合作方式也分两种，一种是体力劳动者遵循流水线的自然分工而开展合作，另外一种恰好相反，由于智慧本身无法分工或分段，质疑式合作才是智慧工作者的合作方式。 我们知道，工业化社会以来的合作方式，一直遵循基本的“分工式合作”原则：有了分工，所以才有了合作。但是，如果工作本身无法分工、那么，我们又该怎样合作？ 关于合作或合作方式这个话题，我们首先要感谢西方经济学鼻祖亚当·斯密：如果不是他早在100年前发现了分工的秘密、而是象中国人那样只会空喊“无私奉献”的道德口号，那么，伟大的工业革命很可能陷入技术发明的误区而夭折！换言之，工业革命首先是效益和效率的经济性革命，而并非蒸汽机发明一样技 […]

　　 　　暑假对于学生来说是一个令人兴奋的日子，然而，对于那些即将走向工作岗位的职场新人，尤其是没有确定就业单位的人来说，却是一个艰难的日子。精心准备的简历，发送给有意向的公司，却难得有回信。或者准备了一叠厚厚的简历，大热天挤到人才市场，却发现对方都是需要有工作经验的人。应届生找工作怎么这么难呀…… 　　美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划人力资源中心策略合作机构—富达咨询顾问董事长陈兆发先生谈到，公司接到了很多职场新人的求助，他们有些是刚毕业没找到就业单位，在网上发简历一直没有回音，不能获得面试机会，对前途充满困惑的人；有些是已经找到就业单位，但在新工作岗位上，对目前职位不喜欢，工作状态 […]

中　国　决　策　科　学　院 中国发展战略学研究会企业战略专家委员会 重要成果发布·2008·第004号 管益忻教授提出崭新策略：应对“过冬”：“一流企业做模式” “三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做模式”。这是为应对“过冬”，日前中国决策科学院院长、中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授，在上海同济大学EMBA课上为企业CEO、高管们提出的最新策略。管教授认为：目前企业纷纷准备“过冬”，而要成功地为“过冬”备战就尤应以“营消”为基点 […]

　　 　　管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。管理的通用定义是：通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。我们可以从以下五个方面理解： 　　管理是决策制定者 　　管理是决策的制定者这样一个说法，真正涵义在于我们是要确认管理到底要决策什么？在很多管理者的认知中，一直认为管理是非常重要的，管理决定一切，管理所作的一切决定都是最重要的。但是如果真是这样理解管理，就是大错特错了。 　　管理所作的决策，就是让下属明白什么是重要的。除了这件事，管理不需要做任 […]

　　文/张从忠 关于财富眼光，《庄子》中提到过一桩买卖。宋国有一个家庭作坊，世代以漂丝为业，为了能在冬天作业，这个作坊发明了一种“秘制冻疮膏”。尽管他们世时代代勤奋工作，但他们却收入菲薄，生活贫困。一位鲁国的客商知道“秘制冻疮膏”以后，他向作坊提出了一个不可能被拒绝的收购条件，以100两黄金买下整个作坊以及“秘制冻疮膏”的配方。当天晚上，宋人作坊聚族而议，他们说：“我们祖祖辈辈以漂洗丝絮为生，收入少、生活苦，如果我们将作坊和配方一起出售，立刻就能获得大笔金钱，有钱之后再开一家更大的作坊，何乐而不为？于是，宋人家族全体同意把作坊和配方一起卖给客商。鲁国商人得到配方以后，连夜赶赴吴国，他对吴王说，“今后吴国将士在寒冬腊月打仗，再也不用为 […]

敬告各位博友：本博客自今日起将在相当长时间内，每周一稿海尔案例研究短文。以期引发对海尔模式，尤其是以海尔、联想等中国领航企业为代表的中国企业“营消”商业范式革命的探讨向纵深推进。 海尔经典研究之二： 海尔“经营自我”机制再造 管益忻 这个“经营自我”是在其以“消”定“营”体系中进行的。它作为其“人单合一”模式构成部分的有效推进，为各类企业提供了最佳的实战摹本，甚可为参照。 我们以海尔某事业部的经营实战来说明如何经营自我，如何经营市场的。经营自我，说到底是在经营市场，即我（收入增减）直接来源于 […]

向营销投资要效益 企业营销面临的挑战有：大众广告的效果不断减小，媒体和销售渠道数量的普遍激增,人们对广告信任度的下降，消费者一心多用，以及数字技术使人们更有能力支配自己的媒体时间。这些趋势同时也使得营销受众和营销渠道变得更为分散。对营销者来说，危险在于这种分散至少将降低通过电视广告向消费者传达信息的传统做法，而最坏的结果则是，白白浪费时间和金钱。于是，受挫情绪在营销人员中间蔓延，而且对于下一步该怎么做难以达成一致意见。一些人求助于营销组合模型，运用复杂的计量经济学方法来区分营销组合对业绩的不同影响，。但这些方法所使用的历史数据作出的未来回报预测不一定可靠。 在一个趋于分散的营销环境里，营销者需要更严谨的营销方案，抛弃从广告黄金时代沿 […]

　　接“涂料企业竞争失利的原因（上）”。 　　市场调研不足，企业营销策略手段失误 　　长期以来，我国涂料企业缺乏对市场的调研与对营销策略手段的研究，甚至有人认为市场调研浪费人力与财力，可有可无，营销策略手段就是广告加促销。从主观上说是经营战略意识淡薄，对此重视不够；客观上讲是缺乏市场调研与营销及战略管理这方面的人才。现实中，有些规模大的涂料企业偶尔也进行市场调研，但往往把重点放在市场需求总量和市场的成长性预测上，却较少考虑竞争对手的技术能力、营销渠道、合作伙伴和产品实力等，对本企业在特定市场需求中可能争取的市场份额从不进行多方面的测算。而跨国公司把市场调研与营销策略手段作为经营战略的核心内容。与外企相比，我国 […]

　　 组建企业集团，离不开政府的积极引导，同样，发展企业集团，也离不开政府的积极扶持。政府作为社会经济活动的管理者，对全社会的经济活动，任何时候都有管理的权力和责任。特别是在当前，我国经济体制正处在转轨时期，政府对企业集团的扶持作用，显得尤为重要。那么，政府部门如何扶持企业集团发展呢？应从以下几个方面入手： 　　一、制定扶持企业集团发展的优惠政策。企业集团的发展除内部动力外，在很大程度上要依靠外部环境条件的改善，特别是借助政策的引导和推动。因此，必须制定行之有效的政策和措施，使重点企业集团得到优先照顾。对生产经营正常、实力较强、经济效益较好、资产负债率合理的企业集团，应优先安排符合产业政策要求的项目，优先考虑生产经营信贷需求，扩大外 […]

1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯？彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。 […]