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绩效管理≠绩效考核

刘云飞 2006年8月 在安全文化建设高层论坛工作刚启动,需要必要的考核和制度做保证,一个周计划单反复修改了近3天,而计划单的修改不是因为计划不具备严谨性,而是对业务人员考核扣分意见存在分歧,是某些个人的利益在作怪,近3天来做《企业安全文化优秀奖项目组周计划单》的思考写下来,既希望改变现有模式,使宣委会在市场的大浪中越走越稳。 周考核绩效管理上的误区存在的很严重,我把近3天来反复修改《企业安全文化优秀奖项目组周计划单》思考后做出整理,详细内容如下四点: 一、将绩效管理等同于绩效考核 说到绩效管理,很多人就会自然而然地想到绩效考核应当如何操作,一谈到绩效考核,就会想到如何把指标量化,似乎做好了指标量化就是做好了绩效考核,做好绩效考核就 […]

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爱有多深,市场就有多大——从美国西南航空公司看营“消”

爱有多深,市场就有多大——从美国西南航空公司看营“消” 本文根据管益忻讲座《营消:经营消费者》整理(节选) 美国最有名的西南航空公司是世界性的经典案例。美国西南航空公司,也是相当有名气的.美国在上世纪90年代以来,有大批航空公司倒闭,只剩下少数航空公司还不错。为什么美国人现在极力想打进中国航空市场呢?就是因为它们竞争太激烈了,而美国西南航空公司,作为佼佼者胜出,确实它做得好,做得好第一条就是价格便宜。在前后26年当中,平均价格是这样的,一般的航空公司是186美元,就是同样的航程,别人是卖186美元,它能卖到多少?它是三分之一,79美元,非常便宜,这是一个。 再一个,比别的公司航班频率高 […]

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马云“人格财富观”,马云PK黄光裕

——读《阿里巴巴富人帮》有感 我一边读着阿里巴巴的“富人帮”之报导,一边对马云这位对客户施以尊,对员工施以尊,对社会、民族、国家施以尊的企业家之敬意油然而生! 你看他是何等仗义啊!简直是仗义疏财的梁山好汉,不过他绝无梁山好汉的那种悲惨命运,绝不会“死在明天晚上”,至少现在看来,不会重蹈梁山好汉昙花一现的覆辙。而下这一断语的最重要根据又正是包括张瑞敏等受人尊敬的企业家所恪守着——断不财聚一己、散财于众的公义心,始终沿着正确的人生轨迹前进。这一条人生“军轨”对当今之中国诸多企业家实在是太宝贵了!在我的理念图版上,似乎多 […]

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尹明善:创新不神秘

     2007年11月26日,由重庆市工商联主办的“新渝商大讲堂”隆重开讲。首场讲演嘉宾——全国政协委员、重庆市政协副主席、重庆力帆控股有限公司董事长尹明善先生的精彩讲演博得了满堂喝彩。现把部分精彩讲演语录整理出来,和价值中国的网友分享。   关于中国民营企业过去的被动境况,尹明善先生分别从准入政策、金融政策两方面进行了总结。关于准入政策,尹先生是这样说的:“行业很赚钱,不让民进入;开始不赚钱,开始民进入;完全不赚钱,全由民进入”。先生说的“民”,就是民营企业。几句浅显易懂的话语,把中国民营企业曾有尴尬描述得入木三分。过去(包括现在也 […]

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樊宇明讲的管理故事—公鸡下蛋

樊宇明讲的管理故事—公鸡下蛋 樊宇明 母鸡生蛋,公鸡打鸣,樊宇明从来没见过公鸡下蛋,今天却要给大家讲一个“公鸡下蛋”的故事: 一个农妇养了两只鸡,一只公鸡,一只母鸡。农妇对母鸡很偏心,每天总是等母鸡吃饱了,公鸡才能抢一点残渣剩食充充饥,大部分时间公鸡只能自己在草丛或墙角找几个小虫吃吃。 公鸡对此很不满,它决定改变这种状况。公鸡很清楚,农妇对自己与母鸡的不平等态度的根源是自己不会下蛋。如果想改变这种状况,必须从下蛋入手。公鸡也知道,自己学会下蛋是不可能的,它只能把母鸡下的蛋据为己有。于是公鸡仔细地对母鸡观察了几天,掌握了母鸡的活动规律。它发现母鸡每天是在中午的时间下蛋,下完蛋后便走出鸡窝高声地叫一阵 […]

