娃哈哈“偷税门”及可口可乐 “藏独”广告危机案点评 娃哈哈“偷税门”事件 事件评分(总分10分): 爆炸力:6分 传播力:8分 持续力:7分 破坏力:6分 总分:6.75分 事件回顾: 2007年8月,一名自称“税务研究爱好者”的人举报,娃哈哈公司董事长宗庆后隐瞒巨额境内外收入未如实申报个人所得税,涉嫌偷漏税数额高达近3亿元之巨。国家税务总局接到举报后,迅速督促杭州地税局查办。2007年11月,杭州地税稽查局正式对此立案。 根据达能与宗庆后的银行账户往来凭证,自1996年达能与娃哈哈合资开始至2006年,达能方面以“服务费&r […]
查看全文员工持股研究(三)
至于激励的形式则是多种多样(这里主要讨论针对企业经营者的激励),包括年薪制、奖金、内部股票、股票期权等,这些激励手段的核心内容都是尽可能使经营者收入与企业绩效挂钩。虽然各种激励手段都有一定效果,但经济学家的实证研究表明,股票及股票期权与企业绩效相关最大。根据迈克尔,詹森和凯文·墨非的一个统计研究,美国在1974一1986年问,现金奖励对企业绩效的敏感度为0.0002%,股票期权的敏感度为0.0145%,内部股权的敏感度为0.15%。这表明以股权的方式对企业经营者实施激励最能够实现所有者的激励初衷。 股权激励的方式之所以相比较于其他激励方式具有更好的激励效果,其原因主要有:首先,这种形式赋予了企业经营者以物质资本所有者的 […]
查看全文中国企业家的修炼之路
改革开放二十多年来,在中国的大地上涌现了以张瑞敏、柳传志、王石等为代表的第一代企业家,现在以牛根生、梁伯强、李书福为代表的第二代企业家,综观两代企业家群体的成长发展历程,似乎没有一个是天生就是为做企业家来到这个世上的,都是在茫茫人生旅途中,偶然的机会撞开了企业家的大门,并由此开始了充满艰辛和坎坷的创业之路。相反那些经过商学院和管理学院似乎天生是为了做企业家来到这个世上的天之骄子,似乎还没有一个人真正成为能叫得响的企业家。 不想做企业家的做成了企业家,想做企业家的却没有能成为企业家,这似乎成了一种宿命,为什么?因为企业家有企业的成长之路和修炼之路,不会因为出身和经历而有所差别的修炼之路,正如唐僧西天取经,九九八十一难,少一 […]
查看全文危机之下不言“逃避”
作者:黄国成 关联文章——《危机之下求生存》 当我们沉浸在中国体育军团在奥运会上疯狂夺金的喜悦时。有一条题为《浙江一新制药董事长自缢身亡》的新闻打破了我的喜悦,附新闻: 8月16日,数千人来到浙江兰溪市殡仪馆,送别浙江一新制药股份有限公司董事长郑亚津。8月13日,郑亚津被公司员工发现在办公室自缢身亡,经兰溪公安部门初步侦查,确定系自杀身亡,死亡时间为12日晚。郑亚津自杀在浙江老板圈里不是孤案,一个月前,温州泵阀厂老板朱吉光也选择自杀方法离开(早报7月31日、8月1日财经版曾作连续报道)。与朱吉光因不堪承受“非法担保”带来的还款压力自杀不同。“郑亚津是公司过度扩张,盘子铺得太 […]
查看全文金融危机挑战监管
金融危机挑战监管 美国金融危机使历史悠久、声名显赫的独立投资银行雷曼兄弟和贝尔斯登已不复存在;各国的央行行长和财政部长们正共同采取行动,努力设法摆脱困境;中美政府分别向经济注入数千亿美元的资金;美国金融服务业和汽车行业的首席高管们纷纷赶到华盛顿,低声下气地向国会寻求救助。随着对全球性问题的担忧日益增大,企业高管和监管机构的头等大事就是建立基于相互信任的关系,并制定出有益于各利益相关方的解决方案,从而使它们自己也能从中获益。 监管的任务是解决那些社会或企业单方面无法解决的问题,以及对不同的目标和不同利益相关方的利益进行折衷调和。于是,许多曾被企业、政府和学术界长期认为理所当然的有关全球化、市场、风险和债务的核心价值观开始受到质疑。一个 […]
查看全文平安度过经济危机的策略
