自2002年底国家实施以“厂网分开、竞价上网”为核心的电力企业体制改革以来，中国的电力市场一直处于供应紧缺的状态，部分地区的电力供应一度成为制约地方经济发展瓶颈，中国的电力企业也迎来了长达五年的黄金发展期。由此，各大电力企业集团的战略重点一直聚焦于电源布局和投资新电厂，传统的以发电能力决定股东回报的盈利模式被发挥到极致。与之相伴的是，电力交易市场化改革无法全面展开和深入，部分区域电网实行的竞价上网政策对电力企业效益影响不大，也无法起到提升发电效率、降低发电成本的作用，电厂的成本压力也一直无法有效转化为降低成本的动力。 　　从2007年下半年开始，电力经营环境逐渐发生逆转。传统的盈利模式无法改变对燃料价 […]

第一篇 企业成功地图 有的人擅长精益求精，在细节上下功夫。正是这种特点，促进了科学技术的不断进步，促进了产品的日益丰富和完善，降低了产品的成本。这样的人特别适合于实干，特别适合于埋头拉车。 如果用这种人当领导，却可能就有问题。因为他的思想总是落后于现实。当工长了，才知道其他工人在干什么；当车间主任了，才知道其他工段在干什么；当总经理了，才知道其他部门在干什么。这样的人有可能缺乏全局观，缺乏长远发展的想象力，缺乏在市场经济风浪中驾驭企业方向的能力。 有的人擅长运筹帷幄，在广阔的市场上寻找商机。正是这种特点，造就了企业的大规模扩张和多元化经营，使企业利润能够三级跳地往上升。这样的人“吃着嘴里的，握着手里的，看着眼里的，想着心 […]

企业欣然为客户“伴舞” 文／管益忻 企业对自己作为客户伴舞地位的认可要求在双方对接运作，以至产品服务化方面建立应对机理。为什么制造业的产品服务化能得到如此迅猛的发展？因为这种商业模式实现了真正的“双赢”。在供应商看来，产品服务化意味着新的利润增长点，而对于客户，产品服务意味着卓越的效率和成本目标。企业对其“伴舞”地位的认同是结合服务化的自组织表现出来的，主要有如下三个方面： 认同之一：自组织单元由单纯个别企业向同时加上顾客核心单元转变。 在自组织经济体问题上必须划清由客户主导的自组织同客户被排斥在价值链圈环之外背景下的自组织界限。市场经济有二种自组织经济体，一种 […]

　　 　　今天，绝大部分的创业者、中小企业管理者都处在一个危险的十字路口。从犹太商人的角度看，银行的钱和政府支持都不能解决企业所面临的生存问题。他们真正需要的是：“专业商人”的眼光、经验和手段。 　　因为，对钱的认识，可以真切地反映出一个社会、一个民族或一种文化对“资本主义”的热爱和接受程度。犹太人的财富来自一个公式：“时间是人的财富、全部财富，正如时间是国家的财富一样，因为任何财富都是时间与行动化合之后的成果，好比用一个代数公式，包括了形形色色的活动。”也就是说：“时间+犹太商业行动智慧=财富”按照犹太人的时间与行动的化合原理：当他们把 […]

充分认识企业文化岗位的重要性 为什么有的企业产品在市场立于不败之地，而有的企业产品本来不错，但就是占领不了市场？表面上看是价格问题或质量问题，但实质上是企业文化建设问题，因为企业文化决定了人的思维方式，进而决定了企业的经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。 由于企业文化的差距，会形成企业间的经营力度差距。优秀的企业文化来自于企业文化建设者的成功运作。企业文化是管理活动与不同民族、不同区域的文化相结合所形成的管理哲学和管理风格。 要充分认识企业文化岗位的重要性。在企业文化建设岗位上，应起到以下几个方面的作用： 一是熏陶人才。人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；而人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这 […]

