信仰是人生航程的灯塔 在社会大管理体系中,政府做什么? 政府虽然有众多职责，但最重要的是告诉人民应该怎么干，不是指挥人怎么干，是建设起人民发展自己的理论，但如何建立起人民的发展理论呢？ 还是那个例子，儒家说，个人的发展规律是：修身齐家治国平天下，但汉朝以前的社会，贵族阶层是世袭的，如果不通过战争封王封侯，人们没有机会进入上层社会，不可能通过念书就成就大器进入上层社会，念书的只有通过影响政府才能成就大器，而这样的机会并非一国人们都有机会的，就连孔子都没有，显然，通过修身齐家治国平天下实现发展，对大众来说是不可能的，那么谁会相信他的理论呢? 但事实上整个封建中国2000年的历史中，社会就是按照儒家理论发展的，人们尤其是社会的主流，就是按 […]

　　 建立合理薪酬体系考虑的因素 　　薪酬体系是留住人才的关键，波士顿咨询公司的一次调研显示，当询问到创新投入所产生的财务收益时，全球有一半的受访者表示不满。对于高科技行业来说，企业的核心竞争力主要承载在企业人力资源身上的核心知识和技能上，还有对这些核心知识和技能的整合、共享及不断学习和创新的能力。企业间人才的争夺战往往聚焦于顶尖科研技术人员的获取，企业也面临着这个问题。 　　由于薪酬体系不合理等的影响，某些企业存在着“劣币驱逐良币”现象。由于企业在薪酬管理方面没有充分体现“优质优价”的原则，对自己薪酬心怀不满的高素质员工就会另谋高就，同时企业外高素质人才也会对企业吸纳祈求做出消极回应 […]

　　 　　文/陈胜乔 　　给世界超级企业、大富豪排座次的《幸福》杂志曾以极其崇拜的词语写道：世界100 家超级大企业中，日本企业有5 家荣登前30 名的金榜，东芝便是其中的翘楚！ 　　东芝为何能赢得如此高的推崇？公司前段时间派人去东芝的中国（南海）工厂参观，由集团的总裁带队，随行人员包括主管冰箱业务的副总裁、冰箱公司的两位副总经理以及工艺、质量、生产等部门的负责人。有句话叫“不看不知道，一看吓一跳”，参观东芝工厂之前，因为公司的冰箱业务在国内市场处于举足轻重地位的缘故，很多人以为自己做得非常不错，参观完以后，才知道“天外有天”，才知道差距： 　　无处不在的精细化管理 　　在参观东芝工厂 […]

　　 　　“怎样为公司发现创新人才？自己又怎样更具创新能力？”这两个问题让企业高管伤透了脑筋。遗憾的是，大多数企业高管并不知道清晰的答案，因此只好泛泛而论地去制定创新战略，并努力营造鼓励创新的文化。他们通常认为，创新往往是一种无法学习的天赋能力，作为企业的管理者，自己有没有创新能力并不重要，重要的是他们的企业能吸引创新人才。如何吸引创新人才呢？他们通常认为，只要他们制定好创新战略，营造好创新环境之后，那些创新人才自然会纷至沓来，正所谓“良禽择木而栖”。事实真的如此么？ 　　来自哈佛商学院、欧洲工商管理学院（INSEAD）和杨百翰大学的三位教授——克莱顿&bull […]

　　 　　2010年4月14日，华尔街日报一篇文章爆出“丰田管理层派系之争”的消息：丰田汽车公司(Toyota Motor Corp.)的质量危机暴露并加剧了由来已久的内部不和，这场较量使丰田创始家族与一批职业管理人员对立起来，双方都指责对方令公司陷入了困境。短短几个小时之内，Google相关搜索结果已近两万条。真是一波未平，一波又起，尚未从“质量门”中走出来的丰田汽车公司又陷入了“派系门”。 　　赫赫有名如丰田这样的跨国公司巨头，公司危机时刻尚未过去，内部怎能再起争斗？显然这是丰田公司内部两大派系长久以来的博弈在关键时刻的凸显，虽然目前这场派系之争的结果如何尚 […]

