职业经理人们每天都在认真的工作，也觉得自己对工作很负责，但总是又很困混：为什么工作越来越没有成效？为什么总是有做不完的事？为什么很多工作还被迫带回家去做？这一切都在于我们没有有效利用好时间。 我们都知道，成功的人都是利用时间的高手，甚至他们的每一分钟都得到了有效利用。而我们的常常却以“天”为工作单元。时间管理的重要性往往被我们所忽略，当我们去商学院学了MBA那些看似很耀眼的课程后，才发现最重要的一门课也许是时间管理。应该讲，有效的时间管理是目前公司职业经理人最缺少的一样东西。时间管理可不是我们不具备这样的一门技能，二是没有真正意义上重视起每一分钟。其实每天的时间，大家都知道，被大把浪费掉了。因此，重视时间管理 […]

　　 　　团队合作易坠入“囚徒困境”，有效持续的沟通与信任，及创造良好的团队合作气氛是解决团队问题走出困境的最佳解决办法。 　　“囚徒困境”讲述的是两个犯罪同伙落网后的故事。开始两个罪犯闭口缄默，就是不招认，因为他们之前有约定，若然被捕死不认罪。于是，警察将他们分开囚禁，并分别对他们说：“你若招认了，而你的同伙不招认，那么你就只判1年；若你俩都招认，各判监5年；若你不招认，而你同伙招认了，你就判监多一倍———10年。经过没有相互沟通的思考，两个罪犯寄望于对方守诺，都招认了，结果都被判5年。这个故事说明沟通的重要性，而当前许多企业里的团队也 […]

“富人治村”是乡村治理模式转换过程中必然要出现的现象，是乡村社会对村级组织弱化的自主适应和应对，并且对基层民主建设提出了新的要求 　　“富人治村”基础是市场经济背景下基层民主政治的发展 　　理解“富人治村”的前提是对中国农村的整体把握，中国农村的区域性差异极大，沿海发达地区的农村不能取代广大的中西部农村，城郊农村也无法代表普通农业型农村，不同类型农村的“富人治村”遵循不同的逻辑，因而具有截然不同的意义。 　　首先，在沿海发达地区、城市郊区以及其他拥有矿产资源的农村，因为有土地、矿产及其他集体资产的巨大利益，村官的位置就具有极大的吸引力，村 […]

　　 做一个具有服务之心的领导者 领导就是服务！是对所有领导而言。而企业的领导力则要从服务之心开始。多年来，对领导力有效性的一直关注与研究，告诉我们要不断完善情境领导模型，以帮助管理人员提升领导能力。近年来，在领导力模型中加入了一个新的模块，即领导者的心态。究竟为什么做领导？为了服务别人？还是被别人服务？这个心态的调整非常重要，它直接影响到管理人员能否成为一名优秀的领导者。 　　“服务式领导”的概念数十年间被广泛流传到世界的各个角落。然而，当提及“服务式领导”的时候，人们往往会联想到“仆人”这个词。难道领导就是为了取悦员工吗？甚至有人认为，服务式领导只适合于教堂 […]

　　　　　　走出去，是今年中国企业界最响亮的口号。为此，中国多数财经.管理类媒体都对此做了专题，如《抄底华尔街》，其描述的是中国企业，在华尔街股市低迷时，高调般的去参股或收购华尔街金融机构；《“买下”香港》，这是某财经.管理类杂志最近才出品的专题，它的内容基本也同《抄底华尔街》如出一辙，描述的同样是中国企业，纷至踏入香港，大手笔地将知名港企收入囊中。 　　在这种现象和气氛的烘托下，今年也许又可称之为“并购年”。而之前称之为“并购年”年份的是2004年和2005年。在这两年里，中国企业做出了两举改变全球产业格局的举措。 　　第一举，是2004年7月，TCL变相收购 […]

第四节 美日两种管理模式比较 一、核心竞争力与破产浪潮 综上所述，随着企业规模的增长，信任、默契、忠诚、团队精神日益成为大企业中上层的核心力量，而制度、契约、自由、个人主义只能活跃在大企业的中下层。 这就马上出现一个结论：哪一个社会的信任资源更充沛，哪一个社会的企业就将能更迅速地壮大。IBM固然可以提倡企业文化，但是，社会的普遍价值观却是自由主义的汪洋大海。松下提倡企业文化，和日本社会爱国、忠诚的主流价值观是天然一致。因此，可以预料，日本将崛起一批有竞争力的大企业。 但是，到20世纪70年代，情况发生了很大的变化。事实也基本如此。日本产品源源不断地涌入美国超市的货架，美国许多行业的大企业在日本企业的进攻面前败退下来，束手无策，甚至连 […]

不断变化才能提高企业免疫力！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 变化对企业来说是个时常出现的高频词语，在这个不是你吃就是被吃的商业竞争时代，稍一不慎全盘皆输的情况经常演绎，作为企业只有在不断诚惶诚恐、战战兢兢的压力下才能拥有变革的本能和创新的勇气，也才能在压力面前不断寻求突破，在挑战中完善自己，这也印证了原三星领导人李健熙说过的一句话，除了老婆和孩子，别的都可以改变。 事实也的确如此。 大家也许发现了，世界餐饮巨头麦当劳就是在不断变化中调整自己，比如从2005年开始，围绕“便利性”，麦当劳首先在南方城市启动“24小时店”，确保消费者能在任何时间吃到麦当劳的美味。深蓝色的“24 […]

　　 　　百年国际化冲动 　　中国企业迈向国际化已经100年。上世纪初期，中国招商局、华润集团和台湾的百年老字号企业巨人，一直探索着如何把企业开到全世界。虽然中国主流基调是“八国联军引进来、苏联引进（大陆）、美国扶持（台湾）、香港殖民（英国）到最近30多年的改革开放。 　　与4次国际化实践 　　中国企业最早瞄准收购国外公司的交易追溯到1986年，中国对外币还有严格的掌控，对外投资被由政府所有的投资公司垄断。中国掀起过4次对外收购的热潮。 　　第1次持续了10年时间,即1986~1996年。当时的焦点是寻找特定对象,开展海外投资。 　　第2次从1996年到1999年，由香港回归所引发，企业的关注点开始向海外扩张转移。国内大 […]

　　 　　1、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权，那些需要请示，可以提高工作效率和部属的工作积极性，但授权并非倾倒工作，如果没有明确的授权，只是一古脑地将工作全部交给部属去做，那就是倾倒，部属会认为上司滥用职权，将来可能会揽功委过而失去积极性； 　　2、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作； 　　3、为部属工作设立目标。设立目标是最有效改善部属表现的方法之一，但目标必须十分明确，而且能够量化考核的，要注意各个员工目标的平衡，避免鞭打快牛； 　　4、加强与 […]

管益忻教授宁夏之行（一）：创新“同城化” 中广网宁夏站于2008年10月18日报导：宁夏沿黄城市带发展战略研讨和规划审查论证会在银川举行（链接地址：http://www.cnr.cn/nx/xwzx/xw/200810/t20081017_505126587.html）。我院管益忻院长应邀与会并发表演讲。现将其演讲中的部分焦点内容刊载如下，以飨读者。 ——中国决策科学院办公室 同城化的一般内涵解说： 所谓同城化，是指一个城市与另一个或几个相邻的城市，在经济、社会和自然生态环境等方面具有能够融为一体的发展条件，以相互融合、互动互利，促进共同发展；以存量资源，带动增量发展，增强整体竞争力； […]