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别让你单位的职位说明书破产

作者:张青 曾在中人网论坛看到一引起诸多争议的帖子——《职位说明书的破产之日到来》,大家之所以这么关注这个话题,因为国内大多数企业的职位说明书形同虚设,在这些企业中,大多数的管理人员不明白一份有效的职位说明书是自己管人、理事的基础,不懂得如何围绕对职位说明书的持续完善来推动知识管理、工作流程的优化、有效沟通、团队合作等工作,很多企业花重金举办了很多培训课程,但我想极少有企业学习一个课程——《如何将职位说明书的功能发挥到淋漓尽致》,很多企业导入如ISO、ERP、目标管理和绩效考核、全面质量管理、精益生产……等管理体系后,为何收效甚微?是因为这些先进管理理念没有 […]

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从联想千元平板电脑看产品定价策略

    十一黄金周期间,联想电脑突然将售价2499元的乐Pad A1平板电脑直降1499元,仅以1000元的价格杀入市场。给本来就市场竞争激烈,一片红海的平板电脑市场增添了几分焦灼。联想此举仅是为了以价格优势来抢占市场份额吗?笔者以为,联想此轮可谓疯狂的剧降背后,还有更多与定价策略相关的因素。   科特勒先生所过一句话:“没有不能被一分钱抵消的品牌忠诚。”此言道出了价格在交易中的重要作用。市场中,大家看得到的,最迅速有效的竞争手段就是价格。因此,价格成了很多企业商战的唯一工具。也由此出现了市场中低层次、拼价格、微利,甚至赔钱赚吆喝的情况。价格的确是一个市场中最直接、有效的竞争工具,但是,缺少对定价的策略认识与 […]

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北汽你大胆地往前走!

北汽你大胆地往前走! 做企业就是在危机中磨合着强大起来。你在看着危机重生的那个里面,你的机会就在其中。答案就跟问题始终会同时产生。我特别喜欢尼采那句号,非常棒。“那些毁灭不了我们的东西将使我们更强大”。——王育琨 编者按:为什么重组风一下子像旋风一样来?大家都坐不住了。为什么发现北汽最近有点躁?它要在未来很短的时间内在新布局中立足。国内汽车产业从现在14家企业缩减为10家企业。一个风起云涌的整合过程就要产生了。近期,北汽集团在竞购通用子公司欧宝的过程当中被踢出局,而其却是众多竞购者出价最高的一方。这背后真正的原因是什么?中国车企的海外并购之路又将何去何从? 7月31日上午10:00,网易汽车特邀,全球并购研究中心学术委员会委员、高级 […]

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华为的“末日管理”

     A股跌破2000点,让人们对中国经济状况又多了一分担忧。但坏消息是让我们担忧的理由,却不是绝望的理由。目前,银行业面临巨大挑战,处于不得不转型的时期,对银行股占总市值近60%的A股来说,市值下降是可以理解的,而且中国最具成长性的企业,如华为、腾讯都不在A股上。刚刚以800亿身价再次荣登胡润百富榜榜首宗庆后,他的企业不仅不在A股上,而且还没有上市。中国经济面临着各种各样的挑战,增长模式需要转型、升级,但我们有理由相信,中国经济还是有持续增长的潜力的。但无论如何,我们要学会正确对待坏消息。今天以华为为案例,看直面坏消息的心态和强烈的忧患意识,是如何让一家企业一次次避免灭顶之灾,并持续、稳定成长的。   华为是中国近二十年以来一 […]

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协作效应:1+1>2

    最近几天,由于铜的不断提升的价格,使得广东的空调厂家作出了战略联盟的选择,一方面为了应对原材料的涨价的压力,一方面应对渠道商的压力,市场上如何反应,我们还需要观察,但是这件事情本身让我想起了多年前,美国学者诺萨贝斯-穆丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)曾经提出的一个观点“协作优势(Collaborative advantage)”,在她看来,具备卓越的建立、保持广泛协作关系的能力,对提高公司的竞争实力有着重要的作用。   沿着这个思路,我们可以这样确定,离开竞争的第二个方向是协作效应。我们都很清楚,任何一个公司无法独立的生存,它总是在一个明确的产业链条中,不同的企业联合起来,为顾客创 […]

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