《企业诊断》之：企业诊断陷阱与误区 作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]创始人兼CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇- 品牌道和术专著系列之《企业诊断》 客户中普遍存在一种心态：策划师不就是一个点子吗？事实上哪怕我把整个方案都给你，可能你在执行时就会出乱子，因为你不知道一些环节该怎么做。可能本来方案很好，但如果需要出方案的咨询策划公司跟着去执行，因为策划公司在设计这些环节时都想到了很多应急措施。策划公司不参与到执行过程中，可能会执行不到位，最后方案也就没有意义。 在选择咨询策划机构时，更是容易走进宽泛的误区： 陷阱误区1：注重行业经验 很多企业在开展企业管理咨询前，在 […]

　　 品牌“贵族”的行销策略 国外对于品牌管理理论的研究始于20世纪50年代，而我国的品牌管理理论的研究到20世纪90年代才开始。加入WTO之后，越来越多的企业认识到品牌的重要性，了解到高档产品要角逐全球市场，必须要集中资源、合力出击、建立品牌形象。高档品牌是市场竞争下的产物，也是企业发展的重要支柱，是企业无形的资产也是竞争的法宝。 　　当品牌赢得社会认可时，我们不仅仅是重复购买，也会推荐其他朋友，这也就是品牌的重要性。在现在的社会环境下，可供消费者选择的商品数不胜数，可供消费者购买的渠道也比比皆是。因特网的发展，在缩短消费时间的同时，也增加了消费的资讯；对消费者来说，如果没有值得信赖的品牌做标准，购物几乎无 […]

　　　　一系列事件涉及多家名牌企业，更让乳业蒙羞。接着，我们看到了腾讯和360之间的完全伤害顾客价值的行动，这些事件的发展及最终结果暂时难以预料，但企业间的纷争已经超出了顾客可以承受的底线。面对如此沉重的事实，我们真地需要大声疾呼：假若企业的经营者还没有意识到这一点，那将是这一类企业走向没落的开始。 　　企业因何而存在？ 　　在持续高增长的同时，很多企业正在逐步丧失其战略的根本点，甚至就几乎没有关注到，需要回到战略的基本面上去累积。没有战略基本层面的累积，企业就无法走得更远，它目前在市场上所取得的成绩，都是暂时的胜利。我在几年前曾经谈到过这样几种类型的企业：暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。这三类企业之间根本的区别是，暂 […]

最近时间，华为可以说是多事之秋，接二连三的员工自杀事件，不仅让华为头痛不已，而且也让自杀员工的家人因失去亲人而痛苦不堪。自杀已成为华为企业的梦厣，而正视这一事件，华为认为员工自杀纯属偶然，而员工自称压力太大。而在网上也有正面为华为企业呼吁应该正确认识华为，员工的心理素质差导致惨事发生，而网友也在呼吁华为要承担相应的责任。 估且不说是谁的责任问题，关键是这件事已发生，是不容否认也不容忽视，否则将会还有人为此付出生命的代价。纵观此事件前后的连贯性，我们不能不说华为企业自身在管理上的漏洞或者是缺限：为什么是华为员工会接二连三的自杀，而非其它企业？为什么自杀的员工生前都称压力太大导致他们走上绝路？这是偶然吗？绝非偶然，看看华为一直奉行的枕头 […]

中国南方电网是率先进行智力资本运作与扩张实践的中央企业，整合、融合与动态调适使这家年轻的国企迅速跻身世界五百强 2006年以来，南方电网在智力资本管理上进行了许多有益的探索。2007年，又针对智力资本运作与扩张会同外部咨询机构进行了专题研究。现在，依靠智力资本来做强做优，依托员工从肢体企业打造头脑企业，已经成为南方电网的共识。党组书记、董事长袁懋振指出，“南方电网是一个技术密集型企业，没有智力资本的运作和扩张是不行的。另外，许多企业只重视资本的运作和扩张，只注重把这个企业如何做大，但是怎么做强做优，就考虑得少一点。我想资本的运作是做强做大企业的手段，而智力资本的运作是做强做优企业的一个重要手段。” 2007年 […]

　　　　“核心竞争力”观点提出者之一的普拉哈拉德（C.K.Prahalad），经过四年的潜心研究，继《竞争大未来》和《消费者王朝》等著作后，5月份和M.S.Krishnan联袂推出了新著<The New Age of Innovation：DrivingCo-CreatedValue Through Global Net-work>，提出了有关创新的很多崭新的观点，其中尤以N=1和R=G这两个公式更为引人注目和发人深省！ 　　所谓N=1，是指企业服务的顾客虽然可以多到数以百万计甚至数以亿计，但企业仍然应当专注于每一个顾客，因为“价值是基于每一名顾客的独特的、个性化的消费体验&rdquo […]

　　 　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应。 　　于是有人如此补充定义：【马太效应反应了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经 […]

　　 　　2004年，美国学者苏珊尼·诺瑟最早在《外交》杂志上提出“巧实力”的概念，强调综合运用硬实力和软实力来实现美国外交目标。事实上，这是一个非常模糊的概念，它既包括了硬实力与软实力，又没有对使用软硬两种实力的比例做出明确规定，具有强烈的主观评价色彩。 　　市场竞争中如何取胜是企业最为关注的头号问题。改革开放以来，我们引进了市场机制、竞争机制，企业从过去的政府附属物转变为自主经营、自负盈亏的独立经济体，它的生存发展在很大程度上掌握在自己手中。决定企业命运的是在市场上与国内外对手的拼搏，从根本上说取决于企业自身的实力。 　　现在，国际间的竞争日益激烈。企业可以通过国际关系中的实力较量与变化，对 […]

　　　　近年来，商业模式屡屡成为业界的焦点。创业板提出“两高六新”标准，最后一个“新”就是指“新商业模式”。风险投资评价企业的三大标准分别为：市场空间、商业模式和管理团队，商业模式在其中占据核心地位。美国管理协会近期的一项研究表明：全球企业的新商业模式开发投入在创新总投资中的占比不到10%！与之形成对比的是，根据统计，美国企业创新成功有60%是商业模式的创新！ 　　然而，商业模式的确切定义是什么？什么是好的商业模式？商业模式包括哪些要素？学者和管理者却莫衷一是，众说纷纭。 　　事实上，一套完整的商业模式理论框架要达成大家的共识，必须回答三个基本问题： 　　第一， […]

“4元NBA”：金志国“割麦扫雪打燕京”试说 文/管益忻 对于此次青岛啤酒推出的“4元NBA”低端产品，关注啤酒一线品牌战争风云的业界人士深感狐疑。但细想起来，金志国的“割麦扫雪打燕京”此一全新战略的推出，起码有以下几大重要意义： 第一，顾客需求波动的更佳应对。 “4元NBA”推出，可能是针对作为竞争对手的雪花和燕京，但在危机之中的今天，首要的则是应对了顾客的需求。原因有二：其一，这是“三五模式”的优化和再造：原来青啤的价格有三块的、有五块的，现在再加上一个四块的，这便再造和优化了既往的&l […]