在发展中国家，后发企业形成了两种较为普遍的创新模式：阶段跳跃式和路径创造式。我国后发企业的二次创新是一种新的模式。

　　改革开放以来，我国大部分企业的发展最早是以技术的引进模仿为起点，并在此基础上不断进行技术的提升和创新。令人惊讶的是，原本在国外早已成熟且投入商业化运作的技术，经过中国企业的融会贯通后，居然取得了令人骄傲的市场绩效。

　　有人认为这主要归功于中国劳动力、原料等低成本优势。但是，并不是所有本土企业都有如此优异的表现。一些本土企业引进、模仿相同的技术，在相同的市场上，却不堪跨国公司的竞争压力而破产。

　　商业上成功的中国企业在引进模仿国外技术的基础上结合了本土资源，对技术进行了二次开发和创新，从而形成了更具竞争力的产品和服务。

　　一、后发企业的优势与劣势

　　后发企业所采用的核心技术都是已经被市场接受的成熟的先进技术。主流市场接受的产品设计基本定型，用户群也对产品有了相当的接受程度。后发企业在主导设计形成之后进入市场，将不得不模仿或引进主导设计确立的产品架构及其相关技术，其创新的余地大大受限于已有技术范式，只能逐步聚焦于流程改进。

　　后发企业的优势在于：由于后发企业可以进行模仿和学习，借鉴已有研发经验和成熟技术，所以，后发企业能够用更短的学习时间，获得更多的技术经验。此外，后发企业节省了大量的前期研发经费和初期市场开发费用，产品成本具有更大优势。

　　后发企业的劣势在于：由于先发企业已经占领了市场，具有技术和品牌优势。后发企业存在顾客转换成本和基于信任的交易成本，很难夺取市场份额。

　　后发企业通过技术模仿获取后发优势的关键在于自身的吸收能力。

　　吸收能力包括潜在吸收能力和显性吸收能力。潜在吸收能力是对技术信息的获取能力，显性吸收能力是将技术进行商业化的能力。企业对产品的技术独占性是相对的，随着模仿者对产品技术进行二次研发和创新，技术优势也会逐渐向后发企业倾斜。

　　二、什么是辅助技术？

　　一件产品从核心技术到最终顾客之间，还需要辅助技术、制造流程、销售服务等环节才能真正实现创新价值。当产品的主导设计锁定后，还需要对产品进行小改进及流程创新。后发企业为了降低经营成本，提升顾客的满意度，就需要对产品的应用技术和工艺做更多改进。这就需要利用到辅助技术。辅助技术是核心技术商业化过程中不可缺少的非核心技术。

　　先发企业不会对辅助技术的重要性视而不见。为了确保创新的独占性，他们会依靠核心技术授权许可等合约分享辅助技术以取得创新收益。对后发企业而言，就需要从辅助技术中选取资源并加以培育，形成专利壁垒；同时外购部分核心知识和其他非资源性的辅助资产，形成多方合作。如果后发企业拥有适应不同技术范式的通用型辅助技术，即使其新技术水平逊于先发企业，也可以利用一个通用型辅助技术来控制多个新技术的商业化过程。这将大大降低后发企业的技术成本，取得市场优势。

　　三、后发企业如何进行技术追赶与创新？

　　在发展中国家，后发企业形成了两种较为普遍的创新模式：阶段跳跃式和路径创造式。

　　阶段跳跃式一般发生在技术发展前景较为明朗，技术演化轨迹相对容易预测的情况下。此时技术轨迹在演化中虽然发生了跳跃，但仅仅是跳跃到同一模式的更高阶段。

　　在路径创造式中，技术跟随者一般是在通过一定时间的技术积累后，基于某种新技术的引入融合或者由于制造、销售等方面的新要求，自主创造出一条新的技术轨迹，而这一新技术在很大程度上与原有技术呈现竞争关系。

　　阶段跳跃式是对核心技术的追赶，而路径创造式则是基于辅助技术的创新。

　　此外，我国后发企业的二次创新是一种新的模式。二次创新是在引进的技术基础上进行的、沿着一定技术轨迹发展的技术创新。

　　在二次创新演化的过程中，后发企业将经历复制性模仿、创造性模仿、利用式创新和探索式创新这四类技术学习模式。其中，利用式创新和探索式创新是最为关键的学习模式。

　　二次创新是一个持续的演化过程。在此期间，企业需要学会如何在创新的探索和利用之间进行平衡，过分追求技术探索或过分追求技术利用都不利于长期创新的成效。“探索”对拓展技术的广度和新颖度有益；而“利用”则对加强技术的深度和效率有益。

　　先发企业的技术探索和利用都是以核心技术为知识主体。发展中国家的后发企业既要对核心技术进行探索利用，也要对辅助技术、制造服务管理、渠道等相关知识、能力进行探索利用。但无论先发还是后发企业，都面临着辅助技术的战略决策问题。因为随着技术和市场环境的变化，企业必须以一定的时间节奏进行战略变革。

　　四、中兴通讯的二次创新模式

　　中兴通讯是典型的后发企业，其创新可以划分为三个阶段：技术模仿引进、产品改进创新和核心技术创新。这三个阶段之间的市场环境和技术环境差异较大，中兴通讯将其战略、组织变革与环境变化相匹配。