平安度过经济危机的策略 美国金融危机使全球经济衰退。而在经济萧条时期,大多数企业需要做的是削减成本,以度过经济衰退期,促进企业成功。而企业的成功是用一系列综合指标来衡量的,包括基本的经营业绩、在顾客和员工中的声誉、股票价格以及对整个社会的责任。通常人们强调以股东价值为衡量标准,而股东价值又时常以股票价格的短期波动这一狭窄的尺度来衡量。企业要避免经济萧条期走上弯路,导致一系列棘手的问题,可以考虑以下一些应对经济危机的策略。 企业成功要有全面定义。首先,在对管理团队进行奖惩时,是否考虑到有些事情管理团队是难以掌控的。企业的经营业绩与短期股票价格并没有紧密的联系。能对股票价格产生重要影响的是管理者无能为力的因素,诸如投资者情绪以及市场整体 […]
查看全文有感职场:《最迟疑的思绪下,纠集支持点去瞬变》
之所以取之议题,缘于职场人士在执行任务时大致都会遇到一种情况,即工作的表现取决于状态的好坏。那么这一日趋通用化的“口头符号”是受哪些因素所影响及在这样的情况下职场人士应该建立怎样的成熟心态去演绎好自己的职责风范? 不容置疑,“状态”一词比较宽泛,不只限于工作层面,在日常生活中每一个环节每一个事物,都有“它”存在依据。不过,有一点可以明确,“状态”已成为年轻人群体的生活特写。 之所以这么肯定,是因为成熟期的职场人士大都已经司空见惯的经历了各种瓶颈,现在的他们更多的是稳定性及真正的所谓“在团队合作中去除自己的性格 […]
查看全文中国后发企业的创新之道
在发展中国家,后发企业形成了两种较为普遍的创新模式:阶段跳跃式和路径创造式。我国后发企业的二次创新是一种新的模式。 改革开放以来,我国大部分企业的发展最早是以技术的引进模仿为起点,并在此基础上不断进行技术的提升和创新。令人惊讶的是,原本在国外早已成熟且投入商业化运作的技术,经过中国企业的融会贯通后,居然取得了令人骄傲的市场绩效。 有人认为这主要归功于中国劳动力、原料等低成本优势。但是,并不是所有本土企业都有如此优异的表现。一些本土企业引进、模仿相同的技术,在相同的市场上,却不堪跨国公司的竞争压力而破产。 商业上成功的中国企业在引进模仿国外技术的基础上结合了本土资源,对技术进行了二次开发和创新,从而形成了更具竞争力 […]
查看全文世界第一强:沃尔玛文化(三)
起初,山姆打算在圣路易斯与一位大学同窗好友合伙买下巴特勒兄弟公司属下的一家百货连锁分店。圣路易斯位于密西西比河中段,是南北交通要道和货物集散地,商业繁荣,人口众多,是个从事零售业的好地方。但是,海伦提出了不同意见,她说她不愿住在大城市,1万人的城市就足够了。另外,她还不愿与别人合伙,因为她家吃过几次合伙经营的亏,所以认定独资最好。海伦的这两个意见对山姆的事业发生了重大的影响。 山姆在巴特勒兄弟公司所属的本·富兰克林杂货连锁店中找到一家待售的分店。因原店主经营不善,赔了不少钱。该店位于阿肯色州的新港,一座7000人口的小城,符合山姆和海伦的标准。山姆对接手这家店的前途充满信心。于是很快达成协议,房屋租约为5年 […]
查看全文从雅典与斯巴达看企业的进化发展方式
在剧烈变化的环境中,能够生存下来的不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些最灵活,懂得适时应变的。——达尔文 蚂蚁与恐龙曾经同处于一个时期,蚂蚁的体积是大型恐龙的千万分之一,但强大的恐龙没有适应环境的剧烈变化,早已灭绝,而小如沙粒的蚂蚁则顺应了地球亿万年来的巨变,生存延续了一亿五千万年以上,至今依然延绵不绝。大多动物只分布在有限的几个区域内,甚至只在某一地特有,并且很多动物虽然在我们极力的保护下却还是濒临灭绝.还有一些生物不是没有迁移到其它地区,就是迁移到其它地区却没有生存下来,而蚂蚁则分散到了除南、北极以外的世界各地,成为地球上分布最广泛、数量最多的生物。蚂蚁能够这样旺盛的生存发展主要是因为其可以根据 […]
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