《企业诊断》之:企业诊断陷阱与误区 作者: 许广崇(高崇品牌机构[国际]创始人兼CEO)-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇- 品牌道和术专著系列之《企业诊断》 客户中普遍存在一种心态:策划师不就是一个点子吗?事实上哪怕我把整个方案都给你,可能你在执行时就会出乱子,因为你不知道一些环节该怎么做。可能本来方案很好,但如果需要出方案的咨询策划公司跟着去执行,因为策划公司在设计这些环节时都想到了很多应急措施。策划公司不参与到执行过程中,可能会执行不到位,最后方案也就没有意义。 在选择咨询策划机构时,更是容易走进宽泛的误区: 陷阱误区1:注重行业经验 很多企业在开展企业管理咨询前,在 […]
查看全文品牌“贵族”的行销策略
品牌“贵族”的行销策略 国外对于品牌管理理论的研究始于20世纪50年代,而我国的品牌管理理论的研究到20世纪90年代才开始。加入WTO之后,越来越多的企业认识到品牌的重要性,了解到高档产品要角逐全球市场,必须要集中资源、合力出击、建立品牌形象。高档品牌是市场竞争下的产物,也是企业发展的重要支柱,是企业无形的资产也是竞争的法宝。 当品牌赢得社会认可时,我们不仅仅是重复购买,也会推荐其他朋友,这也就是品牌的重要性。在现在的社会环境下,可供消费者选择的商品数不胜数,可供消费者购买的渠道也比比皆是。因特网的发展,在缩短消费时间的同时,也增加了消费的资讯;对消费者来说,如果没有值得信赖的品牌做标准,购物几乎无 […]
查看全文中国乳业之殇与战略思维
一系列事件涉及多家名牌企业,更让乳业蒙羞。接着,我们看到了腾讯和360之间的完全伤害顾客价值的行动,这些事件的发展及最终结果暂时难以预料,但企业间的纷争已经超出了顾客可以承受的底线。面对如此沉重的事实,我们真地需要大声疾呼:假若企业的经营者还没有意识到这一点,那将是这一类企业走向没落的开始。 企业因何而存在? 在持续高增长的同时,很多企业正在逐步丧失其战略的根本点,甚至就几乎没有关注到,需要回到战略的基本面上去累积。没有战略基本层面的累积,企业就无法走得更远,它目前在市场上所取得的成绩,都是暂时的胜利。我在几年前曾经谈到过这样几种类型的企业:暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。这三类企业之间根本的区别是,暂 […]
查看全文华为事件昭示:企业不能把员工当机器使
最近时间,华为可以说是多事之秋,接二连三的员工自杀事件,不仅让华为头痛不已,而且也让自杀员工的家人因失去亲人而痛苦不堪。自杀已成为华为企业的梦厣,而正视这一事件,华为认为员工自杀纯属偶然,而员工自称压力太大。而在网上也有正面为华为企业呼吁应该正确认识华为,员工的心理素质差导致惨事发生,而网友也在呼吁华为要承担相应的责任。 估且不说是谁的责任问题,关键是这件事已发生,是不容否认也不容忽视,否则将会还有人为此付出生命的代价。纵观此事件前后的连贯性,我们不能不说华为企业自身在管理上的漏洞或者是缺限:为什么是华为员工会接二连三的自杀,而非其它企业?为什么自杀的员工生前都称压力太大导致他们走上绝路?这是偶然吗?绝非偶然,看看华为一直奉行的枕头 […]
查看全文动态调适企业 专题--中国南方电网的智力资本运作与扩张
中国南方电网是率先进行智力资本运作与扩张实践的中央企业,整合、融合与动态调适使这家年轻的国企迅速跻身世界五百强 2006年以来,南方电网在智力资本管理上进行了许多有益的探索。2007年,又针对智力资本运作与扩张会同外部咨询机构进行了专题研究。现在,依靠智力资本来做强做优,依托员工从肢体企业打造头脑企业,已经成为南方电网的共识。党组书记、董事长袁懋振指出,“南方电网是一个技术密集型企业,没有智力资本的运作和扩张是不行的。另外,许多企业只重视资本的运作和扩张,只注重把这个企业如何做大,但是怎么做强做优,就考虑得少一点。我想资本的运作是做强做大企业的手段,而智力资本的运作是做强做优企业的一个重要手段。” 2007年 […]
查看全文创新时代的新法则:N=1和R=G
“核心竞争力”观点提出者之一的普拉哈拉德(C.K.Prahalad),经过四年的潜心研究,继《竞争大未来》和《消费者王朝》等著作后,5月份和M.S.Krishnan联袂推出了新著<The New Age of Innovation:DrivingCo-CreatedValue Through Global Net-work>,提出了有关创新的很多崭新的观点,其中尤以N=1和R=G这两个公式更为引人注目和发人深省! 所谓N=1,是指企业服务的顾客虽然可以多到数以百万计甚至数以亿计,但企业仍然应当专注于每一个顾客,因为“价值是基于每一名顾客的独特的、个性化的消费体验&rdquo […]
查看全文马太效应与社会价值
《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应。 于是有人如此补充定义:【马太效应反应了当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业经 […]
查看全文企业竞争要善于运用“巧实力”
2004年,美国学者苏珊尼·诺瑟最早在《外交》杂志上提出“巧实力”的概念,强调综合运用硬实力和软实力来实现美国外交目标。事实上,这是一个非常模糊的概念,它既包括了硬实力与软实力,又没有对使用软硬两种实力的比例做出明确规定,具有强烈的主观评价色彩。 市场竞争中如何取胜是企业最为关注的头号问题。改革开放以来,我们引进了市场机制、竞争机制,企业从过去的政府附属物转变为自主经营、自负盈亏的独立经济体,它的生存发展在很大程度上掌握在自己手中。决定企业命运的是在市场上与国内外对手的拼搏,从根本上说取决于企业自身的实力。 现在,国际间的竞争日益激烈。企业可以通过国际关系中的实力较量与变化,对 […]
查看全文商业模式:利益相关者的交易结构
近年来,商业模式屡屡成为业界的焦点。创业板提出“两高六新”标准,最后一个“新”就是指“新商业模式”。风险投资评价企业的三大标准分别为:市场空间、商业模式和管理团队,商业模式在其中占据核心地位。美国管理协会近期的一项研究表明:全球企业的新商业模式开发投入在创新总投资中的占比不到10%!与之形成对比的是,根据统计,美国企业创新成功有60%是商业模式的创新! 然而,商业模式的确切定义是什么?什么是好的商业模式?商业模式包括哪些要素?学者和管理者却莫衷一是,众说纷纭。 事实上,一套完整的商业模式理论框架要达成大家的共识,必须回答三个基本问题: 第一, […]
查看全文“4元NBA”:金志国“割麦扫雪打燕京”试说
“4元NBA”:金志国“割麦扫雪打燕京”试说 文/管益忻 对于此次青岛啤酒推出的“4元NBA”低端产品,关注啤酒一线品牌战争风云的业界人士深感狐疑。但细想起来,金志国的“割麦扫雪打燕京”此一全新战略的推出,起码有以下几大重要意义: 第一,顾客需求波动的更佳应对。 “4元NBA”推出,可能是针对作为竞争对手的雪花和燕京,但在危机之中的今天,首要的则是应对了顾客的需求。原因有二:其一,这是“三五模式”的优化和再造:原来青啤的价格有三块的、有五块的,现在再加上一个四块的,这便再造和优化了既往的&l […]
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