中国企业到今天还是只找市长而不找市场 文/汪华斌 昨天一位管理咨询公司的老板请我吃饭，她说本以为这次国际金融危机是管理咨询的一个新机遇；谁知竟然也是管理咨询的冬天。原来她准备借企业全面困境之时，推出“为企业排忧解难”的咨询策划服务；而且也把我的名声打了出来。然而实际情况很不如意，根本没有企业愿意接受咨询与策划。 想当初国企陷入困境，那时是各级政府组织专家学者为企业排忧解难；当时是政府官员、大专院校的学者以及向我这样的企业管理者共同组成专家团。由于我从1989年就公开发表文章说明“管理能够救活企业”，所以有些专家团还特邀我参加。我见到那些政府官员和大学的学者们全部是把企业的实际困难上报， […]

　　 　　1991年9月1日，在我狭小的铅笔型大厦4楼的办公室里，我对聚集在这里的公司总部员工们大声宣布：“从今天起，公司名称从‘小郡商事’改为‘FAST RETAILING（迅销）’，优衣库正式拓展全国连锁业，每年开30家店，三年后达到100家，尽快实现公司上市目标。” 　　这一目标一旦失败，公司也许就会倒闭，但那时是最好的扩张机会。 　　扩张的冲动 　　上市的过程琐碎而焦灼，但我们有惊无险地挺了过来。1994年12月在广岛证券交易所上市后，我们扩张的冲动显得更为迫切，也更加自信满满。 　　首先，为了加强商品设计和信息收集，我们在美国纽约设立了一家100％的子 […]

企业管理的道中之道：控制与放手之间 □何天恩 2009年3月4日11:52:42 平常与企业接触的机会较多，在总结企业关于管理诉求的问题上，却发现不是战略、效能、创新、品牌、发展等，而是基于控制与放手之间的困惑。 关于企业管理，但凡企业主都有个比较统一、直观的思维定式，也即“控制理念”。权力、权利、技术、社会公共资源是控制的主要内容。惟恐权力、权利、技术的放手酿制企业覆巢之灾，也不是完全没有道理，人类历史上诸如此类惨痛的教训比比皆是，这是中国民族传统文化和现时代文化长期浸淫的结果。 而现实的情况中，在“控制理念”主导下，企业“老板模式”管理模型却被大多数的企业所 […]

企业文化之根本原则：培养统一价值观 企业没有自己的文化就如人没有灵魂和思想，只是由机器设备、办公设备和人员组成而已。这样的企业，对内，没有吸引力和凝聚力；对外，没有爆发力和竞争力。绝对没有自己文化的企业也不存在，因为企业是由人组成的，有人就会有文化，只是文化的导向、层次和统一性不同而已。企业文化是企业无形的精神财富，它虽不能直接以货币来衡量，但优秀的企业文化却能带来企业财富的增殖。 海尔集团的“真诚到永远”深入到研发、生产、市场和售后各个部门员工之内心，面对问题时首先想到的是消费者，齐心协力全方位地把消费者服务好。这样，满意的消费者也会继续选择海尔，海尔的市场越做越大，实力也越来越强成为当之无愧的中国第一品牌 […]

丁立国的地头力 企业是动态的，要么娶进来，要么嫁出去，关起门来静止办企业没有未来。 王育琨/文 2月初，在“大腕”云集的中国企业家论坛上，一个留着光头的企业家丁立国深深地吸引了我。他看上去像个农民，却抛出一个震撼人心的思想：中国企业一味做大做强的思路该转转了，该关注小而精、小而美了。 危机中动若脱兔 商场诡异，形势突变，这是考量企业家地头力的时候。 去年3月份，丁立国领导的德龙钢铁股份公司与俄罗斯煤矿和钢铁商耶弗拉兹集团（Evraz Group）达成协议，后者以15亿美元收购德龙控股51％的股份。可惜的是，这宗交易迟迟没有被政府相关部门批准。结果金融危机来了，俄罗斯上市公司的市值大幅度缩水。如果当时成交，丁立国从俄罗斯人手里赚的钱可 […]