樊宇明讲的管理故事—喷泉与压水井 樊宇明 网上一位朋友和樊宇明说，他有一个不大的公司，在他的公司员工里面有的工作很主动，有的则显得很懒散，他试图改变那些懒散的员工，但效果总是不大好，他问我对待这一问题有没有好的方法。 我和他说，员工工作的主动与懒散其差别在于“压力”。工作积极主动的员工其本身给自己施加了一种压力，这种压力可能出自于个人的职业规划、对更高目标的追求或者是对工作机会的珍惜等方面；而平时表现懒散的员工恰恰就是缺乏这种自我压力，对于工作相关的任何事情都表现出一种无所谓的态度。接着，我给他讲述了一个关于喷泉和压水井的故事： 我小的时候，我们村前的草滩上有六个喷泉。这些喷泉一年四季喷涌着清澈的 […]

　　 执笔人：张宝霞 　　 一、公司法人治理结构的重要性 　　法人治理结构关系到企业正常的生产运营。建立良好的治理结构是一个企业树立市场信心，吸引投资的重要手段，也是企业长期稳定发展的制度基础。相反的，如果法人治理结构不健全、不完善，则会严重影响企业的有效运作。其重要性可以从以下几个维度来说明： 　　（1）从社会的维度来看 　　每一个企业，与其所在的环境和社会息息相关，所以在说明公司法人治理结构时，首先要考虑这一方面。通过分析，中华—博略认为，改善公司的法人治理结构，有助于企业通过提高投资者的信心来吸引资本投资，有助于保证公司行为与法律、法规及社会期望的一致性，有助于减少商业交易中的腐败行为，促进资源的有效利用。 　　（ […]

　　　　从官二代到富二代的成功蜕变——解密清官海瑞后裔的商界之路 　　1642年2月，大明帝国的北方硝烟四起，遥远的琼州却是冬日暖阳。 　　一批走私商人站在甲板上，迎着朝阳望着晨曦中的琼州城。站在最前面的是船老板海述祖，他在眺望朱吉里下因村，心底暗暗地在祈祷，希望海家的祖先，尤其是那位刚正不阿的祖父海瑞，祈求他们在天之灵，能够保佑他碧海平安。 　　走私商人们静静地站在海述祖的身后，他们心底非常清楚，这一次扬帆出海的团伙走私，在琼州也只有海述祖可以让他们顺利出海。没错，海述祖有一位万古流芳的祖父，他就是那位帝国皇帝都奈何不得的清官海瑞。 　　曾经铁腕整治“官二代”的海瑞，万难预想自己的子 […]

　　 　　绩效管理始终是令HR们头疼的问题，不做似乎显得不专业，做又似乎是在找业务部门的麻烦；做的过程中如果不坚持，似乎总是在走形式，结果变得不了了之。其实HR做好绩效管理并不难，但要做好三个阶段：第一阶段为绩效考核，即将绩效指标确定以后，主要是管理者打分，人力资源兑现绩效；第二阶段为绩效管理，即明确了管理过程中的目标，通过沟通确定奖惩，但缺乏战略指向及引导性；第三阶段即为绩效引导，即在绩效管理的过程中，增加了战略导向及教练辅导的职能。前两个阶段多数HR都能做到，关键是第三个阶段目前还不为重视。 　　绩效引导，顾名思义，在绩效管理的过程中，管人理事不是重点，重点在于引领教导，即人力资源通过一些管理手段，让员工本人认知岗位的重要性以及 […]

德胜洋楼地头力活样本 人类的本性就是偷懒。任何一个岗位上，你只要说可能有指示下来，他就不会再去费劲地、独立地探索求解之道。这是两个惯性的叠加：体制惯性绑住了现场员工的创造性，数字精英官僚习惯于数字信息又忽略了现场的神灵。 王育琨/文 在与企业家交流的过程中，大家都有一种共同的感受，就是公司走过30年、20年、10年、5年甚至3年后，回头一看，自己一手创立的组织成了自己的“敌人”。一个个业务现场不再像初创期那样，有肯钻研、能独立解决问题的员工，而多了一些把问题层层上交的职业经理人。发现问题并逐级向上反映，上边的人也习惯于凭感觉和经验发出指示。 这是我们从美国复制过来的那一整套数字精英管理体制最为基本的规定。人类的本性就是偷懒。任何一个 […]

