提高预算流程效率的四种方法 金融危机造成经济波动，使得企业传统预算尚未编制完成就已过时。因此，企业应对经济动荡应更迅速地调整财务，适时做好预算。许多公司发现，即使在稳定的环境下，编制预算也是一个令人望而生畏的挑战。管理人员往往会在编制预算上花费大量时间，结果却发现4～6个月的努力收效甚微，因而大失所望。在动荡不定的环境下，经济预报可能会一周一变，制定可靠的预算以协调各个业务部门并在整个财年期间追踪业绩，更是非常困难。遵循传统的预算编制流程甚至会徒劳无益。企业可以采取以下几种措施，提高预算流程的效率：情境规划、零基预算、滚动预报、以及季度预算等。这些方法中，最重要的是大幅度提高首席财务官（CFO）的作用，并且大大加快预算编制流程。 对 […]

XX电子员工满意度调查分析报告 1、总体满意度 2、分项满意度 3、【薪酬】项满意度 4、【工作】项满意度 5、【晋升】项满意度 6、【管理】项满意度 7、【环境】项满意度 8、员工满意度因素分析 9、测量说明与关注点 10、感谢 1、总体满意度 综合员工关注的薪酬管理、工作管理、晋升管理、公司管理和工作氛围5个子项25个单项，xx电子当前的员工综合满意度为77.7，处在“基本满意”等级。 评价维度 参考标准 实测得分 非常满意 125 77.7 满意 100-125 基本满意 75-100 不满意 50-75 非常不满意 25-50 2、分项满意度 员工的总体满意度由下列5个部分组成： 【薪酬】子项的综合得 […]

　　 　　“管理是管理者的生活。”面对“生活”，只有“思想”而绝不是那些缺乏时间性、脱离现实情境和人文关怀的行动法则，会成为改变组织最强大的力量。然而,“思想”似乎从来不是中国管理实践者和管理学者的爱好和专长，而且在管理学者这个圈子里的人们更清楚，“思想”恰恰是中国管理学界长期以来鄙夷、排斥、围剿的对象。比如你偶尔去看一个叫做“爱思想”的网站，几乎看不到中国管理学者的影子，也很少听到管理实践者的声音，这算是一种经验证明吧！那么，“没有”或者说“缺乏&rdq […]

（“最牛村官”吴仁宝） 在中国，企业家属于稀缺资源。从改革开放至今三十年，能够一直挺立潮头的企业家可以用凤毛麟角来形容。 他们为什么能够长寿？对那些硕果仅存的企业家进行样本分析，我们会发现各种各样的秘诀：比如说政治敏感度高，比如说持续创新能力，比如说坚忍不拔的毅力， 比如说善于挖掘人才，比如说未雨绸缪的危机意识，比如说敢为人先的闯劲，比如说规范的企业内部治理结构……也许，这一切还不够，还得加上几分天命与运气。 长寿企业家们独特的个人魅力与能力值得我们尊敬，但我们更希望提炼出那些可以复制的、放之四海而皆准的商业素质。 “朕为始皇帝，后世以计数，二世三世至于万世，传之无穷。 […]

　　 　　企业家的伦理与政治自觉 　　——在天则经济研究所举办的「金融秩序与司法公正」研讨会上的发言 　　我本来是想给企业家们提出一些建议，或者是提出一些要求，但我还是觉得，还是应该新为吴英案，或者说为中国的民间金融做一个呼吁，然后再来提出这样的要求，也许会更平衡一些。 　　我们今天讨论的议题是金融秩序与司法公正，我们不妨追问一下：中国真的有一个健全的金融秩序吗？其实不存在健全的金融秩序，合法的金融部门的形成，刚才陈有西律师给出了非常精彩的解释，依赖于金融的国家垄断。 　　我要说得是，这个垄断是一个新生事务，应该是从上个世纪五十年代建立起来的。起码从战国时代，中国就已经进入了市场经济时代，金融是高度竞争性的， […]