　　　　智力资本——企业不竭的核心竞争力 　　[原创2008-7-21] 　　文/智强企业管理咨询 　　无可辩驳的是，企业经营的环境越来越艰难，竞争也越来越激烈。这种状况并不是只存在于传统的制造业，同样存在于成长的现代产业，只不过新兴行业的竞争裹挟着明显的资本背影而已。 　　在这种情况下，企业如果不想方设法发现新的利润池，那么必然需要在原地“深挖”。如此一来，企业必将处在一个严重同质化竞争的环境之下，也不可避免的走入价格竞争的困境。 　　想要摆脱这个命运，企业通过打造竞争对手难以模仿、流失员工无法轻易转移的核心竞争力，不知不觉之中，形成和竞争对手的领先优势，是企业经营管理的&ldquo […]

　　　　　　题目：可笑“中国式管理” 　　作者简介：赵伯平，1965年生。先后出版过的著作有《中国企业的病根子》（被列为“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一）、《三阶梯管理》、《第一变革》、《老调新谈》。 　　作者邮箱：zbp079@163.com 　　正文： 　　紧攥着一堆大得吓人，阔得可怕高帽子在手的台湾曾仕强先生，单凭一个“中国式管理”的名头，便不费吹灰之力，在自尊诉求强烈的大陆企业界惊起“哇”声一片，这不能不说是颇具中国特色的一大奇观。 　　因为有了这一奇观，所以我们深感中国企业老老实实向西学的障碍重重。因为有了这一奇 […]

　　 兵道与商道 来源：网络 作者不详 “水能载舟亦能覆舟”。 “人民群众是历史的创造者”。 “人心向背，是决定一个政党、一个政权兴亡的根本因素”…… 兵者，过去讲的是带兵、练兵、用兵。在今天，于企业来讲，兵者同样道理。从现代企业的职能划分同古代或现代军事来进行比较，我们可以发现如下的相似之处。 　　军事上是从入伍招兵开始，而后进行编制，再进行训练、管制、考核、提升，以备战时之需。在战争开始后就要进行行兵打仗，各种的战略、战术、兵法就有了其用武之地。战场上有将士在卖命撕杀，在前有侦察兵、工程兵等进行开拓的兵种，在后有后勤兵、通讯兵、医 […]

从操作方法层面上科学打造“营消”商业模式（二） —— 牛克洪、崔涛《现代煤炭企业管理50法》解读 文／管益忻 二、 聚焦归零思维：在颠覆性创新营造中打造卓越创新机制 这一 “ 50方法群 ” 的又一个突出亮点是，她把全部企业创新思维的基点聚焦到经验归零上，以此作为方法论根据，形成思路，定出原则，设计规划乃至构建出这一机制赖以存在的体制。这些内容可见《方法之三、思路创新法》《方法十七技术创新法》等篇章。 作者的一个重要贡献在于，从创新视角上，把聚焦点置于既往经验为零的思维定位上。它认为：成功只能说明过去，要向前迈步，过去的即使是成功的经验也必须颠覆。因为在竞争日益 […]

国内大城市《规划管理技术规定》的发展趋势与经验借鉴 关键词：技术规定 规划操作性 城市空间 研究课题组提出“七个重点，三个方面”的经验借鉴与启示： 一、 目标建设上，越来越强调社会公平和公共利益的维护 将《管理技术规定》作为实现城市空间资源公平分配的主要标准，强调城市公共景观、城市安全和城市效率等公共价值的维护和保障，更多考虑公共利益和相邻权人的利益保护，与全社会所倡导的“环境友好”、“和谐社会”、“统筹协调”等目标价值协调一致。《管理技术规定》应该通过公平合理地配置空间资源，提升城市土地价值和运行效率，以科学的发展观为指导增加《规定》的 […]