巧用外脑为企业插上腾飞的翅膀 ——专访奥康集团人力资源总监江兴华 管理咨询越来越成为很多企业寻求发展和创新的良方。很多企业依靠咨询，走上了做大做强之路。据记者了解，奥康集团就是一个引入咨询之后比较成功的案例。究竟奥康是在什么样的境况下引入咨询，之前做了哪些准备工作，如何实现咨询和企业的良好对接？让我们听奥康人力资源总监江兴华娓娓道来。 记者：当初奥康为什么要引入咨询？主要是为了解决哪些问题？ 江兴华：我想，每家企业在引进外脑时，都有其深度的需求和目的。 “引进全球管理顾问，是奥康自身内部管理发展的需要，是奥康由国内市场向国际市场自然延伸的需要，是奥康由产品、品牌经营向资本经营转型的需要。&rdqu […]

复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。复星集团只用13年时间，就从一家自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入281.3亿元，上缴税收34.7亿元的大型控股企业集团。在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。 第一节 复星集团集团管控问题的由来 作为一家知识性的企业，在旁人看来，复星的发展仿佛也受到特别的眷顾，漂亮地实现了很多企业梦寐以求的发展中速度与效率的平衡、发展和稳定的平衡、以及多元化 […]

信实 让他在危机中吉星高照 无论是中国人还是犹太人，做生意都有一些共同点：重承当，做事到位，懂敬畏。 王育琨/文 坏的东西总是与好的东西结伴而行。大危机、大萧条，直接后果是庞大订单消失，失业大军累积，中国制造业遭遇空前磨难；与此同时，经济增长最重要的资源价格也直线下跌，中国企业可以生产出性价比更好的产品，订单或可以进一步扩张。究竟是磨难还是机遇，还是要看企业家做人做事的本真。真正勇敢的人经常是沉静的，决不会被惊愕所袭击，没有任何事情会扰乱他精神的平静。浙江实达企业集团的董事长刘红军，一个瘦削的、说话慢悠悠的年轻人，就给了我这样的启示。 2008年，实达公司总收入3.3亿元，2009年，实达公司总收入却有可能达到6.6亿元。在浙江民企 […]

北京奥运会称得上“精细管理工程”的杰作 精细管理工程创始人刘先明 （2008年9月2日） 世人瞩目的北京奥运会圆满结束了，应该讲，对于中国这样一个还包含着很多没有达到精细化管理水平的企事业单位的国家来讲，中国政府能把北京奥运会办到这个程度，是非常不容易的。 2001年初，我在《规范性与创新性的企业管理制度》一文的开头写到：“成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施”；现在，结合北京奥运会的基本成功，类似地可以讲：“成功的北京奥运会背后一定有庞大与复杂的系统工程在精细化的运行。” 2001年之夏，本人曾创新地提出了“精细管理工程& […]

　　 　　如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。 　　一个传奇的诞生 　　美国爱德华兹空军 　　基地是一个庞大的综合性航空航天基地，位于加利福尼亚州洛杉矶东北部的沙漠之中。 　　我们的故事就是从这个基地开始的。大家都知道，在太空中存在一种失重现象，会让你完全感觉不到自己的重量。不过很少有人知道，其实在飞行和航天中还有一种“超重”现象。如果你经常乘飞机，你肯定在起飞和降落过程中，感觉到一股巨大的压力，有时它甚至会让你的心脏不胜负荷。对于飞行员和宇航员，超重简直就是家常便饭。那么，人到底能承受多大的超重压力呢？爱德华兹空军基地的斯塔普少校等人对此进行了试验。 　　斯塔普等人在 […]

阿罗——我还是喜欢称呼罗建幸为阿罗——两周前请我吃饭，送我了一本他的第一本著作《宗庆后与娃哈哈》，这可能是迄今为止对娃哈哈这个标杆企业最有深度的一本评述性书籍了。 “企业书籍”言者，我平时并不怎么爱看。因为写书的缘故，也收集了一些，不过大多是作为资料翻翻而已。在被粉饰过的企业书籍中，事实上很难找到真正有价值的东西。企业往往有它的两面性。在各种电视节目和书籍中，总充斥着企业家的豪言壮语或是貌似深刻的文字，但企业永远是一部功利的机器，这部机器围绕着金钱运转，追逐利润乃是它的本质。这注定繁荣的背后充满着的是商业上的伎俩和角逐，它不可能像书中所言那样理想与完美。 但以我 […]

　　 　　IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 　　IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。 　　老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人 […]

[原创]王一博策划贵州区域战略系统发展谋划案 王一博于2008年11月28日贵阳新添寨 关于启动和实施《贵州机制系统研究应用暨贵州区域战略系统发展谋划》项目的申请报告 （本案已报贵州省发展和改革委员会） 《贵州机制系统研究应用暨贵州区域战略系统发展谋划项目》是目前我省唯一专门为区域发展打造的“机制系统平台”，暨“区域系统发展平台”，该平台是我公司专门为区域经济发展研究搭建的综合战略谋划服务平台。平台为区域发展提供有：区域系统调研、区域系统分析、区域系统定位、区域系统策划、区域系统规划、区域系统机制建立、区域系统资金投放、区域系统建设、区域系统策略对策措施研究、区域系统管理、区域系统营销 […]

　　　　我们每个人无时无刻不生活在现实满意与理想满意之中，因为我们对任何事或物或人都时时会标有一个满意的状态，譬如，我们每天吃的食物，你会觉得可口或不可口；我们每天穿得衣服，你会觉得合身或不合身，我们每天交际的人，你会觉得有顺眼或不顺眼，我们每天的心情，你会觉得有开心或不开心，……，但无论那种情况，我们总逃离不了现实满意或理想满意的情绪约束，有时食物不可口也得吃，一面是满足基本需求，一面是条件所限；有时衣服不合身也得穿，一面也是满足基本需求，一面也是条件所限；……，现实满意至理想满意之间是一段单位区间，现实满意占的比例多，理想满意就会减少，反之理想满意占的比例多，现实满意就减少 […]

　　 　　上世纪八十年代初，不少大城市中的国人开始穿西装。不久，潮流新风刮到了西部城市，乃至农村。但是，当时的人们收入普遍不高，而正装西服的面料一般都比较高档，价格也相对高昂，因此不能成为大众化的服装。 　　西部某城一个只有七人的服装小作坊在分析了服装市场后认定，正装西服必将成为男性的大众化服装，而不仅仅是高收入者炫耀身份的装束。西服要大众化，必须把价格降下来。此外，服装生产商还必须解决西服的洗涤难题。因为高档面料西服只能干洗，而每次送洗衣店干洗，都是一笔不菲的费用。这个小作坊的主人经过调查和试验，使用仿毛化纤面料，制成的服装同样笔挺、耐看。同时，他们四处搜寻、试验，终于找到了一种不怕水的衬垫。于是，一种新型的仿毛面料、又能水洗、甚 […]