生产制造业的产品制造应以“质量基准、杜绝浪费”为基本思想，来实现应有的模式的。在这些工作方法的实现过程中，现场管理、生产管理、工程技术确实发挥了各种各样的功能并起了各种各样的作用。 在这里说到现场的任务，就有关完成此项任务，监督者和管理者如何分担工作加以说明。 现场的任务 实现产品制造应有的模式时的现场任务是：“最大限度地发挥人、物、设备作用，将质量意识完全贯彻到工序中，追求效率化”。 为了完成此项任务，现场应该做的工作有以下三项： 完成生产任务 改善收益 培育人材 1.完成生产任务 现场首要的工作是“完成生产任务&rdquo […]

　　 　　如何索要理想职务 　　前程无忧高级猎头总监张东扬认为，跳槽时，如果你期望一个比较好的职位，首先要明确你索要的“岗位职能”、“岗位要求”是什么，要先看看自己的硬件是否已经合格。在硬件合格的条件下，还要充分考核自己的软件条件。 　　 　　在现实中，有很多年轻人，在某个岗位上做出了一些不错的成绩，就想着是否有更高的职位适合自己，甚至一些取得高学位的人，对自己的定位也不准确，总以为高学位就代表高起点、高能力、高职位和高薪资待遇。 　　张东扬认为，只有当自己的软硬件与所申请职位的要求完全匹配，而且你的软硬件被招聘单位认可的时候，你才可能得到这个职位。 　　一般的管理职位，它需要应聘者至 […]

　　　　过度扩张产品线和延伸品牌，可能会持续造成下游品牌在营销、渠道、物流、服务等方面的短板增多，并可能造成资金链突然断裂 　　令人眼花缭乱的“全产业链” 　　中粮集团创立于1952年，当时主做粮油食品贸易加工，1992年，中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型，以后逐渐发展成为国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。而今，在中粮因面临发展环境变动、企业经营管理已不适应市场经济发展要求时，集团董事长宁高宁决定对中粮经营策略、管理方式、产业链等方面进行一场“伤筋动骨”的大改造，其中以“全产业链”为主轴的全面再造，是中粮转型过程中至 […]

生产现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则） 4、各 […]

健康的博客方程式 -谨以此篇祝贺“博客丛书第二届理事会”成功换届选举 开始建立博客时，就像跑到一个荒远的海边，没有人烟，没有市尘，只有海与沙，这时你肯定在想象以何种方式跳进海里。 开始日志了，许多博客者舒畅地用文字赤裸地泅泳着，在浪花里陶醉，在潮汐中冲滑。 如果你不经意地看到另一个博客游着，那你就一起跳下去游吧！如果你只在岸边对着他（她）惊呼：“哇噻，我看到你在裸泳了！”那么就请你在尖呼后安静地在岸上观望博客者的泳姿吧！当然，博客们上岸时，并不会裸着身体走向你，毕竟博客都是平凡人。 所以，任何事情需要在平衡和适度下进行。一个人一旦掌握了这两个要素，他们就可以开始做任何事。博客世界已经有 […]

一． 我在这本书中，表达了这样一个观点：假如我们把典型工业企业时代称之为提高或改善“生活质量”的时代，那么，未来的知识与信息社会则是发现和创造“生活方式”的时代。 在一个贫困的社会，人们除了维持生存外，没有选择生活方式的余地，最多，仅仅具有好与坏或高与低的生活质量之间的区别。 工业企业时代所推崇的“好产品”的三要素（质量好、价格低、功能全），恰恰是以好与坏或高与低作为衡量好产品的标准。虽然标准化的工业品大幅度的提高了人们的生活质量，但它同时也在消灭或变相消灭生活方式，而它消灭生活方式的方法或技巧，恰恰是它赖以生存的可复制性的标准化产品，因为标准化产品的实质就是在 […]

　　　　在劳动者参与企业事务方面，除《雇佣法》及其他一系列劳动关系相关立法之外，荷兰有一部专门的《企业委员会法》，就员工参与公司治理问题做出了详细的制度规定。我们主要依据费迪南德·格拉佩豪斯和莱昂哈德·费尔堡所着的《荷兰雇佣法与企业委员会制度》，做一概要介绍。 　　企业委员会的设立 　　企业委员会是设立在一个企业内部、代表该企业雇员参与公司治理的一种法定机构。荷兰的《企业委员会法》根据企业雇员人数划分了三个档次，对员工参与公司治理的通道和企业委员会的设立做出了不同的要求。雇员人数为50人及以上的企业，必须设立企业委员会。 　　雇员人数超过10人但未达到50人的企业，可以不设立正式的企业委员会，但也要有一套 […]

　　 　　第二节 立世 　　一、如何与自由者相处？ 　　 修身的结果是拥有和谐身体、和谐人格、和谐心态，最少可以建设和谐家庭，好一点可以经营和谐企业，甚至将有能力推进社会和谐。这样的人可以称作和谐者。显然，在当今世界，和谐者并不多。 　　 那么，当今世界什么样的人最多？释放欲望、追求自由、张扬个性、喜欢新鲜刺激、标新立异的人最多。这是自由主义型人格，可以称作自由者。一般来说，自由者感兴趣的是吃喝玩乐、声色犬马，是更高级的汽车、更大的别墅、更富冒险性的旅游，是汇率、股票、税收、房地产价格，以及选举政治、国际战争和两性关系。一旦办了企业，则关心利润、成本和质量，关心市场份额。总之，一言以敝之，关心自身利益和感受。社会呢？自由者相信可以让 […]

　　 　　以规律为对象的管理门类。又叫规律管理、规律发现、规划基础——编写规划管理的理论基础、依据。人类还能对规律进行管理吗？是的，虽然规律这东西十分厉害，但其一定有一定之规——规律也有产生的规律。有时，为了说明问题，我把上述称为“规律的规律”或“律之律”或“统一律”什么的。规律也有产生的规律吗？是的，不妨先了解一下规律管理的范畴。 规律管理有三层意思：一、管理规律——对存在于宇宙时空中的经济社会自然规律进行管理；二、像规律一样地去管理——由于世界在规律的&ldquo […]

　　 　　企业家与职业经理人往往错误地以为，创新只是存在于高科技产业或者新兴产业，然而，真正的创新逻辑可能与之正好相反——传统行业的软创新，其成功率远比新兴产业或者高科技产业要高。 　　过去20年来，商业社会无时无刻都在探讨“创新”或“技术进步”。的确，正是因为创新，一些原本只在电影和小说中出现的产品和服务正在成为现实。一只玲珑可爱的小兔子玩偶，竟然是打印机“打印”出来的，你会相信吗？而且这种神奇的3D打印技术将在生产制造环节取得重大突破，使得高度定制化的小批量产品也可以拥有更低廉的价格，真正抵达消费者的内心——& […]