益壮大而逐渐显得光芒四射。在他们的光环照射之下，企业内部其他所有人员都黯然失色，在这样的企业中，一般很难找出第二位被社会普遍认可的公众人物。这些赫赫有名的老大们凭借自己的努力与自己建立的团队创造出了令世人瞩目的业绩，对于他们来说，其人生价值 […]

　　 　　“另类”的日本企业制度 　　关于战后日本企业制度，人们广泛接受了这样的看法：它有着“法人资本主义”的所有制形态，企业的目标不是为了股东的利益而是为了员工的利益，在那里实行以终身雇佣、年功序列、企业内工会为核心内容的命运共同体管理方式，管理者就是从这种命运共同体内部逐级提拔上来的，其合法性不是来源于股东的信任，而是来源于员工的认可。另一方面，在企业与企业之间，通过下包、系列等方式形成了长期的交易关系，在企业与银行之间，通过各自拥有的主银行形成了稳定的资金供给关系，在企业与政府之间，通过行政指导形成了“官民协调”的关系。 　　在西方观察家眼里，日本的企业制 […]

　　　　 　　 文/张从忠 　　 　　说实话，如果你去年初问我：“什么是和谐？什么是和谐企业？”我一定是不知道的。2007年6月初，北京大学培训中心，委托笔者从犹太商业智慧角度为该中心开发一门针对国有大型企业地市公司党政一把手的培训课程——“和谐企业建设”。后来，在搜集资料的时候发现“和谐企业”这一选题，几乎受到所有大型企业、集团公司、上市公司以及大型民企高层们的关注。但是，有关和谐企业建设的研究报告和文章却少之又少，可以参考的资料仅仅局限于少数企业家的片言只语，和谐企业研究几乎是一个空白领域。 　　一、什么是和谐企业 　　管理学的和谐定 […]

08年元月底，公司组织了一场趣味运动会，运动会项目主要有“森林大营救”、“三腿田径赛”、“十人渡河”、“拔河”等。我带领的品质部和采购部积极报名参加了运动会项目。然而，在运动会进行中，出现了一些插曲导致我的团队成员认为受到了不公正待遇，中途退出了比赛。而我是裁判。 首先是森林营救。8人组成一个队伍，前面7人蒙眼前后扶肩而行，后面一人不蒙眼扶住前人肩膀指挥方向，要求“S”型绕过障碍取得标志灵药的花束后返回，时间短者胜。组织者临到开赛前才确定裁判人选，导致裁判和队员对规则均未正确领会，赛中逐渐明朗。前面参赛者判罚相对较 […]