金融危机到底还要持续多久谁也说不清楚。“现金为王、剩者为王”固然没有错，但是，如此糟糕而又漫长的冬天光靠储备的“粮草”是远远不够的，那么“剩下”的企业到底靠什么才能够顺利过冬、迎接春天的到来呢？我认为这是当下的企业必须认真思考的重要问题，也是企业要必须重新储备过冬粮草的时候。 那么，什么才是当下企业真正最重要最有效的过冬粮草呢？我认为，打造一支众志成城的团队，具备高效的团队执行力，它比黄金还贵。从最近常被邀请作团队执行力演讲与培训，可以说明某些企业家还是具备远见灼识。关于团队执行力的话题要说的很多，我想从最重要的三个层面谈谈我的认识。 第一、员工层面：锁定责任， […]

樊宇明的管理语录（51-70） 樊宇明 51. 对商家来说，机遇意味着利益，善于抓住机遇是每一个成功的商人最基本的素质。生意不怕小，关键是要“做”起来。只有做起来，才有从小到大的可能。大家手笔与作风并不是在任何时候都有效的，在机遇面前最有效的两个字就是“效率”！（摘自樊宇明的管理故事《黄羊王国的危机》） 52. 如果我们把构成金字塔的每一块石头都换成一个人，把这群人在一定的目标和原则之下组织起来，大家如果真的能够向金字塔的石头一样紧密地配合、默默地奉献，必然会打造出一个战无不胜的团队。（摘自樊宇明的管理故事《金字塔的启示》） 53. 许多时候我们缺乏的不是能力和实力，而是自信。如何增强 […]

　　 学习廉政建设心得体会 　　　　　　　　　　　　 每一次廉政风暴的到来，都会卷出一些人满脸的愁容，满胸膛的雾气，整夜的噩梦连连，整家人的担惊受怕，哪来阳光雨露，哪来和风细雨，哪来其乐融融！有句俗话说得好：“不做亏心事，半夜敲门心不惊。”大家只要静心一想，不难悟出这普通的话里蕴涵的大道理——法律制裁的永远是违法之人，纪律约束的永远是违纪之人，鬼怪骚扰的永远是做鬼之人。抬头仰望天空，太阳每天都是新的，用他那灿烂的笑脸，警醒着地球上来来往往漫不经心或者匆匆忙忙的芸芸众生。脚下的千万条路任我们头顶阳光自由地选择着，任我们不辞辛劳地开掘着，有的走向了光明，有的走向了黑暗，有的走向了天堂，有的 […]

东航管理之殇 引子: 3月31日，中国东方航空云南分公司的14个从昆明起飞至不同目的地的航班，在同一天出现了临时返航事件。14个航班分别飞往大理、丽江、版纳、芒市、思茅和临沧等地，这些航班在到达目的地的上空后，乘客被告知无法降落并折回昆明，导致昆明机场更多的航班延误。被耽搁行程的旅客，在昆明机场对此表示极为不满，纷纷要求退票或改签。“返航”事件一石激起千层浪，铺天盖地的指责与批评汹涌而来，一场重大的东航信任危机随即掀起。 这样的消息看到了后，虽然事件让人很震惊，但事件的背后原因并不让我震惊，因为东航雷同于这样的事已经发生的很多，这不过一直没有太引起媒体和公众的注意，如：“包头失事”事件 […]

　　　　在草原深处的一个小山包下，两位剑客相对而视，他们的右手都紧握着自己腰间的剑。许久，剑都没有出鞘！ 　　他们就这样对视着，都希望从对方的目光中读出点什么。虽然两道目光都是坚毅而犀利的，然而谁也无法读懂对方的内心。 　　剑客之一名叫英雄，是江湖上有名的杀手，死在他剑下的人不计其数。江湖上谁都知道，英雄杀人往往是两剑毙命。第一剑必然要削断对方的剑，这是技巧、力量与锋利的剑之间完美配合的结果。人是英雄，不仅力大无穷，而且武功盖世；剑是好剑，看似轻巧，却削铁如泥。虽然江湖上人人都知道英雄这致命的一招，但在面对英雄的时候还没有人能逃过断剑的厄运。正当他在因剑断而发怔的时候，英雄的第二剑已经刺中他的眉心。于是，一个剑客又在江湖上消失了。 […]