论小企业大人才与大企业小人才 曹秀 什么样的人才算企业大人才，什么样的人才算企业小人才，这是一个是非问题，也是一个迫在眉睫的问题，分不清这个问题就不可能做做一切工作。就一个企业来说，有许多人是人才，或者说，是一个大人才，可是蹲在企业没人重视，大人才有可能就成为小人才。有时，一个小企业忽然间出现一个大人才，把一个小企业搞活经济，搞得惊天动地，轰轰烈烈。是什么让一个小企业出其不意冒出一个大人才，又是什么让一个小人才忽然间成为众所周知的大人才，这就是企业家需要掌握的辩证法。 一个大企业没有人才，企业就不可能有什么样效果，一个小企业有效益，原来就是企业有人才，哪怕这个小企业很小，企业人才也是很小，可是效益好，于是这个企业的人才也就成为大人才 […]

对“忽悠”——哈哈大笑后的冷思考 文/管益忻 市场经济的大潮给我们带来了额度30万亿的GDP，今天的美好生活景象，在上了年纪的老人脑海里，早已是大大超越至当初“楼上楼下，电灯电话”、“吃面包，喝牛奶”的共产主义天堂生活视野之外了。在当今全球性金融海啸大背景下，中国各地春节市场旺销可能让正在危机煎熬中的发达国家执政者们不能不艳羡之了。可是，我们又不能不“举头望辉煌，低头思缺憾”。在我们的社会思潮当中，的确有那么一些爱钱爱得发疯、发狂、发癫的人，或者用一个大不敬的字眼，叫做“钱令智昏”的一族。 […]

利用企业贡献值等级进行人力资源/人力资本价值管理方案设计 2008年预告的题目是：《“星、钻双层人力价值管理”方案设计》，现改为如上题目。 其重要目的是强调对人力价值进的划分–即人力价值可以根据企业成员实际情况划分成传统人力资源价值（即传统的劳动力价值，只从企业得到劳动力报酬，与企业是雇佣关系）和人力资本价值（即人力呈现资本价值，从企业获得分红报酬，与企业实质上是股东关系），而且这两种价值可以兼有。 以下是方案正文： 一、将全体成员的企业贡献值等级进行两个层次的划分： 第一个层次是将企业内部各个功能环节（一般来说也就是企业的各个部门）各成员企业贡献值占本环节全员企业贡献值的比例划分若干层次等级（比 […]

　　 　　20年前的1992年春天，“小平南巡”开启了中国市场化改革的序幕。在那前后，一批体制内官员、学者选择了辞职下海的道路。当时，他们中不少人已经位居处级、局级官阶，坐享大好的仕途。现如今，下海二十年之际，当年的那拨人，还有多少依然屹立在时代的潮头浪尖？如今，被称之为92派的一群企业家，可谓其中的佼佼者，目前依然活跃在中国经济的大舞台上。 　　“92派也可理解为‘久了就二’，这群人最大的特征就是喜欢拽‘大词’，最小的词是民主，大的就能聊人类，说宇宙了。”这是万通地产董事长冯仑在最近的一次主题研讨会上对92派企业家的新注解，道出了他心中 […]

　　　　 国美管理中心总监魏秋立把整个国美企业比拟成一个人体，那么，决策系统就是人体的大脑，引领着整个国美的方向；营运系统就是骨骼，承担着企业增长的职责；采销系统就是血液，承担着保持公司效益（利润）的重任；行政系统就是心脏，承担着造血和供血的功能，为企业输送和培养人才；财务系统就是呼吸系统，掌握着公司的资金链条；监察系统就是免疫系统，担负着提高公司生命质量、维持整个肌体健康的重任；员工就是企业的细胞，是企业的最基本组成单位。 　　国美只有具有聪明的大脑、坚韧的骨骼、优质的血液、活力的心脏、顺畅的呼吸、健全的免疫和健康的细胞，国美才能保持旺盛的生命力和强大的成长动能！才能拒绝病菌，拒绝衰老，拒绝蜕变！ 　　“国美人体&rd […]